在企業人力資源的管理與開發中，對企業員工的績效考核是很重要的一項內容。一項合理的績效考核制度，不僅能為企業人力資源的薪酬、福利、晉公升等環節提供準確的參考依據，更重要的是能為企業留住可用的人才，為企業創造更多的效益。
績效考核制度在人力資源管理中的作用主要表現以下兩個方面：
一、績效考核是企業合理配置人力資源的有效依據對乙個企業來說，重要的是要實現人力資源的合理配置，讓企業員工能各盡其才。要想制定行之有效的績效考核制度，首先就是要了解企業的員工，只有在了解了企業的員工需求之後，才能制定有針對性的績效政策，滿足每一位員工的需求。經過詳細的調查，一方面可以讓企業的管理者對每一位員工的能力，技能和工作態度等方面的情況有所了解，另一方面，通過績效考核，企業員工也會更加清晰的認識自身的優勢與不足，這也有利於他們揚長避短，更加有目的的去工作，從而為企業創造出更大的效益。
二、績效考核是薪酬分配的依據，也是實現公平的保障現代企業制度薪酬分配要求兼顧公平和效率的原則。那麼如何做到公平與效率兼顧呢?筆者認為首要的就是將績效考核與企業的激勵機制進行掛鉤，通過有效的企業激勵機制配合合理的績效獎勵政策，那麼就能起到很好的效果。
給予績效考核優秀的員工以適當的獎勵，可以讓這些員工的工作積極性進一步提高，而對於那些考核不合格的員工也能起到一定的激勵作用，促使他們在今後的工作中能像優秀員工學習。
績效考核在人力資源管理中的作用 精
目錄摘要1 前言3第一章效績考核的相關理論4 1.1效績考核的目的4 1.2效績考核的目的4 1.3 效績考核的一般程式4 第二章效績考核在人力資源管理中的作用5 2.1 效績考核是人員任用的依據5 2.2績效考核是決定人員調配和職務公升降的依據5 2.3績效考核是進行人員培訓的依據5 2.4績效考...
績效考核在人力資源管理中的作用最後完稿
四.結語 總之，績效考核是企業人力資源管理的重要手段，它不僅能優化企業的人力資源，而且能營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神。薪酬不僅僅是勞動的報酬，在乙個團隊中更是個人價值的認可，為了避免員工羽毛豐滿就跳槽離職的現象，企業應當根據自身的實際情況，利用績效考核，關注員工職業生涯管理工作...
績效考核在人力資源管理中的應用分析
摘要 績效考核是企業通過一部分管理理論體系與方式，對於企業員工在特定時間範圍內所實現的工作成績與工作能力做出的一種整體性與客觀性的評價。本文主要對績效考核在人力資源管理中的應用進行了簡要分析。關鍵詞 人力資源 績效考核 應用 引言人力資源績效考核，即企業人力資源管理部門對於企業員工在某一工作階段內的...