密級：機密
文件編號v1.0
設計開發控制流程
（文件編號）
深圳市***無限科技****
檔案修改記錄
目錄1. 總述 5
1.1目的 5
1.2適用範圍 5
1.3資格及培訓 5
2. 職責 5
2.1評審委員會 5
2.2產品組長 5
2.3開發組長 6
2.4硬體工程師 6
2.5軟體工程師 6
2.6 pcb工程師 6
2.7結構工程師 7
2.8包才設計工程師 7
2.9測試工程師 7
2.10電子工程師 7
2.11採購工程師 7
2.12其他相關人員 8
3. 新產品開發階段 8
3.1新產品可行性研究階段 8
3.5.2 新產品構思提出 8
3.5.2 新產品構思評審 8
3.5.2 專利申請 8
3.5.2 產品策劃 9
3.5.2 使用者需求分析 9
3.5.2 新產品可行性分析 9
3.5.2 新產品專案立項 10
3.5.2 制定新產品開發計畫 11
3.2產品詳細設計階段 11
3.5.2 外觀設計 11
3.5.2 結構設計 12
3.5.2 軟/硬體設計 13
3.5.2 包材設計 15
3.5.2 製作研發樣機 17
3.5.2 研發樣機測試 17
3.5.2 研發樣機評審 17
3.5.2 產品工程化前的準備工作 18
3.3工程化階段 18
3.3.1 工程化準備 18
3.5.2 工程樣機製作和測試 19
3.5.2 工程樣機評審 19
3.5.2 檔案整理、分發與培訓 20
3.4產品試產階段 21
3.5.2 試產準備 21
3.5.2 試產 21
3.5.2 試產評審 21
3.5產品量產階段 22
3.5.2 最終版本確定 22
3.5.2 批量生產 23
4. 設計變更管理 23
5. 新產品設計開發流程圖 23
一、目的
通過對新產品從構思提出到產品量產整個過程的控制，以確保新產品開發過程按計畫進行，充分保證設計質量，並確保新產品的效能、適用性滿足顧客的要求。
二、範圍
本程式適用於新產品開發的全過程控制。但根據設計開發的輸入和新產品開發技術的引用，本流程可進行適當剪裁，但剪裁必須滿足不影響新產品設計開發整個過程的控制和不影響產品的功能、效能及外觀。
三、定義
a類新產品：在設計開發過程中，第一次進行新方案、新平台之產品的設計開發。
b類新產品：在設計開發過程中，依照之前已設計過的同類系列產品方案進行公升級、改板等方面的設計開發。
pdt： 產品開發團隊
四、權責
評審委員會：參與產品設計開發過程中各階段的評審活動，在所有評審過程中起主導和決策作用；並負責組建pdt，發布pdt任命通知。
產品經理： 通過調研分析，進行產品策劃，撰寫產品建議書，申請立項。跟蹤產品開發過程，及時試用產品，糾正偏差，給出優化建議。
幫助銷售人員宣傳、銷售該產品，及時獲取客戶的反饋，改進產品，監督各項計畫的實施。
專案經理： 帶領團隊在預定的時間和成本之內，開發並交付質量合格的專案（產品）。對本專案的進度、質量負主要責任。
負責本專案的日常管理（如任務進度管理，專案評審，變更控制，溝通管理，問題跟蹤等），以及可能存在的跨專案、跨部門協調。在專案結束時，總結知識財富和經驗教訓，完善文件。對專案成員的業績進行評估，向產品經理負責。
硬體工程師：
（1）負責新產品硬體原理圖設計及pcb設計指導。
（2）負責研發樣機除錯，協助軟體工程師進行聯調。
（3）參與新產品技術可行性分析，參與總體方案選型。
（3）參與硬體測試計畫的制定，參與相關階段評審。
（4）協助元器件採購及品質鑑定。
（5）負責生產工程指導以及小批量試產協助。
（6）根據設計開發計畫和輸出要求，在相關階段提交相應的設計文件（《硬體功能規格說明書》、《硬體詳細設計說明書》、《工程培訓教材》等）
（1）負責新產品的軟體編碼，參與總體方案選型。
（2）參與軟體測試計畫的制定，參與相關階段評審。
