為利規範新產品的立項、開發、結題、使用等。完善保護公司智財權，特制訂本規章制度。
1.專案**：市場部、產品開發部、上級領導提出課題。
2.專案立項報告：由專案主要負責人撰寫立項申請，填寫《研發課題立項申報表》報分管初步審批。會議評審通過後，智財權辦公室存檔。
3.專案評審：申請初定下來以後，由分管副總組織人員會議評審。參加評審的包括部長、副部長及助工以上人員。填寫《新產品開發立項會議評審記錄》，智財權辦公室存檔。
4.專案控制：由專案負責人填寫《新產品開發階段性工作記錄表單》，報分管副總，同時抄送智財權辦公室。
5.專案結題：專案結束後需要主要負責人填寫《新產品專案結題報告申批表》，報分管負責簽字，智財權辦公室存檔。
6.智財權管理：專案過程中產生的智財權，按照《集團智財權申報流程》申報。
**集團智財權辦公室
2014-6-20
新產品研發管理程式
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新產品開發改進管理程式
1目的統籌產品開發 改進過程中各項活動 操作 任務的完成時間和資源安排，使得開發 改進週期 資源安排等方面，滿足特定約束條件，達到最優化配置。2術語和定義 無 3職責3.1 技術中心 a 技術xx處負責編寫技術中心年度 季度 月度 新產品開發 改進計畫 含工藝設計 改進計畫 含生產準備計畫 並組織實...