（一）第乙個層次是***技術管理，包括：
1. 負責編制公司技術與產業發展規劃，評審各***或專項技術與產業發展規劃；
2. 依據市場和各***需求，確定公司年度技術與產品研發專案；
3. 協助****部，對公司重大工程專案以及研發專案組織論證、評審、驗收與鑑定；
4. 協助各***解決技術和工程問題。
（二）第二個層次是****部技術管理，包括：
1. 研發專案技術管理；
2. 研發專案質量管理；
3. 組織開展或參加各階段的評審工作；
4. 研發技術交流管理；
5. 專案技術資料的歸檔審查。
（三）第三個層次是具體研發專案的技術管理，包括：
1. 在專案不同階段進行的階段方案設計管理；
2. 方案總體設計和詳細設計的內部審查；
3. 階段輸出檔案管理；
4. 製造和測試技術支援和協作管理。
第一十三條公司應建立和完善研發專案的技術管理體系：
1. ***負責把握公司研發技術的發展方向；
2. ****部負責組織開展公司研發專案總體技術管理工作；
3. 各研發小組負責組織開展個研發專案的具體技術管理工作。
第一十四條專案技術評審：根據研發專案進展情況，****部組織***按階段督促各專案小組的專案階段技術評審工作，每個階段的評審的重點不同。
第五章研發專案變更
第一十五條研發專案變更型別：
研發專案變更包括專案的順延、暫停、調整及終止等。
第一十六條專案變化的原因：
1. 市場發生變化，需求發生改變；
2. 公司內部經營研發重點發生改變，專案已經不符合公司發展需要；
3. 專案研發過程中，出現不可預期的困難或事故，使得專案難以按照預期目標進行開展；
4. 關鍵專案組成員由於特殊原因退出專案組；
5. 專案組本身的原因，不能按期完成。
第一十七條專案變更的要求的提出：
專案變更要求的提出主要來自兩個方面：專案組、公司管理層。
（一）專案組提出
專案組應該嚴格按照各階段任務書和實施計畫的約定，組織專案組開展研發工作，一般情況下，不可輕易進行專案變更。
1.當專案確實需要變更時，專案負責人提出申請，詳細陳述變更原因和處理建議，經***領導審核後報公司領導批准。
2.專案變更批准後，專案負責人將相關工作、檔案、資料彙總在****部備案。
（二）公司管理層提出
由於市場的變化、公司資源配置、公司經營重點的變化，由公司管理層提出專案變更的：公司管理層提出專案變更需求，組織擬定詳細的變更原因陳述和處理建議交****部。
第一十八條專案變更的後續處理：專案變更實施後，研發進度會受到影響，須由****部協調後續各專案組的工作安排。
第六章研發專案人員管理
第一十九條研發人員管理主要包括二塊內容：專案負責人管理和專案組成員管理。專案負責人由專案實施部門指定，專案組成員由專案負責人指定。
第二十條不同型別的專案對專案負責人的要求也有所不同，一方面為了確保公司研發專案的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。重大或重要的研發專案應優先選用做過多次專案負責人並且之前的研發專案都能較好完成的人員，並且作為專案負責人手上未完成的專案不能多於乙個。
第七章研發專案歸檔管理
第二十一條專案完成後2個月內專案負責人應將專案的全套技術檔案和設計檔案進行歸檔。未歸檔資料不得進入下一階段實施。
第八章附則
第二十二條本辦法由****部負責解釋。
第二十三條本辦法自頒布之日起實施
研發專案管理辦法
湖北 築裝飾工程 二零一零年五月 第一章 總則 3 第二章組織管理 3 第三章專案管理程式 4 第四章專案的申報 匯報及審定 4 第五章研發專案技術管理 6 第六章研發專案變更 7 第七章研發專案人員管理 9 第八章研發專案考核管理 11 概述 11 第九章研發專案文件管理 15 第十章研發資訊管理...
新產品研發專案小組管理辦法
一 架構圖 二 組織圖 三 工作職掌 3 研發前的準備 新產品研發企畫案由本專案小組開會依研發前各項所需研發係數 如下 依業務需求討論作出最終決議，並將該資料交研究院立案擬定 研發計畫 研究單位和dpm應將專案小組所提供之研發需求各項資料擬定 研發計畫書 dpm需對於各 研發計畫 案進行資源安排 計...
研發立項管理辦法
公司 為了將使用者需求 市場發展趨勢與公司研發能力充分結合，使新研發專案的立項有理有據，提高新專案研發的成功率及投入產出比，降低研發風險，制定該管理辦法。1 專案立項申請 新產品的研發立項需要著眼於未來，進行前瞻性研發，確保能夠領先於市場，或者在市場中保持較長時期的競爭優勢。任何部門人員在市場中發現...