生產車間7月份工作總結

7月份的工作總結

7月8日從奇能和電池事業部合併開始，從33人不到兩條線的人員到現在53人兩條半組裝線和半條包裝線的人員，電池事業部過來的員工和我們新招的新員工從開始的不習慣到現在慢慢的容入了奇能這個大家庭。

1， 從剛開始對產品工藝的不熟悉和作業方法的不習慣，我們給於正確的引導每一條拉線以18人的配置從開始的第一天11小時4000到今天11小時7000——8000的產能的提公升。

2， 在物料的損耗方面也嚴格的控制在範圍內。

3， 在生產過程中也有出過很多品質與工藝問題，我們都以最大的努力去協助各個部門跟進處理與改善。

4， 在7月份的忙忙碌碌中和公司領導同事們的共同努力下我們保質保量完的完成了318604的銷售計畫任務，在7月份送檢合格率89.3%，計畫完成率100%，總合格率99.7%。

5， 在7月中旬發生的大事件，總部的審核小組對我生產部審核的16項不合格項，我們在7月底於全部整改完成，複核於全部通過。

6， 7月份安全生產0事故。

8月份為確保生產車間以圍繞公司的銷售計畫任務、同時也為了保質保量完成生產任務打下基礎，按時交貨做出以下計畫安排：

1， 做好8月份學生工和離職人員的替補工作。

2， 對所有的員工的技能培訓與提公升

3， 對所有的機器裝置是否能正常使用與保養，以保證生產線的正常使用。

4， 嚴格做好每一款上線前的物料情況是否到齊，嚴格要求每一條生產線的物料損耗的比例要控制在範圍內。

5， 對現有的拉長和助拉和有上進的員工進行培訓，要請工程品質對他們進行生產工藝，產品品質的全方面培訓和加強。

6， 嚴格要求每乙個員工對要做好現場5s。

7， 做好重點崗位人員的培養，給在組建新的拉線打下基礎。

一、嚴把質量關

每個員工對產品的質量一定要有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是拉長或員工必須無條件配合品質檢驗出來的問題，第一時間給予解決，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證產品質量一定是ok的。

二、安全生產

嚴格按工程出的產品工藝進行作業操作。車間拉長要向員工進行安全教育、培訓、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

三、通過人員精減來降低製造成本

1『加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成8月份的各項工作任務：

2、裝置要進行有計畫的全面性大保養，，從而提高裝置的完好率，更好地為生產服務。

3、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產線的正常運轉，要做到人人有事做，事事有人做）

四、團隊精神

1，做好現場文明生產工作，努力使生產車間現場文明生產再上乙個台階，發揚團結協作的精神，互幫互助不折不扣地完成生產任務及各項指標。

對下屬員工的評價

生產部總結人：陸建松

2016.8.3

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