xx電氣股份****體系檔案
2009-12-11發布2009-12-12實施
xx電氣股份****發布
說明本檔案代替qp yf704-3.01《新產品研發管理程式》，變更原因：明確產品發布後的驗證、確認、變更過程；設計和開發在策劃、可行性評估中將新增對環境和安全的策劃、評估和驗證。
本檔案為公司二級程式檔案，主職編制部門為自控技術部，其他部門協助評審並會簽。
1. 目的
本程式適用於產品開發的技術管理。
2. 適用範圍
適用於本公司開發、研製的新產品。
3. 參考檔案
《技術檔案控制程式》 qp wk402
《設計更改控制程式》 sy/pf016
《產品實現控制程式》 qp sc701
4. 定義
設計與研發：將要求轉化為產品、過程或體系的規定的特性或規範的一組過程。
新產品是指在效能、結構、材質、原理等某一方面或幾個方面具有重大改進的及技術上有突破的產品。
5. 職責
5.1總經理
對專案任務書、調研報告和開發建議書進行評估，並根據投資許可權組織進行最終決策。
5.2產品經理部
5.2.1負責組織對新產品提出基本功能、效能要求，提出「產品開發建議書」；
5.2.2組織成立調研小組，提出新產品「調研報告」；
5.2.3提出《專案任務書》，供總經理評估，並根據投資許可權組織進行決策；
5.2.4組織產品鑑定及產品試執行和試用；
5.2.5負責產品發布階段的市場推廣工作。
5.3公司（副）總工
5.3.1 負責新產品立項的最終批准工作。
5.4事業部總工
5.4.1 組織對《設計任務書》評審，批准專案計畫和評審節點制定；
5.4.2 組織設計輸出各階段的評審，並批准「設計評審報告」；
5.4.3 負責研發階段所需資源的調配，依財務審批許可權，對所需物料進行審批；
5.4.4 組織關鍵技術問題的解決。
5.4.5 負責新產品研發立項的審核工作，並對新產品研發進展情況及時反饋公司分管（副）總工。
5.5專案組
5.5.1 負責設計任務書編制，制定並審核專案計畫和評審節點；
5.5.2 負責產品的開發、設計、分析、測試/驗證、樣機試製、型式試驗等工作；
5.5.3 負責按照公司檔案管理規定完成所有技術資料存檔。
5.6品保部
5.6.1 定期對各專案研發流程規範性檢查，並出具檢查報告；
5.6.2 負責按新產品產品標準和工藝檔案，對試製全過程進行檢驗和試驗。
5.7製造部
指派專人負責製造部內的人員調配，按照專案組計畫進行產品樣機試製，負責產品小批量試製，對試製產品可生產性和生產中遇到的問題進行總結報告。
5.8**科
負責專案組採購介面和採購進度跟蹤工作，並將採購情況及時反饋給專案組。
5.9標準化人員
5.9.1對產品開發中的輸出文件進行規範性審核，保證檔案成套性、檔案格式滿足公司要求。
5.9.2 負責《產品企業標準》的備案。
5.10財務部
負責新產品研發的成本核算，並將結果反饋給專案組。
6. 作業內容
6.1研發作業流程
6.2作業內容
6.2.1概念階段
該階段旨在對新產品和產品改進的總體需求及是否符合公司的總體策略做出評估，並清晰定義產品及其競爭優勢，著重關注於：
a. 分析市場機會，包括估價的財務結果、成功的理由及風險；
b. 評估是基於有效的假設和詳細的資料；
若概念得到批准，則在計畫階段將對假設進行驗證，若概念沒有得到批准，則不浪費資源。
6.2.1.1 根據市場需要、客戶反映或其他資訊，公司各級員工均可提供產品開發相關建議到產品經理部，產品經理部組織對新產品開發建議進行評審，並提出「產品開發建議書」。
「產品開發建議書」內容包括：
a. 名稱。
b. 產品概述。
c. 建議依據。
d. 市場分析。
e. 同類產品資訊。
f. 對環境的影響。
6.2.1.2 「產品開發建議書」審批完成後，產品經理部組織成立調研小組，調研小組根據「產品開發建議書」完成調研後提供「調研報告」，其內容包括：
a. 產品概述：要描述產品的用途、所應滿足使用者的需求（包括技術指標）。
b. 該類產品技術發展方向和市場動態及發展該產品所具備的技術優勢。
c. 發展該產品的資源（人員、裝置、工藝條件、能源、外購外協件配套、資金等）條件。
d. 經濟可行性：說明實現產品有無經濟效益，需要多長時間收回成本，說明產品對公司所提供的附帶的利益（如技術能力的積累與提公升，人員經驗的積累，或由新產品帶來公司形象的提公升）。
e. 技術可行性：說明本公司的技術能力是否能實現該產品；是否有能力提供所需的儀器裝置；是否能提供所需的人力；有哪些技術難點，是否需要進行先行研究；描述一種至數種實現產品的方案，對推薦的方案進行說明，並附有產品系統架構圖。
f. 法規可行性：說明該產品應遵守的相關法規與產品標準，是否會在社會上引起侵權或其它責任問題。
g. 估計人力、資金與週期。
h. 依據調研結果，必要時，調研小組可對產品相關基礎性內容或關鍵問題提出前期研究建議，由事業部總工組織研究完成後提供「先行研究報告」，先行研究成果由標準化單位負責歸檔備用。
6.2.1.
