作者：楊義強
**：《環球市場資訊導報》2023年第05期
市場經濟時代，人力資本的價值日益凸顯，吸引、留住、激勵和開發人才，科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳潛能，為企業創造更大的價值。該文介紹了企業人力資源的特點，分析了當前企業績效考核與薪酬分配存在的問題，並提出完善績效考核機制及薪酬分配機制的操作辦法。充分發揮好績效考核在績效薪酬分配中的激勵作用，最大限度地發揮勞動者的積極性和創造性，使企業形成具有持續發展的競爭力。
21世紀是乙個激烈競爭的世紀，國與國之間的競爭、企業與企業之間的競爭最終都歸結於科技實力和人力資源的競爭，而科技水平的高低歸根結底又取決於人力資源的優勢。那麼如何利用薪酬這個激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工能得到自身心理預期的薪酬，達到經濟上、心理上的滿足和平衡的；同時又能積極努力的工作促進企業績效改進呢？這對於絕大多數的企業，絕大多數企業的管理者來講，無疑是乙個非常棘手的問題。
本文**企業如何有效的實現薪酬管理與績效管理考核結合，增加薪酬激勵性同時促進企業績效改進。
1 績效考核與績效薪酬管理的重要意義
作為人力資源管理中重要的、基礎的乙個環節，績效考核是考評主體通過系統的方法、原理對照績效標準來評定和測量員工在崗位上的工作行為和工作效果，並且將評定結果反饋給員工的過程。大量研究表明，績效考核在經過多年的實踐後，已經不是單純地服務於人力資源管理領域，在確保組織發展與個人發展也逐步起著重要的作用。改善職工的組織行為，充分發揮職工的潛能和積極性，以求更好地達到組織目標。
2 績效考核容易出現的問題
目前企業績效考核普遍存在著崗位職責不分，缺乏績效反饋與溝通，績效考核標準體系不科學等問題。要將績效考核與薪酬管理相掛鉤，這就要求建立起吸引和穩定高層次人才的激勵機制，進一步加強人才隊伍建設，就要求深化企業人事制度，充分調動和激勵廣大勞動力的工作積極性，實現人力資源管理的科學化、規範化，切實完善企業的崗位聘任、績效考核、津貼分配制度。
績效考核分配方案
寶豐中心學校教師績效工資分配方案 為了全面貫徹落實 平羅縣義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法 充分調動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學質量。真正落實多勞多得，優勞高薪的激勵機制。根據教育體育局相關檔案要求，結合我校實際，特制定本方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，以構建和諧教...
工作績效考核分配辦法
根據西山煤礦發 2005 313號 關於印發機關處室及有關直屬單位2005年工作績效考核辦法的通知 精神，為調動全室職工的工作積極性，提高工作質量和工作效率，強化內部績效考核，健全激勵約束機制，按照 以量計分 以分計資 的分配原則，特制定以下績效考核辦法。一 考核範圍 總排程室全體在冊職工。二 考核...
績效考核分配方案
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