人力資源管理已經突破了傳統的模式，是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的職能主要體現在很多方面，各職能之間是相輔相成，密不可分的。
1、 工作分析
工作分析又稱職務分析，它是人力資源管理的基礎，是對各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件等進行系統分析和研究，並制定出工作說明書、工作規範等人事檔案的過程。
2、 人力資源規劃
人力資源規劃是hr工作的航標兼導航儀，它是人力資源管理過程的初始環節，也是人力資源管理各項活動的起點。人力資源規劃的目的就在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。
3、 員工招聘
員工招聘是指組織根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，從組織內部和外部吸收人力資源的過程。它建立在人力資源規劃和工作分析兩項工作的基礎之上，是「引」和「用」的結合藝術，招聘合適的人才，並把人才配置到合適的地方才能算完成了一次有效的招聘。
4、 員工培訓
不斷地提高人員的素質，不斷地培訓、開發人力資源是增強組織的應變能力的關鍵。另外，通過考評可以發現培訓的「壓力點」，從而確定培訓需求；而培訓開發也是改善員工績效的乙個重要手段，有助於實現績效管理的目標。
5、 員工考評
員工考評又稱人事考評，是考評者對員工及其所幹的工作考查評定的總稱。人力資源規劃中，績效考核是進行人員需求的供給**的乙個重要基礎，對於具體的職位來說，通過績效考核可以發現企業內部有哪些人能夠從事這一職位，是內部供給**的乙個重要方面。
6、 薪酬管理
薪酬管理一方面對是員工過去業績的肯定，使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另一方面也可以借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績，績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪酬的內部公平。另外，企業的薪酬制度也是**供給時要考慮的乙個重要因素。
7、 員工關係管理
員工關係也稱勞動關係，是指管理方與勞動者個人及團體之間產生的，由雙方利益引起的，表現為合作、衝突、力量和權力關係的總和。員工關係管理的目的在於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供乙個穩定和諧的環境，並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏。
8、 職業生涯管理
職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。員工工作崗位的調配應當是具有職業生涯導向的，它強調根據員工的職業生涯發展需要進行；在組織從事職業生涯規劃與管理的情況下，培訓工作不僅目標明確、具體，而且很容易和員工的需要相結合，從而取得較好的培訓效果；而績效考評既或以幫助員工改進績效，起到修正職業生涯發展偏差的作用，也是修改或調整職業生涯計畫的重要依據。
人力資源管理各模組的職能和聯絡
招聘是乙個比較重要的職能，一是作為輸血的源頭，招聘力度大，可以持續不斷的供給高質量的人力資源 二是作為企業人力資源素質和效能的關口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使複雜問題簡單化 薪酬方面會有高價效比的收效，員工關係和企業文化也會有...
薪酬管理與人力資源管理的關係
由於現代人力資源管理的整體性特徵，薪酬管理與其他人力資源管理環節同樣具有密切的聯絡，主要關係如下 1.薪酬管理與工作分析的關係。工作分析是薪酬設計的基礎，尤其對於崗位工資制來說，更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據，工作評價資訊大都來自崗位說...
人力資源管理中的員工關係視角
員工關係管理是企業人力資源部門的重要職能之一，良好的員工關係可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利於提高其工作意願和積極性，也在一定程度上保障企業戰略和目標的有效執行。可以說，員工關係是影響員工行為態度 工作效率和執行能力的關鍵因素，值得企業管理者高度關注和重視。員工關係管理的最高目標，應該是做到 ...