1、 目的
1.1 明確工廠各職能單位在開發設計流程各階段的責任和任務。
1.2 確保產品開發的品質
2、 範圍
適用於公司新產品設計的各項活動
3、 角色與權責
3.1 產品經理：匯入市場需求產品,策劃、規劃推廣產品開發設計，處理開發中內、外部資源的瓶頸，控制產品開發進度，監控產品設計開發的品質和成本,使產品如期推出，以滿足市場及顧客的需求，提高產品競爭力。
3.2 開發部：組織產品開發設計專案小組（包括電子、工業、美工、測試等），綜合處理產品開發設計過程中的技術問題（外銷產品依實際產品而定）。
主導開展產品規劃和產品設計階段的任務。
3.3 工程部：主導新產品設計開發的工程試製、試產。
3.4 品質部：負責對樣機及試產的品質測試驗證。
3.5 pmc：依據產品開發計畫、工程試製驗證報告安排新產品試產計畫和試產物料需求計畫。
3.6 **部：提供產品開發設計的新品器件、試製及試產材料，優化材料的品質和成本。
4、 定義：
原型機：發生硬體主方案重大更改或整機結構、外觀重大變化而開發的新產品
派生機：在原型機的基礎上外觀區域性變化、不涉及硬體主方案更改、整機結構重大更改而開發的新產品。
5. 內容
5.1 產品開發階段劃分：現有產品開發流程做了修改，由原c流程中的6個階段變為5個階段，原c流程中的c2(產品設計)，c3(樣機試製)和並為現在的c2(產品設計)
5.1.1 c0 產品構想：概念產品形成階段，經過產品創意的收集和概念產品驗證形成產品立案通知書，啟動該產品在公司內部的開發。
5.1.2 c1 產品規劃：對概念產品生產的依據，使用的方案和外觀進行整體的規劃。
5.1.3 c2 產品設計：完成產品在開發部階段的設計和測試。
5.1.4 c3 工程試製：工程和品質對產品的技術進行消化，並對開發輸出的產品設計進行產品驗證。
5.1.5 c4 試產試銷：通過產線和市場對新產品進行驗證.
5.2 產品整體流程：
立案評審 c1評審 c2評審 c3評審結案評審
領導階段評估決策點，根據專案情況決定專案是繼續，暫停。
5.2 c0產品構想
5.2.1 新產品的產生： 依據《新產品開發流程》，產生新產品專案。
5.2.2 立案評審
5.2.2.1 pcc協助產品經理組織公司高層、營銷部、開發部、工程部、生產系統召開立案評審會議。
5.2.2.2 立案評審通過後，pcc擬制《立案通知書》，提交營銷代表，營銷部部長，專案經理，開發部部長，產品經理審批通過。在公司內部正式啟動該專案。
5.2.2.3 立案評審不通過，該產品就此結束，pcc擬制立案評審會議紀要。
5.3 c1 產品規劃
5.3.1 建立專案主計畫
5.3.1.1 專案經理組織專案組成員進行wbs分析並參見產品開發計畫模板，擬制《專案計畫評審表》。
5.3.1.2 pcc根據專案計畫評審表建立專案計畫。
5.3.2 企業標準制定
5.3.2.1 對於全新型別的產品，工廠內部沒有企業標準的。專案經理組織專案組成員分析國家標準、行業標準、地方標準，並參考以前的其他產品標準制定全新的《產品企業標準》。
5.3.2.2 對於已有《產品企業標準》的原型產品，開發電子工程師需要建立《產品企業標準》與該產品的連線。
5.3.2.3 對於派生產品，視開發計畫情況決定取捨。
5.3.2.4 專案經理指定專案組成員，根據新產品需求規劃表和立案通知書制訂產品規格書。
5.3.3 概念設計
對產品的造型和選用的方案進行設計評估
5.3.3.1 造型設計
5.3.3.1.1 工業造型工程師設計完成《產品外觀效果圖》後，建立外觀效果圖,提交審批。
5.3.3.1.2 開發部結構工程師根據產品外觀效果圖，設計外觀結構圖，提交設計結果。
5.3.3.1.3 發外製作外觀模型。
5.3.3.1.4 工業造型設計師組織產品經理、開發部結構工程師、營銷人員、開發部部長、專案經理召開產品模型評審。
5.3.3.1.5 工業造型設計師輸出《外觀評審報告》。
5.3.3.1.6 評審不通過，如判為終止，該產品結束；否則進入5.3.3.1。
5.3.3.1.7 產品造型通過之後，造型工程師查詢外觀專利資訊，如有必要申請外觀專利。
5.3.3.2 方案設計
5.3.3.2.1 專案經理根據需要組織專案組成員進行產品方案討論
