近幾日，利用週末外出學習了幾個城市綜合體和專業市場的案例，頗有些許心得，與關注的朋友分享如下：
1、南京水游城：
水游城專案屬於是乙個大型綜合性商業專案，建築面積16.7萬平方公尺，位於健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬於南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶。「水游城」是以流動的水為主體，營造的乙個集購物、休閒、餐飲、娛樂、旅遊、文化等為一體的休閒購物主題公園。
我對水游城的感觸有以下幾個地方。
首先，他不是乙個銷售型的商業物業，所以在商業的布局和體驗上做的比較有特色，尤其利用一層的水系有機地將地下商業與地上商業形成了乙個帶式的連貫，這是乙個非常大膽的嘗試，至少我在北方的城市很少看到敢這麼幹的，畢竟北方的結冰期比較長，很影響整體的效果，不過如果我們換個思維，是否可以將水道在春夏秋冬利用不同的場景進行轉換呢？冬天，是不是可以成為乙個獨具特色的溜冰通道？等等！
其次，目的性很強的商業都放在五層或者四層，如橫店影院，電玩城以及大型的主題餐飲等。另外，將兒童類的產品也放四樓，主要因為兒童類的產品消費同樣屬於目的性消費，而且非常容易因為影院和電玩城等目的性消費引導過來。
另外，專案整體的美食餐飲佔據了半壁江山，無論是負一層與負二層的小吃，穿插在1-2層的輕餐與甜品或者是4、5層的中式正餐，餐飲無疑是最能帶來人氣的物業形態。合理的空間布局使得專案人氣爆滿。
最後就是要說到的他的空間布局，內外部空間，外部走廊的尺寸再3.5公尺-4.公尺，內部走廊約2公尺，整體的交通動線比較合同，為了空間的美感，主要在端頭設定垂直電梯外，在內部主要以立體的電梯為主，電梯層數其實不算太多，但是因為整體的環形設計，不出數十步就有電梯的出現可以非常便利地將客戶導引到其他樓層，這就是整體商業動線設定的高超之處。
2、蕪湖的萬達城市廣場
商業地產調研
專業市場類地產開發 城市 三四線 商業調研模板 一 調查內容 一 城市基礎資料調研分析，包總城市概況 人口分布 居民各類屬性結構 主流和支撐產業 經濟發展資料 居民收入和支配能力 交通和周邊鄉鎮分布 城市遠景發展規劃等 二 城市商業結構 商圈 輻射範圍和商業型別及消費人口屬性等分析 三 主要商業街道...
商業地產策劃
5.商業地產技術策劃 建築和管理技術發展迅速，例如節能技術 智慧型化技術 無線通訊技術 鋼結構技術 自動化車庫管理系統等不斷推陳出新，策劃人員應在準確把握發展趨勢的前提下，準確評價技術的經濟技術合理性和營銷價值，堅持經濟與技術聯絡原則，提出價值最大化技術方案。6.商業地產營銷推廣策劃 亦即銷售促進，...
商業地產相關培訓
一 商業地產運作形式 只租不售，只售不租，租售結合 主力店租賃其他銷售為主要形式 二 商業地產管理形式 經營式商業管理和物業式商業管理 三 商業地產經營形式 租賃 聯營 自營 四 商業地產的基本運作流程 商業地產選址 商業地產規劃和定位 商業地產招商 商業地產運營管理 五 商業地產業態分類 百貨商場...