一、目的：
對產品開發全過程進行控制，確保新產品開發與資料完備性順利完成。
二、適用範圍：
市場部、工程部、工藝組、生產部、品控部、採購部
三、職責
3.1評審小組：總經理、廠長、市場部、工程部、生產部、工藝組、品控部。
3.2部門職責
3.2.1市場部：控制開發全過程，對樣品的修改打樣評審協調和改進，對特殊型材、玻璃、模具、樣板、包裝等，確保首批打樣產品的完整性負責。
3.2.2工程部：
對新產品工藝確定、產品成本、材料運用、資料製作、監督打樣、組織評審等負責，對工藝的不確定性做良好的溝通，對資料的完整性做驗收和校對，對整個打樣過程的可行性和工程指導做牽頭作用，並組織評審小組對產品的白坯成品做好評估工作，對評審的建議與修改做好記錄，並最終修定工程資料。
3.2.3生產部：按時參加新產品的評估與審定，對新產品的工藝可操作性、結構、成本等參與評審，並簽字確認。對樣品開發進度和樣品質量及開發小組的行政負責。
3.2.4品控部：按時參加新產品的評估與審定，對新產品的可操作性，質量隱患性，結構隱患性等參與評審並簽字確認，對樣品的質量負責。
3.2.5採購部：對新產品所需的原材料和特殊材料按時按質提供到位。並與市場部、工程部確認。並建立好新型材料的採購渠道及樣板樣品保留。
3.2.6打樣：
按時按質完成新產品的打樣與交付，並嚴格按照打樣圖紙進行操作，發現問題及時與工程部溝通，並最終確定產品的可操作和可批量生產性，對新產品成本的優化、結構的改進提出建議，對新產品在使用過程中可能出現的安全隱患進行評估和建議。對評審需要修改的產品部位必須修改到位，再次評審通過。對新產品的開發全過程，對新產品圖紙準確性進行校對、結構合理性及新工藝開發負責。
3.2.7 產品培訓與跟蹤：
在首批生產過程前，工程部、工藝組應對生產工人進行產前培訓。生產過程中及時對資料的準確性進行跟蹤，對型材、玻璃、紙箱給予校正定位，最後建立準確的資料管理和發放。
四、流程說明
4.1市場調研報告；應包括以下內容：
4.1.1說明調查目的及所要解決的問題。
4.1.2市場調查說明市場發展歷史和趨勢，市場總額與份額統計等。
4.1.3調查同類產品功能、質量、**，以及主要優缺點。
4.1.4調查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。
4.1.5調查一些老使用者和潛在使用者，記錄他們的需求與建議。
4.1.6將收集到的調查資料進行整理分析編制可行性分析報告。
市場調研報告主要由市場部和工程部主持參與完成。
4.2立項建議書：（提出所要進行開發專案的建議，該建議由公司工程部提出，總工程師審核，公司總經理批准。）
4.3編寫可行性分析報告
4.3.1市場分析
4.3.1.1分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產處於市場的什麼發展階段；
4.3.1.2本產和同類產品的**分析；
4.3.1.3統計當前市場的總額，競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額；
4.3.1.4本產品的消費群體主要包括那些，市場需求量資料等。
4.3.2社會政策調查
4.3.2.1分析有無政策「支援」或者「限制」；
4.3.2.2分析有無地方**(或其它機構)的「扶持」或者「干擾」。
4.3.3工程和時間分析
4.3.3.1從工程角度分析本產品「做得了嗎？做得好嗎?」
4.3.3.2按照正常的運作方式，開發本產品並投入市場還來得及嗎?
4.3.3.3預算中的人員能及時到位嗎?
4.3.3.4預算中的軟體硬體能及時到位嗎?
4.3.4成本一收益分析
4.3.4.1估計總成本;
4.3.4.2估計總收益。
4.3.5公司環境因素分析
4.3.5.1分析我公司現處於什麼階段，我們的生產能力，以及要開發該專案所需要的資金**是否充足。人員是否能得到合理配置。
4.3.5.2我們的弱項是什麼?我們如何減少這些弱項的影響?
4.3.5.3市場為我們提供什麼樣的機會?我們如何把握這些機會?
4.4市場開發計畫書：包括
4.4.1方案階段，什麼時候開始，什麼時候結束，市場人，專案組成員編制，最後形成方案評審報告。
4.4.2工程（專案）研製階段，具體時間段安排。進度安排等。
4.4.3工程簽訂階段。
4.5市場輸入清單：包括
4.5.1顧客清單
4.5.2標準要求（標準化、試驗、檢驗標準），對市場輸入清單進行評審，形成評審報告。
4.6市場開發任務書（輸入的依據，工程規格書，盡量選用成熟的工藝，試驗標準，工程標準，無損檢驗標準）
4.7市場開發評審報告
5.8市場開發輸出；
包括圖紙、版面、計量單位、製圖標準，工程檔案等。其中嚴格注意工程檔案的受控，檔案的簽字。應注意的是：顧客簽字，顧客簽字的檔案有：質量大綱、實驗大綱、關鍵件，重要件等。
4.9工藝評審報告
包括工藝路線、方案、具體流程等。
4.10產品試製
按照將現有加工能力以及初步制定的工藝路線對產品進行試製生產。
4.11市場開發驗證；市場開發驗證採用以下方法進行，
4.11.1評審（主要通過試製後，討論市場的合理性，工藝的完整性等，最終提出改進方案，並形成檔案）
4.11.2樣機試驗和演示證實
4.11.3計算驗證
4.11.4作對比試驗
4.11.5同行業專家鑑定等
4.12市場開發確認、鑑定
4.13完善市場開發檔案，開發完成
五、相關檔案
《3d造型效果圖》
《物料清單》
《技術圖紙》
六、相關**
《新產品設計評審表》
《設計進度控制表》
《樣品製作進度表》
《新產品發布評審表》
新產品開發管理程式
管理規定標題 新產品開發管理1.目的 編號 q 53 2014版號 b 0 確保公司開發的新產品部門責任清楚，確保新產品按期完成，滿足客戶需求，提公升產品開發和市場開發能力，適應市場快速多變的發展趨勢。2.範圍 本程式適用於本公司承擔的新產品 評審 加工 檢驗 入庫 交付 跟蹤等管理。3.職責 3....
新產品開發改進管理程式
1目的統籌產品開發 改進過程中各項活動 操作 任務的完成時間和資源安排，使得開發 改進週期 資源安排等方面，滿足特定約束條件，達到最優化配置。2術語和定義 無 3職責3.1 技術中心 a 技術xx處負責編寫技術中心年度 季度 月度 新產品開發 改進計畫 含工藝設計 改進計畫 含生產準備計畫 並組織實...
新產品設計開發流程
1.目的 對產品設計開發全過程進行控制，確保產品能滿足市場需求及顧客的要求，達到或超過 行業標準以及相關規定的技術要求。2.使用範圍 本程式適用於公司所有新產品的設計開發和現有產品的重大改進。3.職責定義 3.1 工程部負責設計開發工作的整個過程控制，負責設計輸入到樣件確認 批量生產的整個過程控制，...