（2天）
一、課程背景：
課程在對新產品專案和專案管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對於專案管理人員圍繞專案組建、計畫管理、專案計畫控制、質量控制等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，另外介紹研發管理的一些主要工作方法。
二、課程收益
了解新產品開發管理體系框架；領會開發專案組織環境及其工作關係；掌握專案專案管理方法在新產品開發中的應用；熟悉新產品開發計畫編制與執行；掌握新產品開發過程管理與控制；把握新產品開發風險管理；了解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品專案的技術和方法；學習如何建立新產品研發專案管理體系；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑；新產品研發的專案模板與工具介紹；了解新產品開發收尾與評價體系。
在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：
如何對產品研發進行專案化運作？如何處理多專案並存的產品研發管理？如何應對產品研發的技術變更？
如何保證研發專案的質量和產品質量？怎樣才能改善新產品研發專案的績效？如何建立高效的研發專案團隊？
三、課程內容
第一部分、專案管理基礎篇
1、 案例研討：開發專案經理的煩惱
專案與專案管理
專案管理與日常運作
專案管理國際化組織
專案經理職業化發展
專案管理九大知識體系
專案管理五大過程組
專案生命週期管理與新產品開發的全生命週期管理
技術研發與產品開發管理特質與差異
新產品開發定位與價值鏈分析
企業新產品開發歷程演進
新產品開發專案成功與失敗因素分析
2、 新產品開發管理體系構建
新產品開發戰略匹配
產品戰略與產品規劃
新產品開發組織結構
新產品開發流程設計與優化
新產品開發專案管理方**
新產品開發人員的薪酬激勵與考核
新產品開發人員的生涯規劃與專業發展
3．新產品開發組織環境
新產品開發專案管理組織結構及其如何對專案產生影響
新產品開發專案組織環境及其工作關係
各職能部門如何參與和支援新產品開發專案？
新產品開發專案與領導的關係
新產品開發專案與支援體系，及其工作模板
如何建立多專案的工作環境和工作系統，以高效發揮資源效率？
如何建立多功能開發小組
模擬：新產品開發中的角色模擬
新產品開發中專案組織容易出現的幾個問題
成功的新產品開發專案組具備的典型特徵
新產品開發職能型組織的特點
新產品開發專案管理四種基本團隊及職責
企業在不同發展階段和不同產品形態下新產品開發專案組織有何不同
案例研討：新產品開發專案干係人識別與管理
新產品開發專案經理的定位
新產品開發專案經理的素質要求和責權利
第二部分、新產品研發專案管理應用篇
4、 新產品開發專案啟動
npd中專案管理概覽
如何從業務計畫到新產品開發專案的啟動
新產品開發專案啟動的必備要素
如何選擇符合市場需求的產品
新產品開發專案章程與任務書模板介紹
接受產品開發專案任務書
新產品開發專案啟動會
新產品開發專案環境準備
5、 新產品開發專案計畫
從市場業務計畫到開發計畫
演示講解：新產品業務計畫書
新產品開發專案計畫制定的原則、要素
新產品開發專案計畫制定的步驟和注意事項
新產品開發專案管理計畫模型與模板
如何讓專案成員參與專案計畫編制
新產品開發專案**計畫制定的時間點
擬訂新產品開發專案合同
新產品開發專案進度計畫制訂技術與技巧
新產品開發專案依賴關係
新產品開發專案工期估算
網路圖方法應用
關鍵路徑法增值
隨堂練習：根據新產品專案任務書，制定出新產品開發專案進度計畫
進度比計畫快怎麼辦？
如何使計畫適應變化？
可指導性、可操作性和可變性計畫是如何做出來的？
新產品開發專案進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或
需求發生變化後的進度基準如何確定，對專案進度應如何評價？
新產品開發專案資源計畫
新產品開發專案職責矩陣
新產品開發專案溝通計畫
6、新產品開發專案執行與監控
新產品開發專案執行模型
新產品開發專案質量目標與質量保證
新產品開發專案團隊建設
新產品開發專案變更控制組織
新產品開發專案變更控制流程
新產品開發專案變更控制許可權設定
新產品開發專案變更多級控制工作系統
新產品開發專案控制基本過程
開發部門經理在產品開發過程中應介入的程度
新產品開發專案的三條管理主線
新產品開發專案的四種有效控制手段
新產品開發專案監控的五種方法
多個產品集中開發時如何協調資源衝突
如何設定產品優先順序
開發專案經理與開發主管、開發工程師的關係處理
開發專案經理與開發部門經理的錯位預防
開發經理在研發財經與成本管理中關注的重點
7、新產品開發專案風險管理和問題管理
新產品開發專案風險防範
新產品開發專案風險意識如何樹立
新產品開發風險識別方法與風險知識庫
典型的新產品開發風險型別
新產品開發風險責任與評估分析
新產品開發風險評審與風險審計
新產品開發風險的應對靈活性如何把握？
面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施
隨堂演練：新產品開發風險應對討論
為什麼對風險和問題要進行集中監控
新產品開發問題管理管理流程
8、新產品開發專案收尾
新產品開發專案總結
新產品開發專案資料庫更新與關閉
發布專案終止信
關於新產品開發專案人事問題
關於新產品開發專案專利與安全問題
關於新產品開發專案的評估與考核
關於專案的考核
開發專案經理的考核
開發工程師的考核
新產品開發專案的跨部門考核
9、新產品開發評價體系
新產品開發計畫和成果評價方法
新產品開發專案優先順序、開發進度、開發成本評價方法
新產品開發商業轉換率收益指數評價方法
新產品開發立項考核指標
課程總結
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...
新產品研發流程優化與研發專案管理
課程背景 當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不...