**專案
商業服務合同
甲方：法定位址：
法定代表人職務：
**傳真：
乙方：法定位址：
法定代表人職務：
**傳真：
根據《民法通則》、《合同法》的規定，上列雙方經充分平等協商，本著互利互惠的原則，就甲方委託乙方為專案的配套商業設施服務的事宜，達成如下條款，共同遵守。
第一條委託專案的概況
甲方委託乙方提供商業服務的專案名稱為 （以下簡稱「該專案」），該專案位於該專案商業部分總建築面積為平方公尺，擬建成商業配套設施。
第二條委託商業服務事項以及期限
1、 委託商業服務事項：甲方委託乙方就該專案進行組建專案負責公司（部門）、招商、策劃推廣、營運管理等全程經營管理商業服務；
2、 委託期限：委託期限為簽約之日起至該專案開始營業後5年。
第三條具體工作內容
1、 開業前的全面招商、策劃推廣、規劃裝修、開業籌備工作
（1） 前期招商及規劃裝修工作（自簽約後10天內開始）
搭建經營管理架構（詳見附件），組織專業隊伍，實施專項專業培訓；
對現有的規劃布局進行重新設計、規劃調整；
擬定商鋪招商**等商務條件；
擬定招商工作流程安排，操作規則以及租賃合同、管理公約、裝修管理手冊等相關法律規範文字；
根據宣傳推廣計畫負責完成各項設計及文案，安排並監督完成對應的物料製作，統籌監督各項地面宣傳推廣活動的開展執行，統籌組織軟文撰寫及**投放等（須外聘廣告公司完成）；
監督審核商場的內部格局改造、裝修的方案及實施；
全面向目標客戶推介專案；
安排有興趣的客戶現場考察；
與客戶進行商務談判；
安排客戶與甲方簽署租賃等合同文書；
（2） 開業前營運管理的準備工作（專案開始之日倒算2個月開始）
提出專案經營目標，經營策略及各階段的實施方案；
提出專案經營管理工作方案，獎勵相關的工作制度，工作程式，工作規範和工作實施細則；
招聘、培訓營運管理隊伍人員；
營運宣傳推廣工作計畫
專案整體形象定位，營運策劃推廣宣傳
內外布置、裝飾及設計；
場內外定位設定廣告位
商場內外的臨租推廣活動；
大型公共推廣活動
2、 後期經營管理服務（自開始營業起計5年）
（1） 在不同階段提出專案各階段的經營目標，經營策略及各階段的實施方案；
（2） 執行專案日常的管理工作，並做好各項營運管理工作過程的相關記錄等；
（3） 租金及其他相關費用的收取；（收取後存入甲方指定賬戶）；
（4） 執行營運宣傳推廣工作；
（5） 開始營業後的後續招商工作以及經營過程中的二次招商調整工作；
（6） 乙方保證能為甲方組建經營管理公司及保證能經營管理公司正常運營。就經營管理公司，乙方僅為甲方提供營運及相關服務，不在該專案經營管理公司中占有任何股份。
第四條工作方式
1、 乙方協助甲方成立專案經營管理公司，對專案實施全面經營管理。同時，由甲方委派兩名，乙方委派一名高層人員共同組成專案經營管理委員會，對專案經營管理公司實施監督管理，費用超過人民幣2萬元的專案或重大事項的決策由經營管理委員會表決，日常運營專案管理實行經營管理公司總經理負責制，總經理向經營管理委員會直接匯報，並對經營管理委員會負責。
2、 乙方派員整體統籌負責專案的租賃、策劃推廣等工作。乙方負責派出專業人員4名分別擔任專案經營管理公司經營班子的主要職位，包括專案經營管理公司的總經理、招商營運總監、招商經理、策劃推廣經理（人員由乙方推薦、甲方確認）。
3、 以專案經營管理公司的名義向社會分階段招聘崗位人員，進行專項培訓後由經營管理公司開展全面工作。
4、 甲方指派專人與乙方對接各項工作，並協助完成前期工程、保安、保潔、財務、行政人事、外聯等配合工作。
5、 該項工作開展期間乙方派出的總經理全權負責專案的人事招聘、招商、策劃推廣業務以及工程監理等日常運作；
6、 專案經營管理公司的對外合同，應經過甲方指定人員審核後方可蓋章，乙方派駐人員不得以公司名義擅自簽訂合同。
第五條費用
1、 人員基本開支
（1） 乙方派出人員的基本開支
自簽約之日起，甲方於每月10日前向乙方支付人民幣伍萬元（即￥50,000元）作為乙方人員的基本開支費用，包括：乙方派駐專案核心管理團隊（4人）的基本薪酬、社保費、乙方應負稅項。乙方派駐專案的4人，屬於乙方聘請員工，由乙方支付薪酬及購買社保，與甲方不存在勞動關係。
乙方每月應及時向派駐專案人員發放薪酬，購買社保及支付人員的有關費用。該四名員工的工薪分別為：經營管理公司總經理約 l2000 - 15000元、招商營運總監工薪約8000 - 12000元、招商經理工薪約8000 – l0000元、策劃推廣部經理工薪約8000 – l0000元。
