【時間地點】 2023年6月20-21日深圳 | 2023年6月26-27日北京 | 2023年6月29-30日上海
第一天上課:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
贈送研討交流時間:16:30-17:00(贈送時間)
第二天上課:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
贈送研發管理it系統介紹13:30-14:00(贈送時間)
培訓地點:北京、上海、深圳四星級以上酒店(含四星級
【參加物件】 總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、專案經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨幹及相關研發管理與策劃人員
【費用】 2600元/人現報名可享受**價4000元/兩位(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網.廣州三策企業管理諮詢****
科技型企業在新產品/新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
2、如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系,快速響應市場需求;
3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作;
4、矩陣式組織運作出現的問題(乙個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重)
5、研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6、領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
9、……
課程在總結大量中國企業從「作坊式」的研發模式向「產業化」研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出乙個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
● 培訓收益
1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享講師團隊數十個研發管理諮詢專案的案例資料(模板、**、樣例……),幫助學員制定
action plan,使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化
● 講師資歷曹修洪老師
charles:研發管理諮詢資深顧問、國家***創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程專案管理研究院特邀講師
■ 專業背景:
16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、npi、專案經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;
曾在國內某著名通訊裝置公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖諮詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,並作為產品經理主導了某產品線多個大型專案的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
■ 研發管理諮詢經驗
7年的研發管理諮詢經驗,主導了20多個研發管理諮詢專案,專案範圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、專案管理、變更管理、知識管理、研發it規劃等領域。典型客戶如下:
1)科達通訊
2)oppo
3)tcl家網事業部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團
7)福建敏訊
8)中電集團某軍品研究所
■ 研發管理培訓經驗:
曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、tcl集團、長虹集團、oppo、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陝鼓集團、科達通訊、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通訊、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通訊、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、瀋陽工具機、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟體、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智慧型、煙台萬華、東方電子、東方通訊、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟體、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。
● 課程大綱
一、案例分析
二、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹(研發與市場、**鏈、財務、人力資源、it的關係)
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比(npd、cmmi、iso9000的關係)
4、什麼是產品(產品與樣品的區別)
5、什麼是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
7、流程管理與專案管理的關係與不同
8、新產品開發流程與研發專案管理的關係
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特徵
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及例項講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及例項講解
c) 核心小組成員的角色和職責及例項講解
d) 擴充套件小組組員的角色和職責及例項講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及例項講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(乙個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重)
6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7、例項講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8、演練與問題討論
四、產品開發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題(「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
2、產品開發中業務決策的意義
3、為什麼會有領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
4、高層領導在產品開發中扮演的角色(「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管)
5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發中決策評審點的設定
7、各業務決策點的評審要素
8、產品開發中業務決策支撐
9、業務計畫例項講解
10、專案任務書例項講解
11、專案管理辦公室(pmo)
12、如何建立高效的業務決策機制
13、例項講解:業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、產品開發的結構化流程
1、什麼產品開發流程需要結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特徵
3、產品開發流程如何結構化
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業界的產品開發流程架構示例
c) 業界的產品開發詳細流程示例
d) 業界的產品開發子流程示例
e) 業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究專案管理的具體關係
* 專案管理活動在產品開發流程中的對映
6、演練與問題討論
六、研發專案計畫制定
1、進度與資源計畫
a) 質量管理計畫
b) 風險管理計畫
2、進度與資源計畫
a) 討論:公司在研發專案計畫制定中存在的問題?
b) 研發專案計畫的作用
c) 研發專案計畫制定的流程
d) 專案計畫制定的原則
e) 專案計畫制定的要素
f) 研發專案計畫的分級分層管理體系
g) 研發專案計畫的制定的五個步驟
h) wbs介紹(作用、示例)
i) wbs分解的衡量標準
j) pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關係
k) 五種常見的估計方法
l) 規模、工作量、工期估計
m) pert圖的繪製
n) 如何加快專案開發進度
*關鍵路徑法
*快速跟蹤法
o) 演練與問題討論
七、 研發專案計畫控制
1、研發專案計畫控制中常見問題和解決辦法
2、專案的分層實施與分層監控
3、監控計畫
a) 控點設定原則
b) 監控計畫總攬圖
c) 監控計畫一覽表
4、研發專案控制手段:專案報告
a) 專案報告種類
b) 專案報告機制
5、研發專案控制手段:專案例會
a) 專案例會種類
b) 例會議程和內容
6、研發專案控制手段:計畫變更控制
a) 變更控制流程
b) 計畫滾動重新整理
7、研發專案控制手段:狀態轉移
8、研發專案控制手段:業務決策評審
9、研發專案控制手段:研發合同書管理
10、研發專案控制手段:專案審計
11、研發專案控制手段:專案風險管理
12、研發專案控制手段:專案度量管理
a) 產品級度量
b) 專案級度量
13、研發專案控制手段:技術評審
14、研發專案控制手段:需求跟蹤
15、研發專案控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發專案控制手段:qa狀態報告
17、研發專案控制手段:過程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發專案控制手段:專案測試
19、研發專案控制手段:專案測評
a) 專案測評指標定義
b) 計畫測評
c) 計畫完成率的計算
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
新產品開發流程和研發專案管理操作方法
學習如何建立新產品研發專案管理體系 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨 學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑 新產品研發的專案模板與工具介紹 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 掌握業界最佳的研發管理模式...
新產品開發流程和研發專案管理曹修洪
課程大綱 一 案例分析 二 產品開發管理概述 1 企業價值鏈介紹 研發與市場 鏈 財務 人力資源 it的關係 2 研發管理體系框架和思想 3 業界優秀的研發管理思想對比 npd cmmi iso9000的關係 4 什麼是產品 產品與樣品的區別 5 什麼是產品開發 6 產品開發 技術開發 預研的區別 ...
市場驅動,新產品開發流程,研發專案管理
主講 don 課程背景 科技型企業在新產品 新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場 2.如何建立乙個真正的 以客戶為中心 以市場為導向 的研發組織體系,快速響應市場需求 3.產品開發的過程中研發如何與市場 財務 生產 ...