★. 學習如何建立新產品研發專案管理體系；
★. 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
★. 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
★. 學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑；
★. 新產品研發的專案模板與工具介紹；
★. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；
★. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
★. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素；
★. 掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法；
★. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；
★. 分享講師團隊數十個研發管理諮詢專案的案例資料（模板、**、樣例……），幫助學員制定action plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。
課程大綱
一、 研發管理業界最佳模式及案例分析
1. 「微笑曲線」的含義
2. 做正確的事情（市場管理體系）
3. 正確地做事（開發流程與專案管理體系）
4. 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
5. 術語解釋（平台－技術－產品、樣品－商品、專案－產品、專案管理的領域、流程－專案管理）
6. 技術開發與產品開發相分離
7. 商業決策同技術評審相分離
8. 產品成功的標準是什麼？
9. 新產品開發流程與研發專案管理的關係
10. 案例分析：《我的專案為什麼會失敗》
二、 產品開發的組織與團隊
1. 產品開發組織存在的典型問題
2. 典型的研發組織模式：職能型、專案型、矩陣式
3. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
4. 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及例項講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及例項講解
c) 核心小組成員的角色和職責及例項講解
d) 擴充套件小組組員的角色和職責及例項講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及例項講解
5. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（乙個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重）
6. 跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7. 例項講解：某it公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
三、 產品開發的結構化流程
1. 產品開發流程優化的方**（design flow）
2. 開發流程需要結構化的徵兆
3. 開發流程優化的「七步成詩」
4. 產品開發流程如何結構化：分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業界的產品開發流程架構示例
c) 業界的產品開發詳細流程示例
d) 業界的產品開發子流程示例
e) 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5. 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業實際情況相融合
6. 諮詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情？－流程中固化其行為
7. 諮詢案例分享：基於業務的研發專案管理的構造過程
8. 研討：用黃紙貼和workshop方式完成某研發流程
四、 產品開發中的商業決策（公司高層對研發管理的具體操作）和技術評審
1. 企業在業務決策管理中存在的典型問題（「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2. 產品開發中業務決策的意義
3. 為什麼會有領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
4. 高層領導在產品開發中扮演的角色（「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管）
5. 業務決策團隊的角色構成與職責定義
6. 產品開發中決策評審點的設定
7. 各業務決策點的評審要素
8. 產品開發中業務決策支撐
9. 業務計畫例項講解
10. 專案任務書例項講解
11. 專案管理辦公室（pmo）
12. 如何建立高效的業務決策機制
13. 例項講解：某it公司產品業務決策的實際操作
14. 產品開發過程中的技術評審有哪些？
15. 如何建立技術評審的check list，從而使得經驗固化
16. 例項講解：某it公司技術評審的實際操作
五、 專案的立項管理
1. 研討：目前立項時遇到的問題
2. 專案立項基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……
3. 專案立項時要避免「師出無名」-《專案任務書》
4. 專案立項時應關注「四項基本原則」
a) 市場可行性
b) 技術可行性
c) 商業模式-如何賺到錢？
d) 風險管理：定性描述
六、 研發專案的計畫控制
1. 研發專案的計畫模板如何制定？
2. 諮詢專案演示：計畫模板同流程的關係
3. 專案計畫控制中常見問題和解決辦法
4. 專案的分層實施與分層監控
5. 監控計畫
a) 監控點設定原則
b) 監控計畫總攬圖
c) 監控計畫一覽表
6. 專案控制手段：專案報告
a) 專案報告種類
b) 專案報告機制
7. 專案控制手段：專案例會
a) 專案例會種類
b) 例會議程和內容
8. 專案控制手段：計畫變更控制
a) 變更控制流程
b) 計畫滾動重新整理
9. 專案控制手段：狀態轉移
10. 專案控制手段：業務決策評審
11. 專案控制手段：狀態轉移
12. 專案控制手段：業務決策評審
13. 產品規劃要合理、且有節奏感
14. 專案多時，高層領導從事該做的事情
15. 質量管理：業務評審、技術評審
16. 計畫監控：演示pert圖等，找關鍵路徑
17. 計畫模板
18. 情景化的知識管理
19. 專案資源使用曲線
20. 人員梯隊化
21. 時間的階段分布
22. 諮詢專案演示：《某家電企業的研發專案管理手冊》
七、 研發專案的風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 演示：風險管理計畫模板
5. 研討：定性的風險分析描述
八、 如何成功實施產品開發管理體系的優化
1. 如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2. 案例分析：某it公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3. 變革失敗的八大原因分析
4. 成功實施變革的關鍵要素
5. 企業如何實施變革管理
6. 如何處理變革管理中人的問題
7. 成功實施管理變革的案例分享
講師介紹張永傑先生
研發管理資深顧問（原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理）
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學工學學士、管理學碩士，2023年碩士畢業後先後任職於深圳某大型世界知名高科技企業和某生物醫療裝置公司。
==>曾任職務：專案經理、專案管理部副經理、產品經理等
◆工作經驗：
實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先後擔任過專案經理、專案管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通訊企業工作期間，先後從事產品開發、專案管理和市場營銷策劃等工作，並作為推行組成員與國際研發管理頂尖諮詢顧問在研發及售後服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療裝置公司工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立並優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
後從事研發管理諮詢，先後作為專案核心成員和專案經理成功完成了近20個研發管理諮詢專案體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發專案管理體系、研發人力資源等模組），在產品開發流程設計、研發專案管理和體系推行方面具有豐富的諮詢經驗。
張老師累計完成公開課程近300場，內訓近百場，並成功完成了近20個研發管理諮詢專案，累計培訓過的企業有3000多家，培訓並輔導過的學員已經超過萬人，客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業解決了產品研發、產品與產品上市管理難題,從而極大提公升企業的產品管理、產品研發管理工作價值。
新產品開發流程和研發專案管理
時間地點 2012年6月20 21日深圳 2012年6月26 27日北京 2012年6月29 30日上海 第一天上課 上午9 00 12 00 下午13 30 16 30 贈送研討交流時間 16 30 17 00 贈送時間 第二天上課 上午9 00 12 00 下午14 00 17 00 贈送研發管...
新產品開發流程和研發專案管理曹修洪
課程大綱 一 案例分析 二 產品開發管理概述 1 企業價值鏈介紹 研發與市場 鏈 財務 人力資源 it的關係 2 研發管理體系框架和思想 3 業界優秀的研發管理思想對比 npd cmmi iso9000的關係 4 什麼是產品 產品與樣品的區別 5 什麼是產品開發 6 產品開發 技術開發 預研的區別 ...
市場驅動,新產品開發流程,研發專案管理
主講 don 課程背景 科技型企業在新產品 新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場 2.如何建立乙個真正的 以客戶為中心 以市場為導向 的研發組織體系，快速響應市場需求 3.產品開發的過程中研發如何與市場 財務 生產 ...