每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。
6、開關**崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。
7、另外xx年年3月份至2023年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7-1氣箱後封板每月可完成170臺407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
7-6開關**每月可完成199.5臺452.5單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統計，完善資料分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程；
六、2023年07月份工作計畫
1、參加**c盤點及基礎資料的核檢；
2、加強對電器數控資料的收集和核對。
3、加強對低壓組裝資料的分析和核對。
6月份工作總結生產車間
6月份工作總結范文生產車間 總結 一 概述 根據審計室要求完成生產車間相關核算工作 根據人員工資對工時定額進行核定 月生產完成產品的分類統計及產值核算 對車間裝置 物品狀況統計 損耗核算 登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬，並與相關部門核對 按時編制車間成本預算和產品成本計算單，二 本月工作內容...
5月份生產車間工作總結
在此過程中，有個別部門說，你就幹點實事或讓我們幹點實事好不好，我也不知道什麼是實事 有的部門沒有統計員 我叫他們先收集交到我這裡來，我抽時間給他們統計 當我發完通知後在辦公室了解到又成立了生產部 向辦公室人員了解 實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯絡，所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知...
生產車間10月份工作總結
6 通過人員精減來降低製造成本 先從品質部進行改制 品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。目前只有10人，因1人請長假 11月份的工作計畫 11月份到了，在已開始新的乙個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經...