生產車間8月份工作總結及9月份工作計畫

生產車間8月份工作總結

及9月份工作計畫

8月份工作總結

1. 根據計畫本月舉行了一場藍球比賽和拔河比賽豐富了員工的文化生活。

2. 根據技術部要求，於12日至15日利用1號退火爐順利完成10噸原粉的退火工作。

3. 8月17日接中瑞客戶投訴一批10萬只044125產品部分有耐壓不過問題要求換貨。車間及時把投訴資訊反饋到班組，加強過程控制環節，減少人為不穩定因素，盡量確保產品質量合格。

4. 本月製粉崗位完成產量34151公斤，報廢量466.30公斤，報廢率1.37%。為2023年控制最好的月份。

5. 自15日開始配合自動噴漆線進行試執行，生產抽出專人跟蹤學習操作。

6. 車間安排車間模具及班組人員全力配合裝置室進行試模工作，目前還在進行中。

8月份工作不足之處

1.車間整體管理水平不到位，對班組管理鬆散檢查監督力度不夠。員工存在有章不循，沒有按要求執行「三規一制」。

2.車間各個崗位環節整體工作效率低下，沒有做到合理匹配。

9月份工作計畫

1.本月繼續對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業餘時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態，便以更好地開展工作穩定職工隊伍。

2.本月車間根據內部整改要求，成立8s推行小組將分階段全面推行8s管理，整理整頓生產現場，完善車間模具管理制度及裝模及保養操作規範。 要求機修組規範現場維修保養質量，針對生產裝置存在的問題和備件缺損情況，逐一排查解決，並做好備品備件統籌管理工作，分類定出最小庫存量，提高裝置完好率確保生產的順利進行。

3.本月繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產生，並分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。

本月輔料使用情況要求班組如實統計，及時進行資料分析做好節能降耗工作。

4.本月結合公司的勞動定額制度合理的組織生產，針對目前個別崗位上的瓶頸問題，車間要從人員、裝置、工藝優化等角度出發，及時發現及時解決，確保圓滿完成公司生產經營計畫。

5.本月車間管理重新調整管理思路，重點對大班長這一級的實行新的考核辦法，嚴格要求他們的日常工作，出現違規及時糾正考核，並常抓不懈改變車間的整體不良面貌。

6.針對車間以往的不足之處進行改善。

生產車間2013.8.27

8月份機電總結及9月份安排

八月份機電工作總結 存在問題及九月份機電重點工作安排 一 執行管理 楊波負責，主要體現綜 連採及主運系統 8月份工作總結 8月份存在問題 9月機電重點安排 二 供電供排水管理 李增平 8月份工作總結 8月份存在問題 9月機電重點安排 三 基建及專項工程 高昌樂 8月份工作總結 8月份存在問題 9月機...

生產車間7月份工作總結及8月份工作計畫

生產車間7月份工作總結 及8月份工作計畫 7月份工作總結 1.根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案並實施。2.裝置組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一台315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆 裝置技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。3.兩名調模員已抽出...

8月份安全管理部工作總結及9月份工作規劃

一 8月份工作總結 1.迎接公司安健環體系內審。公司未來 2.檢修專案安全管理手冊討論審核。完成 3.對定洲和上安兩個專案部的生活區進行檢查。完成 4.召開檢修公司安全生產分析會。完成 5.參加邯峰b修和定洲c修交底。完成 6.第二次安全調考前的準備工作,並對定洲專案部進行安全抽考。7.按照要求上報...