一、專案名稱：
二、專案負責人：
三、任務指標： 嚴格執行「 公司年科研專案立項報告」和「新產品設計與開發任務書」中規定的時間與進度完成。
四、安全指標：1、人身傷害事故為零；
2、現場實驗工程事故為零；
3、其他安全指標見公司《qhse目標責任書》；
五、質量指標：1、研製的新產品出廠合格率為100%；
2、質量事故發生率為零；
3、其他質量指標見公司《qhse目標責任書》；
六、研發費用指標：以「 公司年科研專案立項報告」核定為準不得超支。
七、其他指標：
1、技術保密： 按《公司對外科技協作保密工作管理辦法》執行；
2、技術資料：按《公司技術資料管理規定》執行。
八、兌現辦法：1、年終專案未完成的不得獎；
2、專案按期完成的按公司核定的獎金全部兌現。
3、年終獲公司專案評審名次獎金另外兌現。
九、責任追究：
1、專案未提出變更申請而出現進度滯後，未按要求計畫完成≤70% 的，專案負責人和參加人員除不得獎外不予評優；
2、專案未提出變更申請而出現進度滯後，未按要求計畫完成≤50% 的，追回專案所花費用，專案負責人待聘。
3、安全、質量責任追究見公司《qhse目標責任書》。
十、監督與考核：
本責任書由技術部負責監督執行，並會同相關部門進行經濟指標考核，年底兌現。
技術部（章）
簽發人：
專案專案負責人：
簽訂時間：年月日
新產品設計開發流程
1.目的 對產品設計開發全過程進行控制，確保產品能滿足市場需求及顧客的要求，達到或超過 行業標準以及相關規定的技術要求。2.使用範圍 本程式適用於公司所有新產品的設計開發和現有產品的重大改進。3.職責定義 3.1 工程部負責設計開發工作的整個過程控制，負責設計輸入到樣件確認 批量生產的整個過程控制，...
新產品設計開發管理程式
一 目的 對產品開發全過程進行控制，確保新產品開發與資料完備性順利完成。二 適用範圍 市場部 工程部 工藝組 生產部 品控部 採購部 三 職責 3.1評審小組 總經理 廠長 市場部 工程部 生產部 工藝組 品控部。3.2部門職責 3.2.1市場部 控制開發全過程，對樣品的修改打樣評審協調和改進，對特...
新產品開發設計流程
1 目的 1.1 明確工廠各職能單位在開發設計流程各階段的責任和任務。1.2 確保產品開發的品質 2 範圍 適用於公司新產品設計的各項活動 3 角色與權責 3.1 產品經理 匯入市場需求產品,策劃 規劃推廣產品開發設計，處理開發中內 外部資源的瓶頸，控制產品開發進度，監控產品設計開發的品質和成本,使...