6、通過人員精減來降低製造成本
先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）
★★★11月份的工作計畫
11月份到了，在已開始新的乙個月工作時， 我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關，車間將本著1、根據總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計畫的生產，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計畫生產的同時把人員的能力要發揮到最大化，那麼員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極
配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：
一、 先把製程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認ok後才可正常流傳。（再生料人員安排乙個人進行處理）
二、 裝置要進行有計畫的全面性大保養，先從需暫停生產的機台上進行，然後再每台機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最後部門主管要進行確認，從而提高裝置的完好率，更好地為生產服務。
三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然後進行考核！（其獎金將根據其相關考核去綜合評定）
五、 繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本公司現場文明生產再上乙個台階；為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
六、 集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立乙個良好的外部形象。
七、 努力完成公司下達的臨時性的任務。
總結人：陳永紅
2011-10-31
5月份生產車間工作總結
在此過程中，有個別部門說，你就幹點實事或讓我們幹點實事好不好，我也不知道什麼是實事 有的部門沒有統計員 我叫他們先收集交到我這裡來，我抽時間給他們統計 當我發完通知後在辦公室了解到又成立了生產部 向辦公室人員了解 實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯絡，所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知...
6月份工作總結生產車間
6月份工作總結范文生產車間 總結 一 概述 根據審計室要求完成生產車間相關核算工作 根據人員工資對工時定額進行核定 月生產完成產品的分類統計及產值核算 對車間裝置 物品狀況統計 損耗核算 登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬，並與相關部門核對 按時編制車間成本預算和產品成本計算單，二 本月工作內容...
6月份工作總結生產車間
每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。6 開關 崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元 每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。7 另外xx年年3月份至2009年5月份電器高壓工序綜合單元數 7 1氣箱後封板...