（2） 專案經營管理公司內聘用的其他所有人員的薪酬、福利由專案經營管理公司負責，甲方應保證在專案經營管理公司達到收支平衡前為其提供相應的資金支援。
2、 招商提成獎勵：專案經營管理公司內部的前期招商提成獎勵標準，由經營管理委員會商討決定，獎勵技術不低於同型別招商業務；具體獎勵辦法由經營管理公司總經理提方案報經營管理委員會審批後執行。
3、 住宿費
（1） 乙方派駐人員的當地住宿費及基本生活設施由甲方負責（但住宿費標準及基本生活設施的開支標準由甲方確定），伙食和生活用品自理。
（2） 招商期間乙方其他人員為本專案前往專案當地所需的住宿費用有甲方承擔（具體住宿費標準由甲方決定）；
4、 經營管理服務費標準：根據專案每月的營運收入（除物業管理費外，其餘包括租金收入、營業扣點提成收入、廣告收入以及臨時性出租收入）按8%計提（具體按照本合同第六條執行），甲方須在每月10日之前向乙方支付上個月度的經營管理費用。
（1） 甲方所支付的經營管理費用已經包括乙方按本合同約定為本專案提供所有服務的對價、應付稅項以及一切相關費用（另外約定的乙方派出人員的基本費用除外）。
（2） 專案經營管理公司因經營需要聘用其他員工的薪資福利和日常費用作為專案經營管理公司的成本列支。
5、 其他費用：專案經營管理公司為本專案建設、招商、營運及推廣等所有費用由甲方承擔，其中包括但不限於在專案的辦公場地、辦公裝置（台式電腦、印表機、傳真機、辦公台等裝置）、公關外聯及接待應酬費用、差旅費、辦公車輛及路橋費、汽油費、日常辦公費用、宣傳推廣費（指需外判第三方企業完成的，如物料製作，**投放、活動執行等），專案改造裝修建設費、設施裝置維修保養、營運水電費等等。但總經理要對以上費用預先做出預算報告交甲方指定人員審批，否則甲方有權拒付，並要求乙方承擔相關費用。
第六條經營管理服務考核目標：（以下考核目標中提及的開業率計算基準商業面積按實際可出租建築面積計算，具體位置詳見附圖所示）
1、 專案在開始營業之日起開業率須達到70%（含），否則甲方僅需支付乙方派出人員基本費用（￥50,000元），即有權解除合同；當開業率須達到60.00%（含）至69.99%，甲方解除合同時須一次性向乙方支付前期服務補償金，補償金額按開業簽約面積×10元/平方公尺的標準計算支付，開業率在60.
00%（不含本數）以下，甲方可不做補償直接解除合同；
2、 專案在開始營業之日起六個月內，商鋪開業率須達到80%（含），否則甲方僅需支付乙方派出人員基本費用（￥50,000元），以及經營管理服務費按專案每月營業收入的5%計提支付乙方，即有權解除合同；當階段開業率須達到70.00%（含）至79.99%，甲方解除合同時須一次性向乙方支付前期服務補償金，補償金額按開業簽約面積×10元/平方公尺的標準計算支付，開業率在70.
00%（不含本數）以下，甲方可不做補償直接解除合同；
3、 專案在開始營業之日起第七個月至第十二個月內，商鋪開業率須達到80.01% - 89.99%之間（含本數），若連續三個月時間開業面積平均水平租金在40（暫定）元/平方公尺（不含本數）以下則經營管理服務費按專案每月營業收入的5%計提支付乙方，同時甲方可不做補償直接解除合同；若連續三個月時間開業面積平均水平租金在40（暫定）元/平方公尺（含本數）以上則經營管理服務費按專案每月營業收入的7%提支付乙方。
4、 專案在開始營業之日起第七個月起，商鋪開業率達到90% 以上（含本數），若連續三個月時間開業面積平均水平租金在40（暫定）元/平方公尺（不含本數）以下則經營管理服務費按專案每月營業收入的7%計提支付乙方，同時甲方可不做補償直接解除合同；若連續三個月時間開業面積平均水平租金在40（暫定）元/平方公尺（含本數）以上則經營管理服務費按專案每月營業收入的8%提支付乙方
[ 專案開業率達80%（含本數）以上之後，若甲方單方提出解除合同，甲方須向乙方一次性支付壹佰萬元（即￥1,000,000元）的賠償金後，本合同方予解除 ]
第七條雙方職責
1、 甲方的職責
（1） 甲方負責該項目的投資與建設；確保專案的合法性。
（2） 甲方需按商場基建工程進度向乙方提供有關該項目的詳細資料。
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5.商業地產技術策劃 建築和管理技術發展迅速，例如節能技術 智慧型化技術 無線通訊技術 鋼結構技術 自動化車庫管理系統等不斷推陳出新，策劃人員應在準確把握發展趨勢的前提下，準確評價技術的經濟技術合理性和營銷價值，堅持經濟與技術聯絡原則，提出價值最大化技術方案。6.商業地產營銷推廣策劃 亦即銷售促進，...