一、本單位一級組織績效完成情況
安全科一級組織績效中涉及安全生產管理制度建設、安全教育培訓、隱患排查整改、應急管理、職業衛生等方面均按計畫實施，歸口費用目標58.33萬元，實際完成56.96萬元。
二、分管的專業績效指標完成情況
分管的專業績效指標方面，七月份繼續對各作業區開展安全專業評價。具體開展情況如下：
（一）安全自主管理
七月份繼續開展安全五項獎勵工作，一是繼續推進「安全五項獎勵」工作，全月安全隱患舉報116項、違規舉報10項、班組自主培訓113期、應急演練87場和安全改善提案100項。二是每週由安全科對「安全五項獎勵」進行分析和評估，發現亮點和短板，指導作業區和班組進一步提公升自主管理水平。三是每月對24個作業區、206個班組的安全履職情況及安全基礎管理情況評價，對排名落後的作業區由安全科專項幫扶，激勵作業區開展自主安全管理。
四是各班組嚴格班組安全管理制度，每天開好班前會，做好崗前確認和班中安全檢查，特別是班前會質量比上月得到很大提公升。
一是隱患舉報方面：7月份煤氣、防火型別舉報數量達到14項，較上月增加了5項，主要涉及煤氣裝置設施存在缺陷；高溫物質和易燃物噴濺，電氣裝置、高溫液體附近堆放易燃物和火災報警設施損壞等問題。職工隱患舉報型別的變化，也為公司隱患排查方向起到了導向作用。
八月份，安全科將加強煤氣設施和重點防火部位的隱患排查，督導涉煤氣作業區和重點防火部位作業區開展自查工作，並利用抽查班前會時抽查職工對煤氣和防火應急知識的掌握情況。二是自主培訓方面：各單位自主培訓的總體質量較6月份持續提公升，良好以上比例佔總數74%，比上月份上公升了8個百分點。
大部分班組自主培訓開展的較好，能夠按照公司要求，科學謀劃，結合班組和崗位實際開展實操培訓，制定詳細的實操培訓評價細則，對職工作業重點環節進行指導，效果較好。三是應急演練方面：各單位共計開展應急演練87次，良好及以上數量70次，良好以上比例佔總數80.
5%，職工應急能力較上月有明顯提高。但在演練過程和組檔記錄中存在一些問題，如：軋鋼準備天車作業區甲班演練記錄接報時間為8時15分，應急人員到達時間為16時18分，存在邏輯錯誤；金屬加工廠生產作業區堆焊組演練記錄接報時間為7月21日，但應急人員到達時間為6月16日，存在邏輯錯誤；精煉作業區rh丁班應急物資準備不充分，未準備燙傷膏；成品作業區乙班應急處置不到位，未第一時間將中暑人員轉移至陰涼通風處；餐飲物業作業區浴池二組應急處置不到位，人員疏散過程中姿勢錯誤。
四是安全提案方面：安全提案無論是從量的方面還是質的方面都有所提高，本月共收到改善提案100個，合格提案92，較上月合格率上公升了4個百分點。天車作業區製作的「加料老180t小車軌道兩側加裝清掃機械人」 、連鑄作業區製作的「1#機平台西側活動防護欄改造」、轉爐作業區「一號轉爐一次除塵洗滌塔上部單向閥改進」、等提案創意都很好。
合理改進了職工的工作環境，為工作效率地提高也奠定了堅實的安全基礎。
三、重點工作完成情況
（一）7月份重點工作
安全科7月份8項重點工作，已完成7項，剩餘1項重點工作——《裝置檢修安全管理辦法》、《相關方安全管理辦法》的修訂、下發工作正在逐步完善過程中。
1、加強安全培訓教育，提高職工安全素質
一是全面做到新制度先培訓、後實施，對《安全生產攻堅行動實施方案》、《安全隱患投牌管理辦法》和新危險源辨識表全部組織了安全培訓，便於各單位執行落實。二是組織了106名職能科室技管人員「一崗雙責」培訓和考試，提高技管人員的安全意識。三是組織了煉鋼分廠、軋鋼分廠183名天車工的安全教育培訓，天車工吊運作業技能得到了提高。
2、專項隱患排查與日常隱患排查相結合，排除隱患優化現場
7月份，安全隱患排查發現問題90項，全部是制度不執行問題。目前已完成整改86項，裝置影響安全隱患4項。目前未完成整改的隱患共6項（其中涉及4月份、6月份專業檢查中有各1項問題未到整改節點），均已制定了臨時安全措施。
另外，安全科針對季節特點，開展了防暑降溫、交通、天車和吊索具、特種裝置、電氣、勞動防護用品等6個專業的安全專項檢查，根據制定的排查標準逐一落實排查，共查出隱患49項，現已全部整改完成。專項檢查以分組形式開展，並在檢查完成後出具檢查報告，充分地分析了公司上下的安全管理現狀，彌補了日常檢查中的不足，從橫向和縱向兩方面緊密結合地完善隱患排查管理，將事故隱患消滅在初始狀態。
3、細化危險源辨識，加強危險源管理
一是7月20日前按照公司危險源辨識**式，安全科牽頭組織各作業區完善公司危險源辨識表，充分體現正常、異常、緊急三個狀態的辨識。二是完善《危險源分級管理辦法》，明確各類危險源管控措施、安全科和作業區的許可權，定期修訂危險源安全防控措施，防止事故的發生。三是製作危險源看板7塊，做到危險源視覺化。
4、狠抓檢維修和相關方安全管理，確保檢維修和施工專案安全
