第一章總則
第一條根據集團公司導則考核要求及公司專案管理辦法結合本專案部實際情況，為了對工程專案管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，更公平、公正地反映工程專案管理工作的實際情況，完善對工程專案經理部的效益獎金分配和獎懲的措施，提高全員工作積極性，更好的實現專案的經營目標，特制訂本辦法。
第二條工程專案管理指標考核獎金**：
（一）完成成本控制目標專案部用利潤的20%作為專案考核獎金；
（二）超額完成成本控制目標部分，專案部提取超出利潤的50 %作為專案考核獎金；
（三）工程專案簽證產值部分，專案部提取簽證利潤的40%作為專案考核獎金；
（四）未完成各項考核指標，專案部無考核獎金分配。
第三條開工前專案本部根據工程預算情況與專案部簽訂考核責任書，再由專案部根據工程專案部各崗位職責簽訂崗位責任書。作業專案終結考核依據。
第四條 ，遵循規定的程式，堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程專案管理活動及其結果進行考核評價，充分體現工程專案績效考核的公正性、嚴肅性。
第五條工程專案管理指標考核評價採取工程專案終結考核評價的方法。
第六條工程專案管理指標考評物件為專案經理部執行經理及全體管理人員。
第七條本辦法適用於專案本部組建和管理的工程專案。
第八條專案本部成立專案管理指標考核評價組，組長由專案經理及專案本部辦公室人員組成。
第二章專案管理指標考核評價
第一節評價指標及權重
第八條管理指標考核評價由財務績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、專案管理費目標），施工管理目標（安全文明施工目標、質量目標、專案管理目標），六個管理評價指標組成。
第九條財務績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、專案管理費目標）評價指標，用於評價工程專案完成預算經營績效狀況；施工管理目標（安全文明施工目標、質量目標、專案管理目標）評價指標，主要反映工程專案經理部在工程專案施工期內所採取和落實各項管理措施及其管理成效。
第十條工程專案終結（完成結算）考核評價時，財務績效評價指標權重確定為40%（其中成本控制目標為25%、工程款收取目標為5%、專案管理費目標為10%），管理績效評價指標權重確定為60%（其中安全文明施工指標為30%，質量指標為20%，專案管理指標為10%）。在實際評價過程中，財務績效評價指標和施工管理評價指標均按百分制設定，分別計算各項指標的分值，然後按附表所列各自權重折算。（評價指標權重見附表）
第十一條施工管理指標考核得分與專案部相對應的崗位管理人員考核得分相對應（指標考核得分即各崗位人員得分）。
第二節考核評價程式
第十二條年度考核評價程式
（一）專案本部考核評價組成員（包括專案部各崗位主管）對經理部的各項指標完成的情況進行評價，並編制專案責任成本，清理竣工收入，確定簽證經營情況，計算實際工期；財務會計核算專案成本，確定專案實現利潤，專案管理費和資金收繳情況；確定工程專案工期進度，評價安全、質量及文明施工達標情況等相關內容，並按照附表1-1至1-6給評價物件打分。
（二）專案本部辦公室按附表1彙總評價結果形成考核評價報告，經考專案經理審核後實施。
第三章工程專案薪酬及獎金的兌現
第一節工程專案部薪酬兌現
第十三條專案本部對工程專案經理部執行經理及班子成員實行工程專案薪金制。其管理費（含工資及補貼、生活費、差旅費、辦公費及現場業務費）總額不得突破原預算管理費（工期延長按實際情況增減）。
第十四條工程專案薪金採取按月支付（按考勤制度執行）。工程專案獎金在專案終結時根據終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現。
第十五條對於工程專案工藝複雜，技術難度大、工期較長以及產值規模相對較小的特殊工程，專案本部將根據其特點另行決定其專案分配制度。
第二節工程專案部獎金及風險抵押金兌現
第十六條對於公司測算確定虧損的專案，專案經理部實現的減虧額視同盈利，仍然計算專案獎金。
第十七條風險抵押金。
專案經理部執行經理按公司規定繳納風險抵押金。風險抵押金的返還按工程專案終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現總額的20％。
第十八條工程專案終結考核獎金及風險抵押金的兌現：
（一）工程專案終結兌現獎金時，預留兌現總額的20%，待債權債務全部清理後，予以返還。
（二）風險抵押金返還。風險抵押金在專案清理債權債務結束後，根據工程專案終結考核兌現情況確定返還額。經考核，專案完成利潤指標或超額完成利潤指標的全額返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。
第三節關於簽證和超額實現利潤的獎勵
第十九條專案經理部通過調概索賠、變更設計進行的簽證增加的效益，在完成內部責任成本確定的利潤目標後的部分，經專案本部考核認定後按10—20%作為獎金給予有功人員獎勵。
其中50％獎勵經理本人，剩餘50％由專案執行經理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。
簽證獎勵在專案終結考核兌現時同時進行。
第二十條專案經理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤後超額上繳利潤的，經專案本部認定後，超額上繳利潤部分的5－8％獎勵給專案執行經理，經理部其他班子成員按照終結考核情況給予獎勵。
第二十一條內部責任成本需要調整時，專案本部將根據工程數量、合同工期等變更條件及時給予調整並由專案經理審核後重新確定內部責任成本及上繳利潤額，並作為施工管理指標考核依據。
第四章責任追究
第二十二條 。
第二十三條考核虧損的專案，不予兌現考核獎金。
第二十四條對管理有序、工作正常的專案經理，保持專案綜合管理的連續性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成專案虧損的專案經理，專案本部將予以撤換並追究相應責任。
第二十五條專案本每年度根據其專案管理指標考核結果進行綜合評價，對評比第一名的專案執行經理進行特殊獎勵。
第二十六條本辦法由專案本部辦公室及專案經理負責解釋。
第二十七條本辦法自二0一三年九月一日起實施。
附表1工程專案年度終結考核評分彙總表
製表專案經理專案執行經理年月日
附表1-1
專案終結「成本控制指標」分項考核評分表
考評人年月日
附表1-2
專案終結「工程款收取」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-3
專案終結「專案管理費用」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-4
專案終結「安全及文明施工目標」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-5
專案終結「質量目標」分項考核評分表
考評部門年月日
附表1-6
專案終結「施工管理目標」分項考核評分表
考評部門年月日
論工程專案績效考核評價與薪酬分配
管理辦法 第一章總則 第一條工程專案績效考核評價工作是工程專案管理活動的重要環節，是對工程專案管理行為 管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是公平 公正地反映工程專案管理工作的基礎，也是對工程專案經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條工程專案績效考核評價工作由公司工程專案績效考核評價組按照特定...
績效考核在績效薪酬分配中的作用
作者 楊義強 環球市場資訊導報 2014年第05期 市場經濟時代，人力資本的價值日益凸顯，吸引 留住 激勵和開發人才，科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳潛能，為企業創造更大的價值。該文介紹了企業人力資源的特點，分析了當前企業績效考核與薪酬分配存在的問題，並提出完善績效考核機制及薪酬分配機制的操作...
工程專案經理績效考核評價管理辦法
第一章總則 第一條工程專案績效考核評價工作是工程專案管理活動的重要環節，是對工程專案管理行為 管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，也是對工程專案經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。第二條工程專案績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按照特定的標準 程式 堅持公開 公正的原則 運用科學的方法對工程...