5.3.3.2.2 專案經理建立產品方案書紀錄產品方案選型時的思路。
5.3.4 產品企劃案
5.3.4.1 營銷部企劃員進行產品企劃計畫並輸出產品企劃案。
5.3.4.2 營銷部企劃員制訂產品推廣方案並輸出文件。
5.3.5 c1 階段評審
在c1 各任務完成之後，專案經理通過專案經理會或其他途徑向決策層匯報，進行階段評審，輸出階段評審報告。
5．4 c2 產品設計
完成產品的具體設計並形成實物樣機，並對樣機進行聯調，完成開發階段產品功能測試，開發測試合格後通過技術轉移會和模具轉移會把開發的技術轉移給生產系統。
5.4.1 設計準備
專案經理組織開發部結構工程師、開發部電子工程師、開發部軟體工程師、開發部部長，工業造型工程師（根據需要也可以請工程部參與）召開設計準備會議，安排設計階段的各塊任務，時間點，及匯報和監控流程。並輸出會議紀要，紀要需要包含產品設計進度表。
5.4.2 詳細設計
各設計工程師在設計準備會議後，分別進行工業造型，結構詳細設計，電子詳細設計和軟體詳細設計；在電子和軟體詳細設計完成後進行電子軟體聯調，在軟硬體聯調完成，結構改模後進行整機聯調。整機聯調完成後進入下一環節，不通過再重新設計。
5.4.2.1 結構設計
5.4.2.1.1 開發部結構工程師依據《結構設計流程》和《結構設計規範》開展詳細的設計任務。
5.4.2.1.2 開發部結構工程師進行產品結構詳細設計。
5.4.2.1.3 設計完成後，結構工程師提交3d/2d設計資料進行審批並輸出《開模評審報告》。
5.4.2.1.4 開發部結構工程師建立產品開模申請單，進行開模。
5.4.2.2 電子設計
5.4.2.2.1 開發部電子工程師進行原理圖設計並提交設計文件進行審批。
5.4.2.2.2 pcb layout工程師在接到原理圖後依據《pcb設計規範》進行pcb板設計。
5.4.2.2.3 開發部電子工程師彙總電子設計的關鍵料並輸出關鍵元器件清單。
5.4.2.2.4 開發部電子工程師彙總電子設計的所有新物料並輸出新品元器件聯絡單。
5.4.2.2.5 開發部電子工程師彙總電子設計的所有電磁相容器件並輸出電磁相容關鍵清
單。5.4.2.3 軟體設計
5.4.2.3.1 開發部軟體工程師根據產品規格編寫軟體**。
5.4.2.3.2 開發部軟體組組長負責軟體**評審。
5.4.2.3.3 通過除錯後提交測試用軟體。
5.4.2.4 軟硬體聯調
5.4.2.4.1 開發部電子工程師依據《電子除錯規範》開展軟硬體除錯工作。
5.4.2.4.2 開發部電子工程師指導開發部實驗員將軟體、硬體組合一起聯合除錯。
5.4.2.4.3 對於測試中發現的問題，開發部軟體工程師配合解決，聯調完成輸出軟硬體聯調紀錄表。
5.4.2.5 造型絲印，表面處理，配色設計：在結構設計後期工業造型工程師進行絲印，表面處理，配色處理，並輸出絲印文件。
5.4.2.6 整機聯調
5.4.2.6.1 開發部電子工程師和結構工程師指導開發部實驗員將軟體、硬體以及結構件組合一起聯合除錯
5.4.2.6.2 對於測試中發現的問題，開發部軟體工程師配合解決，聯調完成輸出整機聯調紀錄表。
新產品開發設計流程
1 目的 1.1 明確工廠各職能單位在開發設計流程各階段的責任和任務。1.2 確保產品開發的品質 2 範圍 適用於公司新產品設計的各項活動 3 角色與權責 3.1 產品經理 匯入市場需求產品,策劃 規劃推廣產品開發設計，處理開發中內 外部資源的瓶頸，控制產品開發進度，監控產品設計開發的品質和成本,使...
新產品設計開發流程
1.目的 對產品設計開發全過程進行控制，確保產品能滿足市場需求及顧客的要求，達到或超過 行業標準以及相關規定的技術要求。2.使用範圍 本程式適用於公司所有新產品的設計開發和現有產品的重大改進。3.職責定義 3.1 工程部負責設計開發工作的整個過程控制，負責設計輸入到樣件確認 批量生產的整個過程控制，...
新產品開發設計流程說明
1 目的 對新產品設計開發的全過程作規定說明，確保產品能滿足客戶的需求和期望，及有關法律 法規要求。2 適用範圍 適用於本公司新產品的設計 開發全過程，包括引進產品的轉化 定型產品的技術改進等。3 引用流程及檔案 3.1 產品質量先期策劃制度 3.2 技術設計規範 3.3 生產件批准程式 3.4 技...