新產品開發管理流程

一、目的：為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案、圖紙、料單及技術資料的混亂、模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。

三、各部門職責：

1、營銷中心：營銷中心通過市場調研，根據市場要求，從技術上、經濟上和經營戰略等方面進行分析，提交專案開發建議書，能使產品在市場上暢銷。

2、設計研發中心：根據營銷中心提供專案開發建議書，確定專案開發負責人，組織專案設計、開發方案，預算評估市場工藝要求，產品功能特性、開發周期等。

3、銷售部（內貿外貿）：負責對新產品設計開發的資訊反饋客戶，明確客戶要求、市場情景、經濟效益以及潛在風險等資訊收集整理與評估。

4、品質部：負責新產品實驗測試（安全性、可靠性）和生產過程品質監控，對產品功能、特性、適用價值等進行評估

5、生產部：負責新產品試產，在試產過程中，提出操作中存在的困難及工藝結構是否適應現有生產模式、改進工藝措施。

6、物控部：負責提供新產品原材料、外購件、外加工件等適用材料的訂製跟蹤到位情況。

7、總經辦（總經理）：負責所有部門提供資訊後，主持新產品上市評估專案會議，並確定、批准專案開發設計建議書的所有專案決策。

四、設計開發流程

1、研發中心根據總經辦（總經理）批准專案開發樣品進行開發計畫，完成預研發、驗證設計、配件清單等技術資料的繪製；做出所開發產品的出廠**；作好前期預算一併報送總經辦。技術資料不齊以及無**，一律不予審批。

2、開發打樣部接到研發中心新樣品相關資料製作新產品樣板，並反覆測試，確定功能和質量是否達到要求，完成後通知銷售部領樣，送樣給使用者確認。

3、使用者確認並下單、生產部等相關部門進行產前樣板檢驗討論，並做好製作所需準備的材料、生產模板、研發中心幫助品質部制定測試標準和製作測試夾具等。

五、附則

凡違反本程式擅自行事造成公司財物、人力浪費或損失的，由責任人賠償，情節嚴重的予以辭退。