3.1.2 市場部將《新產品開發建議表》交給總經理審議，如果總經理認為新產品沒有開發價值，總經理簽署意見後將《新產品開發建議表》退給市場部。
3.1.3 如果認為本新產品有開發價值，總經理在《新產品開發建議表》簽署意見，並將建議表交給董事會進行審議。
3.1.4 如果董事會批准新產品開發建議，則進入新產品可行性研究階段；如果董事會不批准建議，總經理註明董事會決策後將《新產品開發建議表》退給市場部。
3.2 新產品可行性研究
3.2.1 總經理組建新產品開發組，指定開發組組長（一般為市場部經理），並確定組員，包括市場部人員、技術研發人員、生產工藝人員、財務預算人員等。
3.2.2 開發組組長組織開發組工作會議，制訂開發組工作計畫和預算，包括市場調研和分析計畫、產品技術可行性方案、可行性方案撰寫計畫等。
3.2.3 開發組組長將工作計畫和預算交給總經理審批，總經理與開發組組長共同確定工作計畫，並在經費審批許可權內批准預算。超出總經理審批許可權的報董事會審批。
3.2.4 開發組組長按照工作計畫組織開展工作
3.2.4.1 市場調查、分析工作
3.2.4.1.1 市場部人員進行新產品市場專項調查、市場規模分析、口味調查、競爭者分析等工作
3.2.4.1.2 市場人員根據市場調查結果撰寫新產品市場前景分析
3.2.4.2 技術可行性研究工作
3.2.4.2.1 技術研發人員按照新產品建議進行技術可行性研究，研製開發新產品
3.2.4.2.2 市場部人員、技術人員組織對新產品進行口味測試，並根據測試結果改進新產品，直至達到總經理、市場部的要求
3.2.4.3 可行性分析報告撰寫
3.2.4.3.1 開發組組長領導開發組人員綜合市場分析、技術研究成果，撰寫《新產品可行性方案》：包括目標市場分析、產品的市場空間、銷售計畫框架等
3.2.4.3.2 財務預算人員根據新產品上市方案制定新產品上市財務**
3.3 《新產品可行性方案》審批
3.3.1 開發組組長將《新產品可行性方案》及財務**交給總經理審議，總經理、經營團隊和開發組共同討論確定《新產品可行性方案》及財務**。
3.3.2 總經理和開發組將《新產品可行性方案》及財務**交給董事會進行審議，並接受質詢。
3.3.3 如果董事會批准《新產品可行性方案》及財務**，則將新產品上市工作納入經營團隊年度工作計畫，將財務**納入年度預算，進入試生產和上市準備階段；如果董事會不批准《新產品可行性方案》及財務**，總經理和開發組根據董事會意見修改方案或取消該新產品。
3.4 試生產、投產和上市前準備
3.4.1 總經理率領經營團隊根據《新產品可行性方案》制訂《新產品上市方案》：
包括產品方案、定價、銷售計畫、**方案、生產計畫、原材料採購方案等，確定新產品上市和各項工作準備時間表，並進行試生產、試銷等準備工作
3.4.1.1 市場部制訂產品包裝、定價、產品形象、廣告、**方案等設計、採購工作計畫
3.4.1.2 銷售部制訂試銷計畫、銷售計畫和渠道推廣計畫
3.4.1.3 生產部門在開發組研發人員協助下，進行新產品試生產、穩定產品口味和品質、確定生產工藝等工作
3.4.1.4 採購部根據研發人員、生產部人員的需求組織生產裝置和配套裝置採購，並完成原材料採購準備工作
3.4.1.5 財務部根據財務**、各部門的工作計畫制定新產品上市的預算方案
3.4.2 總經理率經營團隊確定《新產品上市方案》和預算方案後，向董事會進行匯報和講解，並接受質詢。
3.4.3 董事會批准上市方案和預算後，總經理率經營團隊按上市方案開展新產品上市工作。
4 相關程式檔案
5 附錄
《新產品開發建議表》
《新產品可行性方案》框架建議
《新產品上市方案》框架建議
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。二 適用範圍 總經辦 總經理 產品研發部 生產部 財務部 營銷中心等相關部門及車間工序。三 各...
新產品開發設計流程
1 目的 1.1 明確工廠各職能單位在開發設計流程各階段的責任和任務。1.2 確保產品開發的品質 2 範圍 適用於公司新產品設計的各項活動 3 角色與權責 3.1 產品經理 匯入市場需求產品,策劃 規劃推廣產品開發設計，處理開發中內 外部資源的瓶頸，控制產品開發進度，監控產品設計開發的品質和成本,使...