薪酬體系與績效考核辦法

寧波耐吉科技股份****

為不斷適應企業內外部環境的變化，提公升企業整體素質，建立一種以作績效考核為中心、按勞分配為依據的正向激勵機制，改善和提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使員工心理在勞動與工資之間達到動態平衡，使員工感到公平和滿足，最終達到公司與員工共同「雙贏」之目標。

一、薪酬體系原則

1、「兩低於」原則，即工資總額增長低於利潤增長；人均工資的增長低於勞動生產率增長的原則。

2、順應社會經濟發展和物價變動的形勢，人均收入不低於當地社會平圴收入的原則。

3、以崗位職責為依據，工作業績為尺度的考核擇優公升級（降級）的原則。

4、工資與崗位、職務、責任掛鉤的有崗有薪、重崗重薪、易崗易薪的原則。

二、薪酬確定依據

（一）、崗位及標準

1、依照生產經營現狀及未來發展需要，按照「精簡、高效；既注重現行工具的熟悉推廣，又積極創新運用新的平台」的原則，確定崗位及崗位標準。崗位標準應有清晰、準確、完整的職能描述。

2、公司所有的崗位設定應體現「既無重疊，又無空白」，堅持「效率更高，質量更好」。

3、既注重員工現行的資歷，也重視未未潛能的發揮，特別是立足本職在實際工作中能力的作用體現。

（二）、人員組成

結合行業發展特點，依據企業戰略發展規劃，公司的人員組成辦法為：

1、以勞動生產率穩步提高為導向，以公司年度經營目標確定的銷售收入為準則，即當年人員總額以不超過當年計畫銷售收入除以上年銷售收入的95%。

2、行政管理人員，以不超過行政人員總額的七分之一框定，一般不設副職。行政後勤人員不超過人員總額的4%。

3、銷售人員數量不限，但須符合上崗資格（如年銷售合同訂單不低於200萬元）；銷售服務人員與合同承接量、工程**量、標書製作量掛鉤。

4、如下人員與相應的指標量掛鉤

（1）研發人員與年研發專案計畫掛鉤，適度考慮未來2年的產品研發儲備；

（2）工程設計人員與年銷售收入掛鉤，人員總額不超過當年計畫銷售收入除以上年銷售收入的95%，適度考慮工程技術人員總額的15%儲備。

（3）生產人員與產值和勞動生產率掛鉤。

（4）物料採購人員與物料採購量掛鉤，並考慮erp平台的應用。

注：（1）、人員的招收、調配、晉降應按相應的規程；

（2）、一般性以生產為主的崗位，視當期生產情況，可作靈敏性調整。

（三）、人員界定

公司所有人員分為正式人員和非正式人員。

公司正式人員分為生產人員、行政人員、營銷人員、技術人員、管理人員等五類。

1、生產人員，指直接從事生產製造的人員，崗位依生產工序需要設定，其薪酬與其勞動付出為主掛鉤。

2、技術人員。指從事產品開發、工程設計、標準化、工藝設計、產品檢試驗、售後服務的人員，崗位依產品技術發展及業務量設定。其薪酬與其擔負的技術任務量、完成質量及效率掛鉤。

3、行政人員，指不直接從事生產的人員，包括辦公室文秘、專案申報、資料文件管理、行政事務及後勤服務人員；物料採購部門的採購人員、倉庫管理人員；生產部門的統計員、核算員；銷售部門的工程**、商務洽談、標書製作、合同管理；法律事務管理人員；市場調研、開發、推介人員，以及其它應歸入此範圍的人員。

4、營銷人員，指直接從事產品銷售的人員，其薪酬與其業務業績掛鉤。

5、管理人員，指部門負責人及以上擔任行政職務的人員，包括部辦主任、車間主任、副總經理、總經理，以及儲備和後備管理人員。

公司非正式人員包括聘用的顧問人員、協助營銷攻關人員（拿公司工資的兼職人員）、試用期人員。

三、薪酬體系構成

（一）、行政人員

由基本工資，資歷津貼，工作業績、福利等四部分組成。