發電廠安全生產標準化績效評定管理制度

***發電有限責任公司

第一章總則

第一條為了驗證安全標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，制定本制度。

第二條本制度適用於***發電有限責任公司（以下簡稱公司）。

第二章組織機構及職責

第三條領導小組

組長：總經理

副組長：生產副總經理、總工程師

成員：生產副總師及各生產單位行政正職

職責：全面負責公司安全生產標準化建設管理各項工作，審批管理評審計畫和管理評審報告，對領導小組辦公室工作進行檢查指導。

第四條領導小組辦公室（設在安全與環境保護監察部）

主任：安全與環境保護監察部主任

副主任：安全保衛中心主任、生產技術部主任

成員：安全與環境保護監察部、生產技術部、安全保衛中心其他成員

職責：領導小組辦公室負責落實領導小組下達的各項工作任務，並領導各生產單位開展定期自評工作；組織各單位安全生產標準化建設各項工作；每年進行不小於一次的自評工作；負責制定安全生產標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則，作為年度績效考評的重要依據，監督制度與實施細則的貫徹執行；負責標準化實施情況，安全生產目標完成情況，負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調；負責安全生產標準化自評報告的編寫工作。

第五條各生產單位職責

按要求進行本單位標準化自查評工作，對自查評查出的問題經領導小組辦公室審核後進行整改，並接受領導小組辦公室的監督。

第三章程式

第六條自評工作

（一）各單位按照領導小組的工作安排進行自評工作，並將自評結果報領導小組辦公室。

（二）領導小組辦公室根據各生產單位的自評情況進行彙總後，安全生產管理、作業安全及職業健康方面的自評情況交安全與環境保護監察部進行核實並監督整改；生產裝置設施方面的自評情況交生產技術部核實並監督整改；防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛中心進行核實並監督整改。

第七條績效評定的實施

（一）生產副總經理組織召開績效評定會議。

（二）每年至少進行一次安全生產標準化的實施情況進行自評，以驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見。

（三）領導小組辦公室做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各單位分解的安全目標完成情況；生產現場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。

（四）評價報告以正式檔案下發，將結果向各單位進行通報，並將評價結果作為年度績效考核的重要依據。

（五）安全生產標準化評價結果要明確下列事項

1.系統執行效果。

2.出現的問題和缺陷，所採取的改進措施。

3.統計技術、資訊科技等在系統中的使用情況和效果。

4.系統各種資源的使用效果。

5.績效監控系統的適宜性以及結果的準確性。

6.與相關方的關係。

（六）各單位報告標準化實施的績效，規章制度的貫徹，隱患及整改情況，並提出改進、變更、糾正預防建議。

（七）會議做好記錄、備案。

第八條通過績效評定，就以下幾個方面找出存在的問題

1.安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統執行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。

2.安全與環境保護監察部將存在的問題彙總，制定糾正預防的管理方案，納入下一週期工作實施方案中。

3.標準化績效評定結果，包括標準化取得的績效，存在的問題，安全與環境保護監察部將最終評定結果發至各單位，各單位立即進行整改糾正，或修訂工作計畫。

第四章績效評定結果考核

第九條根據績效考評實施細則，按績效評定結果，對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。

第五章附則

第十條本制度由安全與環境保護監察部負責解釋。

第十一條本制度自發布之日起施行。

第六章支援性檔案

1.***發電有限責任公司安全生產工作獎懲規定實施細則

2.***發電有限責任公司績效管理制度

發電廠安全生產標準化績效評定管理制度

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