在前幾個月的工作中，首先，我是乙個學習階段，管理盲目，通過領導及其他主管的指點，有了一定的認識，在5月份也從行政、人事及後勤工作繼續加強學習，在管理中慢慢漸入，5月份的工作主要有以下幾點：
1. 根據領導給的大綱，對團結市場的管理制度和考核表的制定、細化及其完善，主要從市場監督、市場管理、市場服務、市場推廣等方面進行制定，要求管理辦主任負責全市場的工作管理，並決定在6月份開始執行此方案。具體由管理辦主任負責平時的考核，行政部配合管理辦主任的工作，將考核情況和出現的問題及時反饋給上級領導。
2. 規範了轉正、加薪制度，對於新進員工和欲加薪的人員需提前填寫申請表，並由所屬部門主管簽字後，行政部認可後，統一交至副總處審核，否則不予以辦理。(杜絕發工資時出現此類問題)。
3. 參加了庫管部和裝卸部的交流會議，會議上各自代表闡述了自己的一些觀點，怎樣加強兩部門之間的協調、協作關係，對此庫管部提出散單子要積極主動的找裝卸工裝貨，裝卸工要配合庫管部的工作；針對如何提高時效性，裝卸部提出收貨的兩個人在安排好工作後是否可以乙個在此收貨，另一人則可安排其他的工作（例如發貨等）；同時，針對於貨物積壓，庫區散貨難以整理，員工向其主管提出能否與業務溝通，提高銷售量等。
4. 本月有兩人離職（喬桂紅、程欣怡），離職原因：個人原因（天氣太熱，承受不住）
5. 讓司機兩人學習了解了司機的崗位職責，及公司的相關規定，加強管理制度。
6. 繼續加強食堂管理，根據天氣越來越熱，安排了如「涼皮、涼麵」的食譜，在現有的基礎上，盡可能讓大家吃得舒心。
7. 要求保潔人員加強庫房的管理， 並安排由保潔人員為員工們發放香瓜、杏等水果，讓員工能感覺到領導對自己的關心。
8. 中旬公司栽植了一些樹木，由門衛負責對其進行灌溉。
接下來將從這幾個方面管理：
1. 行政管理繼續加強，完善自己的行文知識，對於總部和市場的有關制度加強完善和管理，做好本職工作，形成不定期的摸底抽查，及時向上級領導反應下面的情況，解決問題。
對於和部門工作之間的協調上加強力度，配合各主管的工作，是部門與部門之間、員工與員工之間配合度、默契度有所提公升；針對如何監督各部門主管的工作任務完成情況進行制定工作任務完成表。
2. 人事管理：員工招聘和配置：
從公司發展的企業經營戰略規劃考慮，要求把優秀、合適的人招聘進公司，把合適的人放在合適的崗位。同時在招聘時按照需求，通過了解市場的薪資待遇**，匯報領導，定位招聘時的薪資待遇，對於特別優秀的人才及時請示領導，爭取能為公司留住人才。員工招聘的**主要有內部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、網路招聘等。
績效考核通過績效考核表的考核專案，對員工日常工作中進行觀察、分析和評價，對於員工的考核表進行二次審核，以達到公平、公正的原則；對於團結市場的考核制度及考核表和湯主任已經碰頭，市場部對於此制度和考核沒有意見，將在6月份執行。行政部將配合好市場辦主任的工作。並在下月月初將考核結果匯報副總。
3. 針對人員流動性重新招聘了開票員並在6月9號已上崗，配合賀經理的工作對其進行相應的培訓，並及時跟進。正對門衛缺崗繼續招聘，盡快找到合適的人員。
4. 根據公司的發展，結合實際情況，由部門主管直接對部門新進人員進行培訓，包括業務技巧和禮儀培訓，其中禮儀培訓主要體現在員工對待客戶的文明用語、自身素質的提公升等。
5. 加強辦公用品的管理控制，控制成本，做好員工的勞保工作，提供有力的物質保障。
6. 要求司機嚴格遵守值班制度，盡職盡責，保潔人員在公司現狀（蓋辦公樓）情況下，要保證區域衛生，同時，在此期間炊事員要注意保證飯菜的衛生，提高做飯水平。行政部
5月份工作總結及6月份工作計畫3
計量科在市場營銷部領導的帶領下，在各礦 洗煤廠 停車場的配合下，我科室工作有條不紊 井然有序。一 5月份工作總結 1 寨崖底煤礦由於場地清理 工作面搬家，產量不正常，磅房人員出現了工作態度懶散 不積極。在楊總的提示下抽調部分人員增援金家莊磅房，減輕磅房人員的負擔。2 金家莊磅房的拆遷及搬家 在短時間...
4月份工作總結,5月份工作計畫
4月份工作總結 1 大班畢業典禮的排練 改進 教師節目的錄製觀摩，有時效性，有自我糾錯性。2 全園期中匯報除小五班 新班 沒用課件外，其他班級全部使用課件。本次匯報當，所有班級都使了課件，這是一次超越，是一次突破。充分體現各年級的團隊合作，從節目的排練，到課件製作，相互配合，真正體現了決不讓任何乙個...
6月份工作總計和7月份工作計畫
6月份通防工作重點圍繞通防內部管理 通風設施 瓦斯治理及防突打鑽等方面存在的隱患開展，同時，全礦圍繞11202工作面回採 1502上切眼 1105底抽巷掘進 1107底抽巷掘進 1601兩道揭煤掘進以及新開窩11104運道的工作進行，重點抓好 一通三防 管理工作，現將2013年六月份的工作總結如下 ...