專業市場類地產開發
城市（三四線）商業調研模板
一、調查內容
(一) 城市基礎資料調研分析，包總城市概況、人口分布、居民各類屬性結構、主流和支撐產業、經濟發展資料、居民收入和支配能力、交通和周邊鄉鎮分布、城市遠景發展規劃等；
(二) 城市商業結構、商圈、輻射範圍和商業型別及消費人口屬性等分析；
(三) 主要商業街道繁榮節湊分析，包括街道寬度、人車流量、商業物業型別和結特徵、業態分布、代表性品牌、租金水平、二層以上商業使用情況、配套服務設施等資料分析；
(四) 綜合城市各類業態、建成區商業面積、新建或預計開發商業面積估算可契入的業態型別；
(五) 商業專案個案調查，包括專案基礎資料、各型別物業分布及配比、功能分割槽和業態分布、動線型別、商鋪結構、**水平、招商客群、營銷模式、周邊配套、推廣訴求等進行分析；
(六) 消費人群專項訪談分析，包括消費支出比例、消費場所趨勢、消費業態型別、預期消費能力分析。
二、城市概況（略）
三、人口分布、消費區域、型別分析
分析：結論：
四、本土居民年齡、性別特徵分析
分析：結論：
五、城市居住人口增長情況分析
分析：結論：
六、非在學居居職業特徵分析
分析：結論：
七、產業結構、增長情況分析
分析：結論：
八、國民經濟主要資料增長分析
分析：結論：
九、房地產業發展情況分析
分析：結論：
九、居民收入、支出水平分析
分析：結論：
十、城市商業結構分析
商業結構概述：
(一) 商業繁榮節湊界定城市商業區邊緣，以商業主幹道路概述商業格局，如「七橫九縱，井字型網狀格局」；
(二) 以業態歸類、城市功能結合主幹道路劃定商業板塊，如「江東商業板塊」；
(三) 以消費**集中度和區域知名商業體名稱界定商圈，如「天一商圈、鼓樓商圈」；
例一：江東商業板塊調查分析表
分析：結論：
例二：商圈權重分析表（可多個商圈模擬）
分析：結論：
十一、商業街繁榮節湊調查分析
例一：商業街基礎資料分析表
分析：結論：
例二：商鋪型別、業態概述、經營類別分析（可分表分析）
分析：結論：
例三：業態分類及店鋪數、面積配比分析
分析：結論：
例四：商業街繁榮節湊調查表（配商鋪分布編號圖）
例五、商業街商鋪分布編號圖（例）
分析：結論：
例六、商業街商鋪業態、品牌、租金水平、經營狀況綜合分析
十二、商業個案調查分析
例一、開發在售商業個案分析表（單體市場類）
注：考慮至在營單體專業市場和上表有共同之處，及多業態綜合商業與家居建材、五金機類關聯不大等，所以省略此類**。
針對商業地產的調研總結
6 月 1 日 1 0 日 新陽光實業集團策劃部 2010年6月11日 調研目的 針對包頭市商業地產業態布局 銷售經營模式進行調研，為我司鹿港小鎮南側地塊專案定位提供資料參考，分析商業生存發展條件，就專案地塊分析得出定位建議。調研時間 2010年6月1日 3日 調研範圍 昆區 青山 東河區商業及商業...
商業地產策劃
5.商業地產技術策劃 建築和管理技術發展迅速，例如節能技術 智慧型化技術 無線通訊技術 鋼結構技術 自動化車庫管理系統等不斷推陳出新，策劃人員應在準確把握發展趨勢的前提下，準確評價技術的經濟技術合理性和營銷價值，堅持經濟與技術聯絡原則，提出價值最大化技術方案。6.商業地產營銷推廣策劃 亦即銷售促進，...
商業地產相關培訓
一 商業地產運作形式 只租不售，只售不租，租售結合 主力店租賃其他銷售為主要形式 二 商業地產管理形式 經營式商業管理和物業式商業管理 三 商業地產經營形式 租賃 聯營 自營 四 商業地產的基本運作流程 商業地產選址 商業地產規劃和定位 商業地產招商 商業地產運營管理 五 商業地產業態分類 百貨商場...