第一條制定本管理辦法的目的是推動全公司技術研發工作，加強對全公司技術研發工作的規範管理和監管，以及鼓勵各類相關人員積極進行科技研發。
第二條本辦法適用於全公司圍繞技術、生產所進行的各種科研活動，包括：產品研發，技術攻關，新工藝、新裝置及新材料應用，技術革新和小改小革等。
第三條公司總部及二產各單位都應當制定本單位的年度技術研發計畫。一、三產各單位則根據經營情況安排本單位的技術研發工作，在需要時也應當制定本單位的年度技術研發計畫。
各單位技術研發計畫等工作安排，都必須報公司技術開發部備案。
第四條各單位技術研發工作的組織，監督，檢查和指導等工作分別由各單位的技術負責人負責。
第五條各單位都要根據本單位的裝置資源、人力資源、市場空間和生產組織模式等具體情況，科學、慎重地選擇適合本單位資源能力、經營需要和生產綱領的科研課題。
第六條科研課題的立項程式為：課題負責人提出立項申請後，由本單位技術負責人牽頭組織公司技術主管、本單位有關人員、以及有關專家等進行專案研討評審，然後再由本單位經理批准，正式立項。
第七條各單位所有需公司總部支援、單位間合作、或需外協完成的科研課題，都必須上報公司技術主管。
第八條科研課題列入技術研發計畫或制定課題科研計畫時，各單位技術負責人和課題負責人應協商一致。
第九條各單位的技術研發成果經驗證後，由課題負責人提出鑑定申請，由本單位技術負責人牽頭組織公司技術主管、本單位有關人員等進行評議，鑑定。
各單位科研成果需在公司外部進行鑑定的，經公司總經理批准後，按照公司有關規定施行。
第十條各單位的科研成果資料分別由各單位進行整理，並按照公司有關規定嚴格保管。
第十一條各單位均應明確制定有效措施，鼓勵員工積極開展產品研發，技術攻關，新工藝、新裝置及新材料應用，技術革新和小改小革等活動，並對工作積極、表現突出者予以適當的獎勵。
第十二條如發生情況變更，導致科研課題不能完成的，各單位應及時中止該課題研發的繼續進行，將既有成果及資料封存，並通知有關人員。
第十三條對於由於非客觀原因不能完成技術研發或謊報科研成果的，必須追回該課題全部或部分科研經費，並處以100～500元的罰款。
第十四條各單位都必須根據科研成果鑑定預期所產生貢獻的大小，按照下列規定給與課題負責人獎金：
預期效益超過50000元的，獎金5000元；
預期效益20000元～50000元的，獎金2000元；
預期效益10000元～20000元的，獎金1000元；
預期效益不足10000元的，獎金500元。
第十五條對於獲得專利權的科研成果，則給與不少於上述規定或國家及省市法律法規規定的數額的獎金。
第十六條本辦法自下發之日起實施。
第十七條本辦法解釋權歸公司技術開發部。
第十八條附《和平工業（集團）公司科研課題研發專案立項申請表》。
第十九條附《和平工業（集團）公司科研成果鑑定申請表》。
研發專案管理辦法
一 第乙個層次是 技術管理，包括 1.負責編制公司技術與產業發展規劃，評審各 或專項技術與產業發展規劃 2.依據市場和各 需求，確定公司年度技術與產品研發專案 3.協助 部，對公司重大工程專案以及研發專案組織論證 評審 驗收與鑑定 4.協助各 解決技術和工程問題。二 第二個層次是 部技術管理，包括 ...
研發立項管理辦法
公司 為了將使用者需求 市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發專案的立項有理有據，提高新專案研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管理辦法。1 專案立項申請 新產品的研發立項需要著眼於未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先於市場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。任何部門人員在市場中發現...
研發中心管理辦法
二零一一年五月十一日 目錄第一章研發中心組織結構與責權 2 第一節研發中心組織結構 2 第二節研發中心職責與權力 3 第二章軟體研發管理 6 第一節軟體研發崗位職責 6 第二節軟體研發管理制度 11 第三節軟體研發管理 16 第三章智財權管理 18 第一節智財權管理崗位職責 18 第二節智財權管理制...