二零一一年五月十一日
目錄第一章研發中心組織結構與責權 2
第一節研發中心組織結構 2
第二節研發中心職責與權力 3
第二章軟體研發管理 6
第一節軟體研發崗位職責 6
第二節軟體研發管理制度 11
第三節軟體研發管理** 16
第三章智財權管理 18
第一節智財權管理崗位職責 18
第二節智財權管理制度 20
第三節智財權管理** 26
第四章技術研發類人力資源管理 28
第一節技術研發人員績效考核制度 28
第二節技術研發人員培訓管理制度 33
第三節技術研發人員保密協議 38
第一章研發中心組織結構與責權
圖1-1 技術研發中心組織結構圖
圖1-2 研發中心崗位分布圖
在圖1-1中，技改專案部一般是根據技術更新改造的實際需要而臨時成立的組織，主要在技術總監的領導下，由技術部經理或其授權人擔任技改專案經理。
研發中心的具體職責如圖1-3所示。
圖1-3 研發中心職責
為更有效地實現上述職能，研發中心被賦予下列權力，具體如圖1-4所示。
圖1-4 技術研發中心權力
軟體研發中心經理是在總經理的領導下，全面負責軟體研發中心的日常管理，組織開展軟體研發與測試工作，完成企業研發目標和經營目標。其具體職責如圖3-1所示。
圖3-1 軟體研發中心經理的崗位職責
高階研發工程師參與建立研發工作標準與規範，協助部門經理組織完成軟體研發工作，管理軟體研發專案，進行軟體的改良公升級。其具體崗位職責如圖3-2所示。
圖3-2 高階研發工程師的崗位職責
軟體研發工程師的主要職責是協助高階工程師進行軟體的設計與開發，收集整理相關行業資訊與資料，為軟體產品決策提供依據。其具體職責如圖3-3所示。
圖3-3 軟體研發工程師的崗位職責
軟體測試工程師的主要職責是負責軟體測試工作，根據軟體產品規格和測試需求，編寫測試方案、測試用例、測試指令碼軟體等。其具體職責如圖3-4所示。
圖3-4 軟體測試工程師的崗位職責
網頁設計工程師的主要職責是負責**美工方面的一切需求。其具體職責如圖4-4所示。
圖3-5 網頁設計工程師的崗位職責
seo工程師的主要職責是負責**的優化，以提高**的流量。其具體職責如圖3-6所示。
圖3-6 seo工程師的崗位職責
資料庫工程師的主要職責是對公司的資料庫安全負責。其具體職責如圖3-7所示。
圖3-7 資料庫工程師的崗位職責
第1章總則
第1條目的
為規範軟體研發工作，提高研發質量，降低成本，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
第2條歸口管理部門
軟體研發中心是軟體研發工作的歸口管理部門，負責軟體的需求分析、設計、開發、測試、發布等各項工作。
第2章軟體產品研發決策管理
第3條產品規劃內容
產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，做出有關需求分析、市場導向、競爭對手和產品發展方向的分析報告，制定和維護產品的目標，確保產品滿足客戶的需要。其具體工作內容包括以下三個方面。
（1）軟體研發中心調研人員通過客戶需求分析，獲取與產品發展相關的客戶意向、市場需求、競爭態勢、同類產品等資訊。
（2）根據調研分析結果，確定產品的主要發展方向；根據客戶與公司的需要，確定產品的關鍵屬性等。
（3）制定產品的長期目標。
第4條可行性研究及決策程式
（1）軟體研發中心調研分析人員進行市場調查與分析，確認軟體的市場需求。
（2）在調查研究的基礎上進行可行性研究，提交可行性分析報告。
（3）軟體研發經理組織相關人員進行論證，決定專案取消或繼續。
（4）軟體研發中心根據論證結果制定初步的軟體開發計畫。
（5）根據市場環境、公司軟硬體情況**風險因素。
第3章軟體需求分析
第5條軟體需求分析與制定研發計畫流程
（1）調查被開發軟體企業的狀況。
（2）對軟體開發需求進行分析並給出詳細的功能定義。
（3）做出簡單的使用者原型，與使用者共同研究，直到使用者滿意為止。
（4）對可利用的資源（計算機硬體、軟體、人力等）進行估計，制定研發進度計畫（可有相應的緩衝時間）。
（5）制定詳細的軟體研發計畫。
（6）制定質量控制計畫和測試計畫。
（7）編寫初步的使用者手冊
（8）評審。
第6條軟體需求分析要求
（1）必須以執行環境為基礎。
（2）應有使用者指定人員參加。
（3）需求說明書必須明確，並經過使用者確認。
第7條軟體需求審批
經評審通過的各項內容形成相應的文件後，須提交軟體研發經理審核確認。
第4章概要設計
第8條概要設計的實施流程
（1）確定目標系統的總體結構。
①對於大型系統，可按主要的軟體需求劃分成子系統，然後為每個子系統定義功能模組及各功能模組間的關係，並描述各子系統的介面介面。
②對於一般系統，可按軟體需求直接定義目標系統的功能模組及各功能模組間的關係。
（2）給出每個功能模組的功能描述、資料介面描述，以及外部檔案與各功能模組間的關係。
（3）設計資料庫或資料結構。
（4）制訂各階段開發的目標（里程碑）計畫。
（5）制定第乙個里程碑的測試計畫。
（6）評審。
第9條概要設計要求
