所謂新產品一般是指在用途、結構、效能、材質、配色、藝術主題等某一方面或幾方面具有新改進的產品。新產品是相對老產品而言的。; ]v2 i' c- 4 i& ]
作為產品設計的服裝和作為藝術設計的服裝有著不同之處。也可以說，注重自我表現的藝術設計只是產品設計中的乙個區域性問題。企業在開發服裝產品時，必須首先解決市場、法律、組織、財務、運輸、製造等外部條件和內部條件各方面的問題，以盡可能地降低產品風險，提公升投資回報率。
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(1)市場是開發服裝產品的前提5 i0 p; u' o1 j
; g; `8 q" x0 h ①開發服裝新產品必須研究市場的保障性，必須找出新產品確實存在的當前市場，或者新產品能夠引發的潛在市場。( s% p. o+ o" |. a) n
* n/ w' : eq4 x ②認真分析現有市場同類產品的競爭情況。分析本企業新產品的特色、優勢以及採取相應對策，戰勝競爭對手的可能性。
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③必須考慮一種服裝新產品面市所引發的新一輪競爭。必須作好充分準備，對付他人的抄襲。: q4 k: k$ lu# o. s
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④考慮新產品投入市場的最佳時機，或早或晚都會給企業帶來不必要的損失。不僅要「眼疾手快」，而且要恰如其分，恰到好處。
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⑤要考慮本企業的產品結構，避免企業內部各種產品之間所造成的競爭勢態。尤其是有專賣店和固定客戶網的企業。
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8 w) f& n; o( o0 h2 a* s ⑥服裝企業非常講究企業形象的塑造及完整性。**樣的開發要考慮是否會與已經久負盛名的產品的藝術風格相衝突。
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3 g! j. a7 ~1 t# y7 d/ q' p3 s ⑦要考慮新產品在銷售方面有無特殊要求，如服裝的色彩和款式，有時會受宗教及倫理道德等社會背景方面的影響。
尤其是外貿服裝，要仔細查閱銷售地區的民族禁忌。
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(2)注意法律有關問題
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①在考慮使用先進技術的時候，要考慮是否涉及專利保護問題。否則，造成索賠就會得不償失。設計時或購買專利，或繞開專利。
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②對自己已經具有知名度的晶牌，要及時註冊，自我保護，防止本企業無形資產的流失。
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③對於承攬、外協、外貿等業務要注意法律合同的完整性，避免商務損失。0 l9 `. p& e3 d$ @
, a0 f3 ^' f% ?- p! i/ b (3)要優化組織管理問題
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. q# n1 w& {3 f& r. g0 k# e ①作為產品的服裝**開發，是一項較為嚴格的系統工程，要保證具有一定水平的設計人員和優秀的管理人員，才能夠順利進行，才不至於給企業造成經濟損失。
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②要考慮該新產品是否具有充實的技術力量作配合。任何超越本企業技術力量和生產條件的設計只能稱為「作品」，而不能稱為產品。可以參加服裝設計大賽，而不可以投入生產。
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③必須要設定健全的新產品開發組織機構，並具有快速反應機能。
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④必須考慮**式的開發對企業現有生產任務會產生什麼影響。因為新產品的投產，必定會引起新的人力、物力和財力的投入。
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(4)財務問題是新產品開發的基本問題# zy6 t; uv$ d, a
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服裝新產品一旦進入開發程式，就會涉及到諸多財務問題。如籌措資金問題，成本預算問題、利稅**問題及投資收益率等問題。新產品開發過程中要經過反覆的財務論證，每一服裝系列的產品開發報告都應該是乙份小型的可行性論證報告。
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(5)服裝新產品開發必須考慮生產製造問題
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2 u% k4 _" z( q8 l8 m6 _ ①**式的加工生產是否需要特殊工藝或外協加工。
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4 \8 ]4 m2 m! a' d& b ②是否需要擴大生產場地。
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( ?* c+ f" y& j( {9 z; k ③各種服飾原材料的**是否可靠。
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: s$ z1 u% t$ i- i; s: u0 l- r ④當時是否有可供安排的加工生產時間。
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以上五大問題是服裝企業產品開發必須認真分析研究的問題。具有可靠的市場，經濟上合理，組織上能夠實現的方案，才能稱其為可行的方案，才能降低投資風險，提高服裝產品開發的成功率。
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...
新產品開發流程
3.1.2 市場部將 新產品開發建議表 交給總經理審議，如果總經理認為新產品沒有開發價值，總經理簽署意見後將 新產品開發建議表 退給市場部。3.1.3 如果認為本新產品有開發價值，總經理在 新產品開發建議表 簽署意見，並將建議表交給董事會進行審議。3.1.4 如果董事會批准新產品開發建議，則進入新產...
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。二 適用範圍 總經辦 總經理 產品研發部 生產部 財務部 營銷中心等相關部門及車間工序。三 各...