一是修訂完善《裝置檢修安全管理辦法》，推行檢修安全管理模組化，明確檢修、搶修、故障處理作業的動態危險源辨識、安全防範措施、安全確認、人員互保、作業票簽訂及危險告知的工作流程。二是7月份1580檢修、煉鋼區域定修以落實作業票制度為重點，點檢人員、區域工程師逐條檢查作業票安全措施執**況，作業長、安全管理人員嚴格督導落實情況並簽字。三是施工專案的專案組長、專案組成員簽署「一崗雙責」安全承諾書，嚴格專案安全論證，對專案施工單位、專案組成員、屬地單位、安全員統一集中培訓。
四是規範施工專案班前會制度、考勤制度、例會制度，對當日施工專案早部署、晚總結。五是對廠房房頂改造、廠容治理專案、質量提公升專案等危險性較大的作業，安全監管人員不畏酷暑全程現場監護。六是對長期駐廠生產保駕的相關方納入作業區日常管理範圍，視同內部職工管理。
5、做好暑期工作，安全度夏
一是做好防暑降溫工作，發放藿香正氣水830盒、生理鹽水1420瓶、燙傷膏132盒，同時保證飲用水、西瓜等降溫食品足量**。另外，加強對空調、冰箱、電扇、軸流風扇等防暑降溫裝置的維護，增加轉爐、連鑄、lf爐、滑板等高溫崗位作業輪換頻次，對室外作業做到12時至15 停止作業措施。二是加強防汛工作，落實領導值班制度，嚴格執行防汛工作安排，從防汛組織機構、預警資訊、重點部位、預案、物質等全面落實。
三是加強配電室、操作箱、電焊機、室外天車等電氣裝置的防雨巡檢，明確室外可攜式電氣裝置、電焊機等夜間禁止存放，消除雨季觸電事故發生。
四、全月工作的亮點
（一）全面推行《安全點檢投牌管理辦法》
7月份，安全科按照《安全隱患投牌管理辦法》要求組織開展作業區和安全管理人員隱患投牌工作。安全科為了更好的引導作業區和安全管理人員開展隱患投牌工作，共向各層級人員發放隱患投牌150塊。目前，現場投牌58次，其中安全科及三個安全組共投牌17次，績效了20分；煉鋼分廠作業區投牌15次，軋鋼分廠作業區投牌13次，裝置科作業區投牌13次。
目前已經完成問題整改並摘牌44塊。安全科下月繼續按照「投牌管理辦法」相關要求檢查各層級人員落實隱患整改和執行投牌制度情況。
（二）組織天車操作崗位全員安全教育培訓和集中考試
7月6日-9日，由安全科組織對煉鋼分廠天車作業區、軋鋼分廠軋鋼準備作業區進行了一次以崗位操作規程為重點的天車操作崗位全員安全教育培訓和集中考試，考試主要以天車崗位操作規程及交**制度中巡檢專案為主要考試內容，從考試情況來看，人員「十不吊」掌握及交**檢查專案出現錯誤頻率較多，說明人員在實際天車操作及交**的自查中存在漏洞，間接反映了作業區在這兩方面存在管理薄弱點，亟待加強。
（三）對安全自主排名靠後的作業區進行專項幫扶
安全科組織各作業區對目前作業區自主管理現狀進行了全面分析，重點指標為隱患舉報參與度、改善提案參與度、自主培訓優良率、應急演練優良率。通過對各項工作的指標分析，找出作業區自主安全管理存在的主要問題，根據作業區、班組存在問題，逐項查詢原因、定措施、定改善提公升目標、定安全專業包保責任人，由安全科審核後實施。安全科督導各作業區按照改善提公升方案幫扶後進作業區實施，在每週例會上通報各作業區推進情況。
經過近乙個月的幫扶，上半年排名靠後的原料和轉爐點檢作業區自主管理水平有較明顯的提高，排名也有所上公升。
（四）優化績效管理，重新修訂組織和個人績效考評細則
有效的績效管理是提高職工素質和工作積極性最為關鍵的一環，安全科通過對前期績效管理中存在的問題進行分析，組織區域組組長針對當前管理現狀進行討論，制定工作目標，明確工作職責，以切實將工作落到實處，職責履行到最佳為目標，本著安全第一，服務基層的原則重新修訂完善了組織和個人績效考評細則，下一步按照新的績效標準繼續推進安全管理標準化，以最佳的狀態服務基層，幫扶職工，最終打造本質安全化現場。
五、存在的問題
一是相關方安全管理標準低、檢查督導不到位，相關方基礎管理有待加強。二是作業區自主管理推進工作不統一，作業區之間有較大差別。三是隱患排查不到位，職工隱患舉報煤氣和防火隱患較多。
四是應急處置程式不明確，缺乏溝通聯絡。
六、下步改善措施
（一）制定檢查計畫，對相關方的人員考勤、班前會、隱患排查整改、應急處置等進行逐個隊伍排查，完成檢查後出具檢查報告，報公司主管領導。
（二）繼續推進安全隱患投牌工作，監督檢查作業長日巡檢，周檢查的情況，每日例會匯報安全隱患提示牌投放及整改情況，每週對作業區自主隱患排查進行分析，並在例會上通報。
（三）根據滅火器報廢標準及古冶區消防大隊要求，製作滅火器配置和報廢標準視覺化教材，組織各單位摸排滅火器現狀，包括使用年限、外觀、安全附件等內容，形成專項整改報告，報公司主管領導。
（四）完善公司區域性安全預案，組織煉鐵部、動力部、長材部、檢修公司、自動化公司、物流公司等相關單位討論， 8月20日前完成預案制定並下發執行。
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