（2天）
課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發專案超出了估算的時間進度，大型專案平均交付時間比原計畫超出20％－50％，研發專案開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使新產品開發能有效按流程進行管理，並掌握如何利用專案管理方法管理研發專案，從而有效利用資源，縮短研發週期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命週期成本，讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
課程目標
1. 了解新產品開發管理體系框架
2. 熟悉新產品開發流程管理
3. 掌握專案專案管理方法在研發中的應用
4. 把握新產品開發過程管理與控制
課程物件
企業研發分管高層領導、新產品研發主管、產品經理，研發專案經理、專案組核心成員、產品開發相關職能部門（規劃部、市場部，專案部、技術部、質量部、企管部，生產部）的經理領導、對新產品研發專案有興趣者。
講師介紹：陳和蘭易佳盈通公司高階顧問
mba、pmp、pmi會員。某高科技上市公司研發專案管理部總經理，資深新產品研發諮詢顧問，專案管理實戰專家。《專案管理技術》雜誌編委，cta（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業管理，並長期分管專案管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新產品專案管理意識和規範匯入，專案管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業專案管理規範體系建設與新產品研發專案管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發專案管理方**，方**包括但不限於新產品開發組織設計、流程、規範、模板、指導手冊和研發專案考核辦法。
經企業應用後，均取得良好效果和效益。
主講的部分課程有：
1、專案管理類課程
《pmp考前培訓》、《pmp考前串講與模擬考試》、《專案管理基礎與應用》、《專案管理案例實踐》、《專案管理**模擬》、《專案管理模板與工具應用》、《專案流程管理與優化》、《專案績效考核與管理》、《組織專案運營與專案財務管理》、《群組（多）專案管理》、《pmo建設管理與運營》、《研發專案管理》、《研發及技術人員核心管理技能訓練》。
2、管理技能類
《成功產品經理與產品管理》、《矩陣組織構建與運作》、《雙贏談判技巧與影響力》、《從技術走向管理》
曾提供諮詢和培訓的部分客戶有：中國石化、中海油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、nec、ut斯達康、華為、中興通訊、sohu、google、nokia、慧聰國際、寶鋼國際、夏新電子、萬方資料、康佳、國家電力科學研究院、嘉里糧油、興業銀行、建設銀行、平安集團、濰柴動力、中航信、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長春一汽、巨集力電子、山東鋁業、深圳航空、洪都集團……等。
課程內容
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。二 適用範圍 總經辦 總經理 產品研發部 生產部 財務部 營銷中心等相關部門及車間工序。三 各...
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。三 各部門職責 1 營銷中心 營銷中心通過市場調研，根據市場要求，從技術上 經濟上和經營戰略等...
新產品開發流程和研發專案管理
時間地點 2012年6月20 21日深圳 2012年6月26 27日北京 2012年6月29 30日上海 第一天上課 上午9 00 12 00 下午13 30 16 30 贈送研討交流時間 16 30 17 00 贈送時間 第二天上課 上午9 00 12 00 下午14 00 17 00 贈送研發管...