新產品開發管理流程

一、目的：為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案、圖紙、料單及技術資料的混亂、模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。

二、適用範圍：總經辦（總經理）、產品研發部、生產部、財務部、營銷中心等相關部門及車間工序。

三、各部門職責：

1、營銷中心：營銷中心通過市場調研，根據市場要求，從技術上、經濟上和經營戰略等方面進行分析，提交專案開發建議書，能使產品在市場上暢銷。

2、設計研發中心：根據營銷中心提供專案開發建議書，確定專案開發負責人，組織專案設計、開發方案，預算評估市場工藝要求，產品功能特性、開發周期等。

3、銷售部（內貿外貿）：負責對新產品設計開發的資訊反饋客戶，明確客戶要求、市場情景、經濟效益以及潛在風險等資訊收集整理與評估。

4、品質部：負責新產品實驗測試（安全性、可靠性）和生產過程品質監控，對產品功能、特性、適用價值等進行評估

5、生產部：負責新產品試產，在試產過程中，提出操作中存在的困難及工藝結構是否適應現有生產模式、改進工藝措施。

6、物控部：負責提供新產品原材料、外購件、外加工件等適用材料的訂製跟蹤到位情況。

7、總經辦（總經理）：負責所有部門提供資訊後，主持新產品上市評估專案會議，並確定、批准專案開發設計建議書的所有專案決策。

四、設計開發流程

1、研發中心根據總經辦（總經理）批准專案開發樣品進行開發計畫，完成效果圖、施工圖、裝配圖、工藝流程、材料及配件清單等技術資料的繪製；做出所開發產品的出廠**；作好前期預算一併報送廠部。技術資料不齊以及無**，一律不予審批。

2、開發打樣部接到研發中心新樣品相關資料製作新產品樣板，並根據自己做出來的樣板，每件產品製作一件，完成後通知總經辦（總經理）、研發中心、品質部、生產部等相關部門進行產前樣板檢驗討論，並做好製作所需準備的材料、生產模板、刀具等。

3、油漆開發部接到新產品後，製作出市場需要的色板，通知總經辦（總經理）、研發中心、品質部、生產部等相關部門確認後，對樣品進行油漆，在製作過程中提出自己的意見，根據實際情況確定油漆工藝及油漆成本**所用工時，產品**等。

4、新產品樣品油漆完成通知總經辦（總經理）及相關部門進行樣品檢驗，相關負責人在檢驗討論過程中，提出相應建議及改善措施，以檔案形式列出改善方案，由總經辦（總經理）簽字確認。

5、設計部根據新樣品製作包裝方案，並做出包裝材料、五金配件、產品使用說明書等規範操作。

6、總經辦（總經理），研發中心、銷售中心對其銷售前景進行市場**，拍攝產品**，統一做好資料（以書的形式，包括色板）營銷中心各業務員進行市場調查，根據其反饋資訊決定是否批量生產。

五、附則

凡違反本程式擅自行事造成公司財物、人力浪費或損失的，由責任人賠償，情節嚴重的予以辭退。