******公司
為了將使用者需求、市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發專案的立項有理有據，提高新專案研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管理辦法。
1、專案立項申請
新產品的研發立項需要著眼於未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先於市場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。
任何部門人員在市場中發現我公司未生產，卻有較大前景的裝置，均可以提出新裝置立項請求。設計技術研發部根據申請人出具資料，會同財務部、生產**部、專案部等部門進行討論分析，初步決定該研發專案是否實施。
初步討論至少應包含以下要素：
1.1、市場前景、競爭狀況、生命週期。
1.2、我公司技術開發能力、生產加工能力。
1.3、根據預估的產品成本、售價、相關費用進行簡單量本利分析。
2、申請單編制
初審通過後，專案部、技術研發部、生產**部、財務部聯合編制研發立項申請單。
2.1、編制流程
由總經理牽頭，依據專案要求，專案部、技術研發部、生產**部、財務部各自完成立項專案所需提供的資料、資料，由技術研發部負責彙總、彙編，完成專案立項申請單的編制。
2.1.1、專案部職責
市場前景**。包括該產品在行業內應用前景，是全新專案的**與該產品類似產品的市場狀況、市場容量；新產品成本區間、毛利率估測；專案部應確保專案資訊**的準確可靠性。
2.1.2、技術研發部職責
依據專案部提供的產品資料，提供專案預算報告，包括資金使用計畫、專案研發成本測算（包括研發人員薪酬）、研發專案週期、物料及機械裝置需求計畫等；列示主要研發內容，主要技術指標等。
2.1.3、生產**部職責
依據技術研發部提供資料列明的物料需求表，掌握供貨渠道和**商資訊並及時反饋至技術研發部，對所需物料、機械裝置的規格型號、**進行詢價，無法採購的技術研發部及時另行尋找可替代物料，確保新研發專案物料需求**。
2.1.4、財務部職責
根據以上各部門彙總的資料、資料進行核算。對專案預算報告、資金需求計畫、產品成本進行審核，在此基礎上核算該產品單位總成本。根據專案部提供的市場資料進行量本利分析。
2.2、編制完成
技術研發部彙總以上各部門工作報告，形成研發立項申請單草稿。
3、立項評審
3.1、總經理會同各部門負責人對於專案的可行性進行綜合評估，評估過程中市場部、技術研發部、生產**部、財務部的主管負責人對各自在立項申請單草稿中所提供的資料進行說明。經過充分討論，確認專案立項所有的資訊完整性、真實性、可行性，由技術研發部根據申請單資料及評估內容出具完善的產品規劃書，經總經理簽批後予以正式實施。
3.2、對於研發費用較大的研發專案，需要按照《新希望六和股份****業務審批許可權》上報，經批准後方可實施。
4、實施階段
審批通過後，新產品的研發進行具體實施階段。
4.1、測繪
4.1.1、充分掌握並深入理解該裝置的使用環境、工藝要求、用途、效能、工作原理、結構特點以及裝配關係等，確保測繪質量。
根據測繪要求準備相應工具、量具，做好測繪過程中的安全宣導工作，確保工作安全。
4.1.2、繪製裝配示意圖及特殊零件草圖並標註尺寸。
4.1.3、需要外出測繪的由相關部門人員根據需研發產品特徵協助選擇合適的測繪地點並協助進行現場測繪。
4.2、出具圖紙及物料清單
技術部應本著成本最優的原則進行設計研發，在充分實現目標功能的前提下達到最低設計成本，合理提高零配件的通用率以降低採購、物流成本。倡導優先採用目前物料體系中的零配件。
4.3、試製
採購人員根據物料清單進行短缺物料採購，保持與專案小組的良好溝通，以制定完善的採購計畫，提高採購效率和一次成功率；生產部根據裝置圖紙進行工藝流程設計並進行試生產，及時對生產過程、圖紙設計等方面出現的問題進行溝通，做到即時改進，做好生產過程備案，完善生產工藝。
4.4、除錯、驗收
試製完成後，技術部對產品試用效能、除錯過程進行全面記錄並形成書面檔案，直至除錯完畢，實現預期功能目標。通過驗收後，專案小組出具正式圖紙及作業指導書。
4.5、成本費用
4.5.1、研發費用
財務部門核算實施階段發生的料工費，超出規劃書所示專案經費預算的，由專案小組進行分析報告，根據績效考核辦法進行薪酬核算。
4.5.2、產品成本
技術部根據正式圖紙製作完全物料清單，生產部根據產品試製資料計算工費消耗，財務部據此進行產品成本計算。
4.6、為了降低研發風險，保證成本發生的合理性，保證研發專案保持合理進度，每月總經理會同各部門負責人對該專案研發進度、費用發生狀況、研發過程中出現的困難、障礙進行評估，及時協調各方面資源，為研發提供有效保障。對於研發專案出現實際情況與財務預算、市場**等差異過大時，應對該專案進行重新評估，將風險控制在最低水平。
5、研發週期
為提高研發過程中的目標管理，提高研發效率，不同專案的研發活動需要根據專案特徵制定研發週期。
6、外部環境
專案小組產品研發規劃確定後，公司為小組創造良好的外部環境，保證專案小組能夠按照研發規劃進行工作，維持工作的連續性。
7、附件
《研發立項申請單》，見下頁。
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20xx年x月x日
立項管理辦法
人力資源中心專案管理辦法 一 目的 為了規範人力資源中心的專案管理，為各專案公司及其下屬部門提供標準化 專業化的支援和服務，特制定本辦法。二 定義 本辦法所稱的專案是指專案公司及其下屬部門因各種需要而提出的臨時的 重大或緊急的各項服務事項 事件，包括人力資源 資訊 法務 行政的四個部門提供的服務專案...
研發專案管理辦法
一 第乙個層次是 技術管理，包括 1.負責編制公司技術與產業發展規劃，評審各 或專項技術與產業發展規劃 2.依據市場和各 需求，確定公司年度技術與產品研發專案 3.協助 部，對公司重大工程專案以及研發專案組織論證 評審 驗收與鑑定 4.協助各 解決技術和工程問題。二 第二個層次是 部技術管理，包括 ...
研發中心管理辦法
二零一一年五月十一日 目錄第一章研發中心組織結構與責權 2 第一節研發中心組織結構 2 第二節研發中心職責與權力 3 第二章軟體研發管理 6 第一節軟體研發崗位職責 6 第二節軟體研發管理制度 11 第三節軟體研發管理 16 第三章智財權管理 18 第一節智財權管理崗位職責 18 第二節智財權管理制...