（3）協助硬體工程師聯調。
（4）參與新產品技術可行性分析，參與總體方案選型。
（5）根據設計開發計畫和輸出要求，在相關階段提交相應的設計文件（《軟體概要設計說明書》、《軟體詳細設計說明書》、《工程培訓教材》等）
（1）負責新產品開發板和研發樣機pcb板的具體設計、評審工作。
（2）負責pcb工廠打樣跟進。
（3）在pcb設計過程中，負責和結構工程師、硬體工程進行充分的溝通，確保設計開發工作順利進行。
（4）提供正式的pcb設計圖，及時歸檔到伺服器中。
（5）負責組織pcb發板前相關資料的確認。
（1）根據新產品造型設計、元器件使用和布局情況進行結構設計。
（2）負責向產品經理提交結構設計圖紙，以供評審委員會進行評審。
（3）負責設計圖紙歸檔到伺服器，並及時提交到相關各部門，以便設計工作順利進行。
（4）協助產品經理尋找模具公司，參與評審和選擇模具公司。
（5）組織相關部門進行結構件的樣品確認、封樣。
（6）負責外殼模具設計、跟進開模與試模工作。
（7）參與壓模試驗工作和開發過程中與結構有關工作。
（8）根據設計開發計畫和輸出要求，在相關階段提交相應的設計文件（《工程培訓教材》等）。
（1）負責新產品包裝外觀、造型設計。
（2）負責提供包材設計圖、樣品，以供評審、選擇。
（3）其他。
（1）負責新產品的開發板、研發樣機、工程樣機的測試工作。
（2）對新產品存在的問題提供技術支援。
（2）對工程部的生產、檢驗提供技術支援。
（3）根據設計開發計畫和輸出要求，在相關階段提交相應的設計文件（《產品測試計畫》、《產品測試方案》、《產品測試報告》等）。
（1）負責新產品研發樣機、工程樣機的硬體製作，協助硬體工程師進行硬體除錯。
（2）負責新產品生產流程製作，跟進產品的生產，解決各項生產工程問題。
（3）協助結構工程師進行模具設計。
（4）其他。
（1）根據研發進度，進行研發物料採購。
（2）協助硬體工程師進行物料選型。
（3）制定風險採購計畫。
（4）對**商進行考察和分析。
（5）其他。
公司的研發中心、市場營銷中心、生產中心相關人員需接受此檔案及相關知識的培訓。
3 工作程式
3.1 產品生命週期
產品是指***無限銷售的所有裝置、軟體和服務（列於***無限產品目錄）。
產品生命週期是指產品從概念產生一直到退出市場並停止一切支援活動的全過程。
產品生命週期包括以下九個階段：
（1） 產品概念階段（ph0）
（2） 產品定義階段（ph1）
（3） 總體設計階段（ph1+）
（4） 設計開發階段（ph2）
（5） 市場推廣和銷售準備階段（ph3）
（6） 產品定型階段（ph4）
（7） 生產定型階段（ph4+）
（8） 生產銷售階段（ph5）
（9） 產品淘汰階段（ph5+）
在新產品設計開發過程中，根據文字規定在各階段執行相關的任務。
3 產品概念階段
產品概念階段——產品定義的前期工作（創新的源泉分析，創意的評估及篩選）
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...
新產品開發流程
3.1.2 市場部將 新產品開發建議表 交給總經理審議，如果總經理認為新產品沒有開發價值，總經理簽署意見後將 新產品開發建議表 退給市場部。3.1.3 如果認為本新產品有開發價值，總經理在 新產品開發建議表 簽署意見，並將建議表交給董事會進行審議。3.1.4 如果董事會批准新產品開發建議，則進入新產...
產品購銷合同修改版
供方合同編號 需方簽訂地點 簽訂時間 20 年月日 一 產品名稱 型號 數量 單價 供貨時間及數量 二 質量要求 技術標準 供方對質量負責的條件和期限 三 交提貨地點 四 運輸費用負擔 運輸費用由供方承擔。五 包裝物的 與 六 驗收標準及方法 按第二條標準驗收。七 結算方式及期限 產品驗收合格後，自...