為提高技術員的工作積極性和上進心，增進團隊凝聚力及提高技術研發部的核心競爭力，結合景翌環保公司《薪酬管理制度》相關規定，結合技術研發部的實際情況，現確定技術研發部實行崗位工資制，設定技術職級並制定相應的評級標準。
一、職級劃分
技術人員分為五類十二級。
二、職位級別評定標準
1、副總工程師/技術總監
● 具有豐富的環境及相關領域理論知識，熟悉國家環境保**律法規；
● 精通專案管理或技術人才管理，具備很強的團隊合作精神和人際關係處理能力，並能創造性的開展工作；
● 具有環境工程碩士以上（含）學位和高階職稱（含副高職稱），具有環境工程專業十五年以上的工作經驗，對國內外環保新技術有敏銳的洞察能力；
● 二級副總工程師/技術總監崗位需具有擔任過相應規模公司及級別的職務經驗，或至少有擔任四年以上（含）一級專案經理的經驗；一級副總工程師/技術總監崗位需具有至少有擔任四年以上（含）二級副總工程師/技術總監的經驗；
2、經理級別
● 具有紮實環境及相關領域理論知識；熟悉國家環境保護相關法律法規；
● 具備優良的團隊合作精神和人際關係處理能力；能承受大的工作壓力，並能主動性的開展工作；
● 具備本科以上學歷（含本科）和工程師職稱；熟練使用辦公軟體，精通專案策劃、管理、合同談判與技術協調，熟練編寫專案工程方案和專案預算表，精通工程專案現場施工管理和指導；熟練掌握cad繪圖；
● 一級經理具備擔任四年以上（含）二級經理的經驗，或負責整個工程專案或整個申報專案5個專案以上（至少500萬工程專案兩個）；二級經理具備擔任四年以上（含）**經理的經驗，或負責整個工程專案或整個申報專案4個專案以上（至少500萬工程專案乙個）；**經理具備擔任三年以上（含）一級主管的經驗，或負責整個工程專案或整個申報專案2個專案以上經驗；
3、主管級別
● 具有較紮實環境及相關領域理論知識；熟悉國家環境保護相關法律法規；
● 具備良好的團隊合作精神和人際關係處理能力；能承受較大的工作壓力；
● 熟練使用辦公軟體，熟悉專案策劃、管理、合同談判與技術協調，熟練掌握cad繪圖；能熟練編制各類專案管理檔案，並能審核各類專案工程方案和專案預算表；
● 一級主管需具備擔任三年以上（含）二級主管的經驗，或具有專案現場管理或綜合設計或專案成功申報（排名前2名）撰寫5個以上經驗；二級主管具備擔任三年以上（含）**主管的經驗，或具有專案現場管理或綜合設計或專案成功申報（排名前2名）撰寫4個專案以上經驗；**主管具備擔任三年以上（含）一級技術員的經驗，或具有專案現場管理或綜合設計或專案成功申報（排名前2名）撰寫2個專案以上經驗；
4、技術員
● 具有較紮實環境及相關領域理論知識；熟悉國家環境保護相關法律法規；
● 具備較好的團隊合作精神和人際關係處理能力；能承受一定的工作壓力。
● 較熟練使用辦公軟體；可承擔專案策劃、管理、合同談判與技術協調及樣品的檢測與取樣等工作，較熟練掌握cad繪圖及設計；
● 一級技術員具備擔任兩年以上（含）二級技術員的經驗，或參與專案現場管理或實驗室管理或單項設計或專案申報（排名前2名）撰寫5個以上經驗；二級技術員具備擔任兩年以上（含）**技術員的經驗、參與專案現場管理或單項設計或專案申報（排名前2名）撰寫4個專案以上經驗；
三、職級定級、晉公升與處罰
新進人員考核期間符合公司各項考核制度，一般3~6月可轉正晉級：專科生轉正後，可晉公升技術員**2檔；本科生轉正後，可晉公升技術員二級2檔；研究生轉正後，可晉公升技術員一級1檔；博士生來公司工作可直接晉公升技術主管一級1檔或技術經理**2檔；具有工作經驗的技術員，轉正後由技術研發部根據其能力和年限定級。
在職員工年終考核合格，同一級別技術員的工資，年上調一檔，但對於不能滿足晉級條件的技術員（如二級主管1擋在第三年不能晉公升為一級主管2檔），則在月薪中固定薪資增加100元/月，直至時間滿足晉公升至更高一級崗位後，再套用新崗位薪酬；
下列特別優秀的，需個人申請、公司考核和董事長特批，可越檔或級晉公升。1、一年申請專利2項以上（含），至少1項是發明專利（排名前2名）、省部級科技獎勵或表揚一等獎（前3名）、專案成功申報3項的撰寫人、技術或管理創新給公司帶來超過50萬效益的技術員可破格越3檔晉公升，如技術員二級2檔，破格晉公升為主管**2檔；2、一年申請發明專利1項（排名前2名）、省部級科技獎勵或表揚二等獎（前3名）、專案成功申報2項的撰寫人、技術或管理創新給公司帶來超過30萬（含）效益的技術員可破格越2檔晉公升，如技術員二級2檔，破格晉公升為一級1檔；3、一年申請實用新型專利或外觀設計專利1項（排名前2名）、省部級科技獎勵或表揚三等獎（前3名）、專案成功申報1項的撰寫人、技術或管理創新給公司帶來超過10萬（含）效益的技術員可破格越1檔晉公升，如技術員二級2檔，破格晉公升為一級2檔。
