6月份工作總結

綜採二隊5月份工作總結

5月份採二區在公司領導、各專業副總及各生產科室的領導和幫助下，克服了困難，完成了各項生產任務。

一、5月份的主要工作情況：

1、5月份我區隊生產任務上，產量完成13萬5千噸，推採進尺142m，超計劃1萬2千噸，超額完成了生產任務。

2、5月份我區隊加強了現場工程質量管理，特別是狠抓了頂板管理，在煤層分叉造成頂板破碎的情況下，積極採取措施，從支架初撐力、職工正規操作、跟機移架等方面入手，有效控制了頂板，杜絕了漏頂片幫事故，保證了生產穩定。

3、皮帶順槽超高區域人工背頂60m，背頂高度平均1.5m，使用木料近60m，背頂質量合格。

4、區隊加強了3316工作面機電裝置管理，實現計畫性檢修，全月未發生一起大的機電裝置事故，保障了工作面正常生產。

5、嚴格按質量標準化要求表狠抓了工作面工程質量管理及文明生產管理，各項工作落實到人，制定工期。①嚴格按照標準對兩巷衛生進行了整治，超前支護支柱所墊鐵鞋露出鞋板，水槽浮渣及巷道衛生每班專人負責清理，兩巷灑水降塵每班不少於兩遍。②超前支護、兩巷電纜吊掛、物料碼放等都有了新面貌。

③部分路面水泥硬化，坡度較大的巷道用水泥蓋板鋪設台階。④幫浦站列車美化，列車後部電纜加裝電纜托架、高壓管路加裝管路托架。

6、加強了工作面有害氣體管理，下隅角每隔5m 施工一道防火牆，嚴格落實了瓦斯防治措施，確保了工作面生產安全。

7、嚴格按照公司領導要求，工作面兩巷每班施工卸壓孔，卸壓孔超前施工300m，將工作面壓力提前釋放，防止工作面發生衝擊地壓事故。現工作面卸壓孔已超前工作面400多公尺。

8、我區隊發生「3.31」事故後，區隊上下動員，積極為職工做工作，保障了區隊穩定，保證了職工出勤率。

二、6月份的主要工作及採取措施

6月份我區隊要狠抓生產任務、質量標準、機電裝置等方面工作，力爭實現全面預算管理，保質保量完成公司下達的各項任務指標。

1、杜絕人生安全事故，全月實現安全生產。

2、生產任務上，我區隊6月份全月產量任務8萬7千噸，力爭9萬7千噸；進尺任務175m。其中生產分三個階段，一段為放頂煤階段，進尺為62m；二段為綜採階段，進尺65m；三段為過斷層階段，進尺48m。生產壓力大，任務重，為確保完成生產任務，我區隊制定以下措施：

①按照三個生產班早、中、夜三班劃分生產任務。

一段：早班2個迴圈，力爭2.5個迴圈；中班2個迴圈，力爭2.5個迴圈；夜班2.5個迴圈，力爭3個迴圈。

二段：早班3個迴圈；中班3個迴圈，力爭3.5個迴圈；夜班3.5個迴圈，力爭4個迴圈。

三段：早班1.5個迴圈，力爭2個迴圈；中班2個迴圈；夜班2個迴圈，力爭2.5個迴圈。

②區隊根據生產形勢制定獎勵機制，以生產任務、工程質量、安全生產等方面為依據，結合區隊指定的各班生產任務指標，以天為單位實行獎懲。每天評出一等、二等、三等班，三等班罰款1000元獎勵一等班，二等班不獎不罰。

③提高煤炭**率，嚴格放煤制度，放頂煤階段必須一刀一放，面後見1/3矸；工作面嚴禁撇底煤，提高資源**。

④降低噸煤成本，嚴格控制裝置投入、材料計畫、物料**等。

2、加強機電裝置檢修力度，實現計畫性檢修，嚴格包機責任制，確保裝置正常運轉。杜絕各類裝置事故影響。

3、6月份工作面需要過2條斷層，皮順f10 h=2m正斷層，軌順f8 h=1.5m正斷層，區隊提前做好過斷層準備，加強裝置檢修，保證順利推過斷層。

4、為硬過f5、f6組合大斷層做準備，提前計畫支護工作面3#聯絡巷。

5、嚴格貫徹公司思想，區隊實行全面預算管理，提高班組、員工認識，保障二級市場、**市場執行穩定。

6、工作面兩順槽嚴格按要求施工卸壓鑽孔，保證鑽孔施工質量。6月5日前工作面已施工的卸壓孔實現掛牌管理。

7、質量標準化建設方面嚴格按照工期計畫施工，按期完成工程專案。質量標準化建設嚴格按照採煤質量標準化標準整治，力爭提前完成各項工程質量，爭取在6月中旬召開質量標準化現場會。

8、加強區隊建設，實現班組自主管理，加強區隊員工思想教育，樹立大局觀，以「愛崗、愛企」為目標，維護公司各方面利益，激發區隊員工工作積極性，保證出勤，確保工作效率。

綜採二隊

2012.6.2