（一）人力資源管理是現代企業管理的四大支柱之一，是企業管理的核心內容。
人力資源管理與市場營銷管理、財務管理、生產管理構成現代企業管理的四大支柱，是企業管理的核心內容。過去傳統的人事管理，是和傳統的工業經濟時代相適應的；而人力資源管理則是隨著知識經濟時代的到來應運而生的，它處理的是企業生產過程中有關人與事之間的關係問題，即通過組織、協調、控制、監督等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得其人，人適其事，以充分發揮人的才能，把各項工作推向前進。
（二）人力資源管理變傳統的『以事為本』為『以人為本』。
傳統的人事管理的特點：
一是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要、服從事業需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，人是被動地適應事；
二是重使用而輕培育，只注重使用人的現有的才能，而不注重開發人的才能，增加人力資源的智力儲備。傳統的人事管理包括三個基本環節，即進、管、出，進就是從社會現有的人員中通過各種辦法把人吸收進來，並按計畫安排在一定的崗位上；管就是在工作過程中對工作人員進行監督和控制，獎罰是管的主要手段；出就是讓因年齡或疾病等原因喪失勞動能力的人退出工作隊伍；
三是把人力視為成本，算人頭賬，在統包統配的原則下，企業用多少人並不取決於自己的需要，而是上級下達的指標和任務，因此，企業常常以消極的態度對待增人。
人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創造各種充分施展才能的條件，提供各種機會，使每個人都能在和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是尊重人、關心人。當企業的員工普遍受到尊重時，他們就能普遍體會到自己是企業的主人，這有利於在員工中普遍產生對企業生產經營目標的認同感。
為員工提供服務，不僅能感化員工的主人翁意識，而且有助於員工集中精力做好本職工作。
（三）人力資源管理變傳統的成本觀念變為資本觀念。
傳統的人事管理把人力資源當成成本。當生產力水平低下，產量增長主要靠增加勞動者體力支出才能實現的時候，傳統人事管理的任務就是如何提高勞動強度，延長勞動時間，把注意力放在節約成本上，這往往以低工資、少福利、慢增長、少用人為基本手段。
人力資源管理把人力資源當成資本。當生產力水平較高，產量增長主要依靠技術進步才能實現的時候，人力資源管理的任務就必然轉移到開發人力智慧型、提高人力資源的文化品位方面上來。
（四）人力資源管理保證現代企業人員的合理配置。
企業內、外人力資源環境的變化，決定了企業人力資源的供需不斷變化。乙個企業，如果不**並提前準備好自己各個發展階段所需的人力資源，合乎企業需要人員的短缺將難以避免。如果企業短缺低技能人員，還可以通過臨時招聘和短期培訓來獲得。
但如果短缺的是高技能人員，光靠臨時招聘就難以奏效了，這就必須依賴於人力資源規劃。
人力資源規劃要求對企業現有人力資源結構和社會人力資源狀況進行研究，吃透企業內、外環境可能發生的變化，以及這種變化對內部人員結構可能造成的影響，通過分析和**，提出自己相應的人員結構調整計畫，從而更好地適應環境變化，保證企業人力資源的需求。
人力資源規劃就是要分析企業在環境變化中的人力資源需求狀況，並制定必要的政策和措施以滿足這些需求，實際上就是乙個**企業未來任務和環境對企業的要求、以及完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程，是在企業和員工的目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到最佳平衡，確保企業在需要的時候和需要的崗位獲得各種所需要的人力。
（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質。
人力資源管理屬於動態管理，強調整體開發，對員工不僅僅只是安排了工作算完，而是要根據企業目標和整個狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，發掘人力資源的潛力，謀求改進人員結構和人員素質，合理開發人才，發現人才、選拔優秀人才、不斷提高職工的整體素質。
（六）人力資源管理實現對工作人員的有效管理。
崗位分類是將各崗位按工作性質、責任輕重、繁簡難易，所需資格條件和工作環境等因素劃分不同的類別和等級，為考核、錄用、聘任、公升降、培訓、獎懲和工資待遇等人力資源管理活動提供依據。經過崗位的分類，崗位的工作性質、工作程度以及工作人員必備的資格和條件都很清楚，對工作人員的管理就具有針對性，從而實現有效管理。
崗位分類是實現對工作人員有效管理的保障。沒有分類，就談不上管理。崗位分類的目的在於通過對崗位進行分類，實現對崗位任職者的分級和分類管理，變身份管理為崗位管理，從而提高管理的針對性和有效性，有助於實現因崗擇人，使人與事科學地結合起來。
在招考錄用、選拔幹部、評聘專業技術人員時，根據崗位分類所提供的崗位說明書所要求的任職資格和條件來確定考試、考核內容和錄用標準，就可以避免盲目任用，實現因崗擇人，達到人與事科學結合的目的。
崗位分類也是實現同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎和依據，有助於調動工作人員的積極性。合理有效地對企業現有崗位進行分類，是現代企業對人力資源實現有效管理的保障。
（七）人力資源管理有利於企業文化建設。
企業文化建設的基礎不是傳統的人事管理，而應該是人力資源管理。人力資源管理是企業管理的核心管理之一，特點是變傳統的人事管理為資源管理，其根本精神是以人為本，並進一步建立人力資源的資本觀念，同時提供人力資源合理配置的保證系統。這都旨在將寬泛的社會人、呆板的職業人或機械的崗位人變成具有人文精神的企業人，在企業的前提下歸於企業文化人，並進一步在獨特的企業理念引導下，建立起獨特的企業文化精神。
而只有在具有凝聚力很強的企業文化的基礎上，企業才有資格提出實現人文管理，人文企業的新世紀宣言。
人力資源管理在企業中的作用
青島新聞網 2003 09 16 00 00 00 李朝紅現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人...
人力資源管理在企業管理中的作用
在人類社會各項經濟活動中，企業是經濟社會的基本細胞，是為創造社會財富的基本單位，而在企業整個管理活動中對人的管理即人力資源的管理是最基本 最重要的基本管理。因為當今社會發展已經由 工業革命時代 步人 知識經濟時代 人已經取代資本成為企業的核心競爭力，人的知識和能力為企業帶來的價值已經被得到了充分的肯...
企業文化在人力資源管理中的作用
摘要 全球經濟一體化的時代，企業的主要競爭力就是人才的競爭，現在是知識經濟時代，企業管理就是對企業文化的管理以及對人才的管理，人力資源管理在企業的發展過程中有著很重要的作用，乙個企業的文化是企業人力資源管理的乙個最重要的外部條件，對人力資源管理進行補充跟完善，同時也是乙個企業人力資源管理的重要基礎，...