一、5月份銷售資料分析
1、整體銷售資料分析
2、個人業績完成情況
3、班組業績：a95052b81298
4、每週銷售資料分析
二、5月份貨品分析
1、 暢銷前十大貨品
2、滯銷後十大貨品
3、五月份貨品大類銷售排名（前五）
①短袖polo ②短袖襯衫 ③休閒褲 ④短袖針織 ⑤鞋子
4、五月份貨品庫存分析
1 以銷售夏裝為主，大尺碼貨品斷碼嚴重。
2 淡色襯衫和p0lo領t恤庫存依然很大。
3 休閒褲和牛仔褲庫存佔比差不多，但是五月份牛仔褲銷售量只有休閒褲的一半。
4 鞋子庫存少，但銷量比較好。
三、5月份人員分析
1、班組差距比4月份縮小，主要是店助有了更合理的規劃，對指標更敏感。
2、整體積極性有所下降，缺乏激情。
3、個別員工情緒化，導致完成率極低。
4、人員招聘不是很順利，目前店內還需要招2~3個店員。
四、6月份銷售目標
銷售18萬元、附加目標： 2 、會員目標： 15、完成率目標： 100%
五、6月份具體工作計畫
1、人員招募
（1）預計存在問題：靠網路發布的招聘資訊重複率太高，效果不好。
（2）實施方案：關注地方性招聘會，去相關品牌挖掘銷售精英。
（3）實施時間：月初
（4）完成時間：10號前人員到位。
（5）跟進方法：發動店助，由兩個店助跟進。
2、指標達成率的獎懲（與5月份相同，效果ok）
（1）預計存在問題：店員普遍對懲罰方式不願意接受，可能會適得其反。
（2）實施方案：當天日銷售排名處於區域七家店最後一名，第二天集體上連班，處於倒數第二名，第二天店長店助上連班。
當天日銷售排名處於區域七家店第一名，每人獎勵1000元銷售。
（3）實施時間：每天
（4）完成時間：第二天
（5）跟進方法：每天明確當天指標，分時段跟進指標。
3、指標分解
（1）預計存在問題：月初人員不充足，新人剛培訓結束，端午小長假有點壓力。
（2）實施方案：每週一開店助會議，分析上週銷售資料，根據完成情況定下周指標。每天早班會確定早班指標，下午例會確定晚班指標，第二天總結和分析昨日資料，匯報個人業績，根據指標達成率的獎懲辦法做相應的獎懲。
（3）實施時間：每天
（4）完成時間：6月份
4、會員維護
（1）預計存在問題：之前有部分會員跟換了聯絡**，導致會員的部分流失。
（2）實施方案：整理所有有效的會員資訊，分配到班組，由店助劃分到組員各自維護。
整理固定消費的會員資訊，重點維護。
到店消費的會員核對****，挽回流失會員。
（3）完成時間：10號之前
（4）跟進方法：每天回訪10個會員。
5、陳列維護
（1）預計存在問題：並不是每個人都能主動去做陳列維護，更側重於做銷售。
（2）實施方案：陳列細節標準作為本月考核的內容，與考評獎掛鉤。
（3）完成時間：每天交**任務之一。
（4）跟進方法：每天由對班的陳列專員檢查陳列細節的維護工作，出現問題必須整改好才能下班。
6月份工作計畫
六月份我們生活部又面臨著新的任務和挑戰，我們將迎來第五屆寢室文化節等活動。我們將本著 一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的一切 的 三個一切 的宗旨，服務於本院同學，真正發揮生活部的特色。以豐富同學的課餘生活為目的，以鍛鍊同學們自我創新為目標，以增強同學們宿舍內團體與協作意識為目的，開展一系列為...
6月份安全工作計畫
新疆吉勒布拉克水電站工程 審批 審定 編制 中國水利水電第十一工程局 新疆吉勒布拉克工程專案部 2011年6月 新疆吉勒布拉克水電站深孔洩洪洞暨導流洞工程 6月份安全生產工作計畫 依據公司 五分局及吉勒布拉克專案部2011年安全管理工作計畫及上級有關安全生產檔案的內容要求，結合新疆吉勒布拉克水電站施...
6月份工作總計和7月份工作計畫
6月份通防工作重點圍繞通防內部管理 通風設施 瓦斯治理及防突打鑽等方面存在的隱患開展，同時，全礦圍繞11202工作面回採 1502上切眼 1105底抽巷掘進 1107底抽巷掘進 1601兩道揭煤掘進以及新開窩11104運道的工作進行，重點抓好 一通三防 管理工作，現將2013年六月份的工作總結如下 ...