安全生產標準化自評報告

4、安全投入情況：

公司針對企業實際，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、專案實施等方面給予充分保證。公司 2023年安全投入預算7萬元，較 2023年實績增加了1萬元。

2023年實際開支安全經費7.4萬元。安全經費嚴格按照規定用途使用，用於製作更換各種安全標誌牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。

5、安全管理制度建立、執**況：

在執行安全法律法規基礎上，根據公司特點建立安全專業管理檔案和崗位安全操作規程。在員工安全教育上，對新出台的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導向。

6、安全生產教育培訓情況：

根據國家相關管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、新員工**安全教育等方面內容，對事故案例進行學習、分析和討論，並按照「制度規程、作業條件、人員教育」三個方面進行對照梳理、舉一反三。

7、裝置設施管理情況：

公司共有主要製茶生產裝置56臺/套，拼配生產裝置21臺/套，小包裝生產裝置10臺/套，均由生產部負責管理。按照裝置設施安全管理相關制度，企業認真加強裝置設施的執行維護，合理安排檢修計畫，及時消除隱患。全年裝置安全穩定執行，未發生重大裝置事故。

8、崗位作業安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、裝置管理要求及安全環保要求，並根據管理要求在規定時間組織技術人員、安全職能管理人員，開展管理檔案、崗位規程的修訂、評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、現場懸掛安全警示標誌、作業提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

按照國家「三同時」相關法規、制度要求，積極制定公司安全、職業衛生預評價工作計畫，辨識危險、危害因素，提出安全、職業衛生措施。

9、隱患排查、整改情況：

公司在執行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並制訂專項整改計畫。目前總體狀態比較穩定。

10、危險源辨識情況：

根據公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風險評估和控制管理制度》的規定，全面開展危險源辨識工作。未發現重大危險源。

11、職業健康管理情況：

根據公司《職業健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害定期監測、崗位職工定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作。

12、應急救援：

在應急救援管理上，公司建立應急聯絡管理體制，並實施動態管理，如果發生人員變動或****發生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產裝置安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，並且按計畫實施專項安全培訓、組織演練活動。

13、事故管理：

按照公司《事故管理制度》和《「三違」行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重複違章現象，切實落實好「四不放過」原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

14、績效評定和持續改進：

按照《安全績效評定管理制度》，本著以「落實責任、強化管理、促進合作、持續改進」為導向，對全企業各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自於現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。

公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。

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