3 調研報告編制完成後，產品經理部根據市場管理流程，編寫《專案任務書》。由總經理組織對《調研報告》和《專案任務書》進行評估，根據投資許可權由相關人員提出評估意見，評估結果為以下三種：
a. 若否決立項建議，則專案研發結束，由產品經理部整理相關資料整理歸檔。
b. 若評審結果認為《專案任務書》內容不充分，需進一步補充材料加以說明，則應及時充實和完善。
c. 同意立項建議，根據投資許可權由相關部門進行決策、批覆執行。有關資料交資料室存檔。
d. 《專案任務書》評審通過後，產品經理部負責將研發專案下發事業部，由事業部總工任命研發專案組主任工程師。產品經理部專案組長由產品經理部總經理任命。
6.2.2 計畫階段
根據《專案任務書》，專案組主任工程師組織各相關單位和專職工程師編制《設計任務書》。設計任務書編制完成後，由事業部總工組織對《設計任務書》進行評審，專案組主任工程師編制完成《設計評審報告》，保證其完整、正確、合理、可靠、可行，評審結果存檔。事業部總工對專案關鍵路徑進行評審，並提供相關資源，以保證滿足專案開發的進度要求。
《設計任務書》其內容應包括：
a. 產品概述。
b. 產品效能及功能指標。
c. 產品遵循的相關標準。
d. 總體設計方案/原理。
e. 簡要設計方案/原理。
e.1硬體設計方案包括（適用二次）：
e.1.1整體結構原理。
e.1.2硬體需求分析與資源需求。
e.1.3進行硬體功能模組分割，確定各個功能單元技術要求。
e.2軟體設計方案包括（適用二次）：
e.2.1軟體系統描述。
e.2.2功能、介面、操作方案設計。
e.2.3確定模組任務功能，描述模組之間介面資料流和控制流。
e.3 結構設計方案（適用二次）。
e.4 一次裝置設計方案(適用一次)，一般包括：(1)一次裝置整體方案；(2)線圈設計方案；(3)鐵心設計方案；(4)其它關鍵結構的設計方案。
e.5 一次裝置工藝方案(適用一次)，著重於研究目前的生產工藝能否滿足要求，是否需要增加新的工裝裝置來保證生產的順利進行。
f. 關鍵技術分析。
g. 環境和安全：產品對環境的影響進行評估，對生產人員及使用人員的安全性進行評估。
h. 經費預算。
i. 資源需求；包括人員資源需求；產品檢測概要方案及所需裝置；關鍵元器件採購分析等。
j. 開發進度表；包括專案整體pert圖，並明確關鍵路徑。
6.2.3 開發階段
根據產品《設計任務書》，二次裝置專案組主任工程師組織進行詳細的《系統設計方案》（含演算法、介面）、《硬體設計方案》、《軟體設計方案》、《結構工藝設計方案》等二次技術方案設計；一次裝置專案組主任工程師組織進行詳細的電磁計算、結構設計、工裝設計、工藝方案等一次技術方案設計，經評審後執行。
在設計時，在不影響功能效能及安全性的前提下，應優先選用無汙染、節能的原材料。
6.2.3.
1 專案組主任工程師跟蹤各工作完成進度，對不能及時完成任務的情況進行調查，並分析原因。對於未能準確**其複雜度，而使得計畫延期時，會同專案組職能工程師一起協商調整進度，對無特殊原因而未能及時完成的要嚴格督促。
6.2.3.2 對於功能/效能上有改動的，提出書面申請，經事業部總工和產品經理部批准，以重新安排進度計畫。
6.2.3.3 專案組主任工程師根據「專案組工作流程圖」負責組織完成研發工作和專案文件。
6.2.3.4 硬體工程師根據《設計任務書》、《硬體詳細設計方案》和相關硬體設計規範，按照「硬體設計工作流程圖」完成設計工作和相關設計文件(適用二次)。
6.2.3.5 軟體工程師根據《設計任務書》、《軟體詳細設計方案》和相關軟體設計規範，按照「軟體設計工作流程圖」完成設計工作和相關設計文件(適用二次)。
6.2.3.6 結構工藝工程師根據《設計任務書》、「結構設計工作流程圖」和相關《結構設計規範》，完成如下工作(適用二次)：
a. 完成詳細《結構方案設計》的制定。針對《方案設計》，由專案組提出，事業部總工組織進行評審。
b. 根據該方案，結合硬體模組的介面，完成產品3d設計（必要時）。針對產品3d設計，由專案組提出，事業部總工組織進行評審。
c. 擬制生產所需的圖紙。
d. 本階段技術檔案設計完成後，由專案組提出，技術文件經審核、批准，交檔案存檔。同時並負責試驗品的結構件請購，跟催及檢驗。
6.2.3.7 工藝工程師根據《設計任務書》和相關工藝設計規範(包括一次和二次)，一般應完成如下工作：
a. 完成詳細「工藝方案」，提出專用關鍵裝置和工裝。
b. 針對該方案，由專案組提出，事業部總工組織進行評審。
c. 根據該方案，制定《工藝流程圖》，事業部總工組織進行評審並編制相關《設計評審報告》。
d. 完成相關工裝設計及裝置選型。
e. 制定《作業卡》或《作業流程卡》、《檢驗指導書》。
6.2.3.8一次裝置研發應根據《設計任務書》和相關「設計規範」，完成相應設計工作(適用一次)，一般應包括：
a. 制定《計算單》。
b. 制定《產品機械圖（圖樣目錄/加工圖/裝配圖/零部件圖/外形圖/包裝圖/布置圖）》等。
c. 制定相關技術條件。
d. 制定《產品使用說明書》。
e. 制定一次裝置《企業標準》。
6.2.4 樣機試製
通過設計評審後，由專案組組織相關部門（計畫、**、品質和生產車間等）試製出一件或數件樣品，然後按《產品企業標準》要求進行試驗，檢驗產品效能、生產過程和設計檔案的質量。
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