（1）在設計目標系統的整體結構時，應力爭使其具有好的形態，各功能模組間應滿足低耦合度，而各功能模組內應滿足高內聚度。功能模組的作用範圍應在其控制範圍之內。
（2）在設計目標系統的總體結構時，應降低模組介面的複雜性，以提高目標系統的可靠性。
（3）每乙個里程碑計畫又可分為詳細設計、實現、組裝測試、確認測試、發布、交接等階段。
第10條審批流程
（1）經評審通過的各項內容形成相應的文件後，提交給軟體研發中心經理審核確認。
（2）資料庫/資料結構設計說明書、概要設計說明書經軟體研發中心經理確認後還須提交給主管技術副總進行審核確認。
第5章詳細設計
第11條詳細設計的實施流程
（1）將概要設計產生的構成軟體系統的各個功能模組逐步細化，形成若干個程式模組。
（2）確定各程式模組之間的詳細介面資訊。
（3）撰寫擬訂單元測試計畫。
（4）評審。
第12條詳細設計的工作要求
（1）確定程式模組內的資料流或控制流，對每個程式模組必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
（2）規定符號的使用規範，確定設計的命名規則。
第13條審批流程
（1）經評審通過的各項內容形成相應的文件後，提交給軟體研發中心經理審核確認。
（2）詳細設計說明書經軟體研發中心經理確認後，還須提交給主管技術副總進行審核確認。
第6章軟體實現
第14條軟體實現的實施與要求
（1）對每個程式模組用所選定的程式語言進行編碼，寫出的程式應該結構良好、清晰易讀且與設計一致，符合公司編碼規範。
（2）單元測試，研發人員按單元測試計畫對自己編寫的程式進行測試。
（3）對程式設計及單元測試過程進行版本管理，主要由高階專案工程師負責。
第15條審批
所有文件必須提交給軟體研發中心經理審核確認。
第7章測試
第16條組裝測試實施程式
（1）開發組完成單元自測後，由研發負責人填寫「測試申請單」連同測試產品清單交與測試人員。
（2）相關測試人員根據提交的申請單將源程式、文件等拷貝到測試產品目錄中。
（3）執行測試計畫中要求的所有組裝測試。
（4）測試人員對測試結果進行分析，生成問題列表（bug list），返給研發負責人。
（5）研發人員經過分析、修復並自測完畢，生成bug修復報告，返給測試人員。
（6）測試人員進行反覆測試，直至測試通過。
第17條組裝測試工作要求
（1）組裝測試應保證模組間無錯誤連線。
（2）應對軟體系統或子系統的輸入輸出能力進行測試，使其達到設計要求。
（3）應測試軟體系統或子系統正確的能力和經受錯誤的能力。
第18條確認測試實施程式
（1）在模擬的環境中進行強度測試，即在事先規定的乙個時期內執行軟體的所有功能，以證明該軟體無嚴重錯誤。
（2）執行測試計畫中的所有確認測試。
（3）使用使用者手冊，以進一步證實其實用性和有效性，並改正其中的錯誤。
（4）對測試結果進行分析，生成當前bug列表。
（5）反覆查詢bug原因，直到修復。
（6）對所有檔案進行整理。
第19條確認測試工作要求
（1）全部系統儲存量、輸入及輸出通道，以及進行處理必須預留的餘量。
（2）將預期結果、測試結果及測試資料全部存檔。
（3）測試人員將測試清單中缺少的文件列入bug記錄表。
（4）對測試中重現與未重現的bug均要有說明。
第8章軟體發布
第20條發布過程管理
（1）經測試合格的產品由測試人員填寫「發布申請表」連同發布文件一起提交給軟體研發中心經理、主管副總進行審核。
（2）軟體研發中心經理、主管副總審核發布申請。
（3）測試人員將要發布的產品（包括源程式、執行檔案及相關文件）放入發布產品目錄中並生成安裝程式。
第9章附則
第21條本辦法由公司軟體研發中心制定，修改權、解釋權歸公司軟體研發中心所有。
研發中心績效考核管理辦法
x公司 第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善研發中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第二條原則 嚴格遵循...
研發專案管理辦法
一 第乙個層次是 技術管理，包括 1.負責編制公司技術與產業發展規劃，評審各 或專項技術與產業發展規劃 2.依據市場和各 需求，確定公司年度技術與產品研發專案 3.協助 部，對公司重大工程專案以及研發專案組織論證 評審 驗收與鑑定 4.協助各 解決技術和工程問題。二 第二個層次是 部技術管理，包括 ...
研發立項管理辦法
公司 為了將使用者需求 市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發專案的立項有理有據，提高新專案研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管理辦法。1 專案立項申請 新產品的研發立項需要著眼於未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先於市場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。任何部門人員在市場中發現...