關於公司總部高管2023年度學習進修的方案
1、目的
1、通過聘請外部學者型導師講授企業戰略的系統理論，或聘請標桿企業高管分享戰略實務，使公司高管團隊在企業戰略的理論與系統方**方面，逐步提公升認知並形成共同的思維和語言；
2、在學習的基礎上，對公司戰略發展相關問題展開內部研討，培養高管團隊戰略實務技能，並就戰略性問題達成共識；
3、開展公司季度經營總結，找出問題與不足，調整下一步策略，以更好達成年度經營目標；
4、形成規範的公司高管集體學習（每月一次）與公司戰略研討機制（每季度一次）。
2、形式
1、務虛的學習與研討，開闊視野；務實的分析與總結，提公升技能與績效；
2、放下俗務，開放心態，發散學習，深入研討；
3、優雅的環境，封閉式學習，拒絕工作干擾及與工作無關的娛樂。
3、參會人員
1、總部副總經理級別以上人員必須參加，特殊情況需要向董事長請假；
2、列席人員：部分優秀的總監，分公司總經理、研討會講師。
備註：每年請假不得超過3次，超過三次的，每次樂捐元/人次；
遲到早退樂捐元/人次；
無故曠課樂捐元/人次。
4、學習安排
5、培訓預算
培訓費用含會場、嘉賓交通及課酬、住宿、用餐等，預計萬/場，全年共萬元。（詳細預算方案審批通過後，另行方案申報）
以上費用全部由公司承擔。
商學院二〇一四年二月十二日
2023年度學習
四 要做一名好老師，必須敢於實踐和善於反思。有人說，只有下到水裡才能學會游泳，我們老師何嘗不是如此，教學實踐是乙個教師專業成長的必由之路。波斯納提出了乙個公式 經驗 反思 成長 該公式體現了教師成長的過程應該是乙個不斷總結經驗 反思實踐的過程。現在有不少專家倡導教師課後寫反思日記的做法，但我們學校的...
2023年度質管部總結
2015年度質管部工作報告 1.年度工作總結 1 部門建設方面，2015年初，在以陳華明經理為中心的部門架構基本形成，在崗編制為部門經理 1人 部門主管 1人 qc 1人 3月中旬，新增qc6人，部門架構進一步完善，在崗編制為部門經理 1人 部門主管 1人 iqc 1人 ipqc 4人 fqc 1人...
2023年度內管培訓要點
常德內管派駐辦陳常秀 一 常德轄區工業企業監管重點和內管檢查中發現的問題的實踐交流 1 需要注意的關鍵節點 2 檢查中發現的問題 二 對同級業務部門 下屬縣級局內管檢查中發現的主要問題 2013年11月8日 常德轄區工業企業監管重點和內管檢查中發現的問題的實踐交流 一 對常德捲煙廠捲菸生產 打掃碼入...