6月份工作總結

現在又是7月初，本廠的工作在公司領導的帶領和幫助下，走過了雨水多多的6 月份，現在我就6月份的工作做以下總結。

6月份車間工作總的來說是在改革階段。由於車間工作人員沿襲著以前遺留下來的散漫的作風，工作時不但缺乏組織性，也還缺乏紀律性等陋習。

針對上敘情況，為了改變現時這種狀態，為了規範員工的工作行為，引導他們積極負責任地工作，我們制定了相關工作制度，以及車間各崗位薪資標準。制度出台了，雖然收效甚微，但還是在遇到事情時，做到在行為有規可循、在處理時情時有據可依。

為加強管理，充實管理架構，還在車間提了兩個管理人員，由於車間原有人員的素質和各方面條件都有不是很理想；但為穩定生產人員，我們還是提了兩位生產崗位技術含量較高的人員，他們分別是：謝壽成為生產管理，主要負責技術方面；黃世原為生產領班，主要負責生產管理。

現在目前，本廠還面臨著崗位人員空缺，大多數在職人員缺少工作意識等情況。在人員空缺方面有：1、缺少機修，機器裝置壞時需要請水洗廠的機修過來幫忙；2、缺少手工添崗，現時是由製粒崗和中控崗的人員共同頂替；3、投料崗缺一人。

至於員工的工作意識方面，也許正是人員空缺，所以很多生產工看到，生產時巳人手不足，缺其不可，便態度更加傲慢，不服從管理。

為了改變上敘情況，我們正在著緊招聘人員。希望能在人員充足的情況下，形成優剩劣汰的良好情況。只要我們朝著良好的方向去做，不斷改進和完善現時的工作，在廠領導的帶領下和大力支援幫助下，我們廠的工作一定能做得更好。