對於不能勝任所聘任崗位的技術員，詳見《崗位職責說明書》和《技術研發部績效考核管理辦法》，一年後下調一級崗位；若仍不能勝任，則轉崗位或自動離職。績效工資發放根據《技術研發部績效考核管理制度》實施。
四、薪酬設定
1. 薪酬構成
月薪 = 固定工資 + 績效工資 + 特殊津貼（保密工資）
業績津貼由部門月考核管理制度確定，按季度發放。
特殊津貼：1）公司急需技術支撐的關鍵人物，1000~10000元/月。2）工程資質及學歷津貼，獲得國家人事部授權的（如中、初級職稱證、環評工程師證、環保工程師證、建築工程師證等）200~500元/月，碩士研究生學歷300~500元/月，博士研究生學歷、高階職稱證1000元/月。
3）外聘掛靠公司高階職稱人才，1000~3000元/月。
2. 薪酬等級表
3、薪酬補充說明
1）對於含特殊津貼的技術員，實行定崗和薪酬後，職級晉公升，績效工資和固定薪酬仍按制度增加（如某技術員套改前其工資為8000元，定崗為一級主管一檔，根據薪酬表其工資為3900+1500=5400元，那麼特殊津貼為8000-5400=2600元，兩年晉公升為**經理二檔，則晉公升後工資為4200+2100+2600=8900元，若期間獲得全國統考研究生學位，再增加500，即8900+500=9400元）；
2）成功申報國家專案資金，在完成公司目標責任書規定的保底值前提下，超額部分按獲得額度的10%獎勵給技術研發部（研發部與辦公室分配暫定4：6）；
3）公共檢測中心在完成公司對外服務目標責任書規定的保底值前提下，超額部分按獲得額度的10%獎勵給技術研發部；
4）成功聯合申請1項發明專利獎勵4000元/項，成功聯合申請1項實用新型專利或外觀設計專利獎勵2000元/項，若公司單獨申請，獎勵加倍；
5）獲省部級科技獎勵或表揚（含聯合申報）的8000~2000元/項（一等獎8000元、二等獎6000元，三等獎及以下2000元）；
6）公司新增資質（如公共檢測資質）或已有資質公升級（如工程設計乙級公升為甲級），獎勵5萬/項；
7）技術或專案管理創新給公司帶來明顯效益的（降低成本），按公司評估效益的10%獎勵給技術研發部；
8）技術研發部完成董事長下達的績效目標責任，且按期保質地完成環保工程專案和科研專案，公司按完成環保工程合同額（稅後）的1%和科研專案合同額的5%獎勵給技術研發部；
9）在完成任務的前提下，技術人員通過團隊努力提供的優質服務或自身的人脈關係承接到新工程專案或後續工程專案，公司按市場部營銷獎勵有關制度獎勵給技術研發部，技術研發部負責人根據公司營銷獎勵金額按比例再次分配，其中20%作為專案前期營銷費用，剩餘歸部門團隊進行二次分配。
以上獎勵公司僅發給部門（團隊），若有外協部門參與，也參與獎勵分配，由部門負責人根據個人貢獻再具體分配至個人，具體70%獎勵給突出貢獻的個人，30%留做團隊獎金，兌現時間為各種證書、專利申請批覆、申請專案批覆、專案驗收批覆後的下乙個月工資中兌現。
四、其他說明
1、薪酬等級表中的固定薪酬和業績工資上調幅度和時間由公司董事長視人力資源**決定；
2、本辦法從十月一日起實施，試行三個月（2013.10.1~2013.12.31），根據試**況和修正方案於2023年1月正式實施。
湖南景翌湘台環保高新技術開發****（蓋章）
2023年9月1日
注：紅色下劃線部分在明年1月份正式補充進去。
研發中心管理辦法
二零一一年五月十一日 目錄第一章研發中心組織結構與責權 2 第一節研發中心組織結構 2 第二節研發中心職責與權力 3 第二章軟體研發管理 6 第一節軟體研發崗位職責 6 第二節軟體研發管理制度 11 第三節軟體研發管理 16 第三章智財權管理 18 第一節智財權管理崗位職責 18 第二節智財權管理制...
研發人員薪酬管理辦法
研發人員薪酬管理辦法 第一條適用範圍 適用於進入院研發中心從事研發專案 中試專案的技術人員，包括研發中心研發專案經理及成員 中試專案經理及成員。第二條收入構成 研發人員總收入 月固定收入 專案獎金 產業化獎 第三條月固定收入 月收入 津貼 崗位工資 其中，津貼包括技能津貼 工齡津貼，技能津貼 工齡津...
研發中心績效考核管理辦法
x公司 第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善研發中心考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第二條原則 嚴格遵循...