一、架構圖:
二、組織圖:
三、工作職掌:
3、 研發前的準備:
● 新產品研發企畫案由本專案小組開會依研發前各項所需研發係數(如下)，依業務需求討論作出最終決議，並將該資料交研究院立案擬定「研發計畫」。
● 研究單位和dpm應將專案小組所提供之研發需求各項資料擬定「研發計畫書」。
● dpm需對於各「研發計畫」案進行資源安排、計畫管理審查與監督。
● 專案小組對「研發計畫」之過程進行複核及必要之協助。
● 新產品研發最終成果審查階段由本專案小組開會評估，研發單位需列席報告，本專案小組將對該項產品之「符合性」及「確定性」做評估及最終決議。
● 研發係數:
產品規格
產品功能
產品特色
品質標準
目標市場
目標售價
目標成本
安規申請
造型確認(id)
外觀確認
包裝確認
重量確認
配件確認(說明書、保修卡..等)
標示確認
研發期限
資源運用
投資費用
4、 研發中的變更:
專案小組審查過程中，如發現原決議專案有失誤或決議專案執行環境發生變化時，按決議程式重新審議，故研發單位需說明變更前後之差異性及原因。該重審可於下次會議列入議題討論，若因案件急迫招集人可招開臨時會議。
五、研發後的審查:
專案小組審查是可以分層的，區別為「關鍵審查機制」評審和「專業審查機制」評審。「關鍵審查機制」評審應有本專案小組自行審查(依研發係數)。「專業審查機制」評審因涉及技術性分面可由本專案小組委託其他部門或第三單位、公司代為審查，並整理成綜合審查報告，提交專案小主作決策。
新產品研發專案管理
2天 一 課程背景 課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建 計畫管理 專案計畫控制 質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。二 課程收益 了解新產品開發管理體系框架 領會...
新產品開發專案管理辦法
q zszdxm01 版本號 v1.0 標準化審定 批准重慶宗申巨集立座墊製造 發布 1.0 目的 為建立健全公司制度 規範新產品開發流程，使新品專案按計畫進行，特制定本管理辦法。2.0 範圍 本辦法適用於公司所有的新產品開發專案全過程的管理。3.0 定義 新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品...
新產品開發專案管理辦法
五 專案產品定型及批量生產準備確認 目的 論證工藝能力 做好批產準備 審查並更新商業計畫 關鍵 我們的工廠和 商是否準備好生產一定數量的產品，各個部門是否做好了出產新產品的準備。程式1 開始並確認生產準備 1.1.目的 確保我們的內部和外部的製造，裝配和支援等領域為了生產開始做好了準備。1.2.內容...