按照公司2023年安全管理工作計畫和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定，對公司2023年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況
公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體執行平穩、有效，連續保持較好的安全生產記錄，較好完成了安全目標任務，實現了無工亡、無重大火災。全公司安全生產持續穩定良好。
二、安全領導機構設定、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立有完善的安全管理網路，公司總經理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業務上由公司安全生產委員會指導。
依據上級檔案要求，建立了安全專業管理檔案，規定了全員的安全生產職責內容，明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規範了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入「常態化、標準化」機制。
三、安全投入情況：
公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。
四、法律法規、安全管理制度建立及執**況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，對新出台的管理制度進行解讀。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。並及時更新新增的法律法規和標準
五、安全生產教育培訓情況：
根據國家、公司相關管理要求，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。
主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、新員工**崗）**安全教育等方面內容，對公司內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照「制度規程、作業條件、人員教育」三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、裝置設施管理情況：
公司安全科每月組織裝置執行、點檢、檢修管理，及時消除隱患，確保管理閉環，裝置安全穩定執行。
七、作業安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全要求，並根據管理要求每年在規定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對於公司管理檔案、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規程培訓並經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標誌、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。
八、隱患排查、整改情況：
公司對隱患排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。公司同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計畫。完成了重大安全隱患的整改。
九、危險源控制情況：
根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，並依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。
完善後的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
十、職業健康管理情況：
根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛置標誌警示牌。
十一、應急救援：
在應急救援管理上，公司建有應急聯絡管理體制，並實施動態管理，如果發生人員變動或****發生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產裝置安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，並且落實到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到「臨警好用、應急有效」的要求。
十二、事故管理：
2023年我公司沒有發生交通事故，我們加強了違章管理，對現場查處的違章現象嚴格執行相關處罰制度外。
十三、績效評定和持續改進：
按照公司《安全標準化績效管理制度》，本著以「落實責任、強化管理、促進合作、持續改進」為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自於現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。
十四、存在的問題
通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、系統執行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，台賬的細化方面需要加強。
2、生產現場管理及現場操作規程還需進一步加強。
3、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待於建立和完善。
十五、糾正、預防的措施
安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提公升企業安全生產保障能力。
2、進一步強化職業健康管理，規範管理各種記錄、台賬、職業健康檔案。
3、加強對公司全體員工的安全教育及操作規程培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。
2023年1月24日
2023年安全生產標準化績效評定報告
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企業安全標準化12安全生產標準化績效評定的管理制度
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