主講：don
【課程背景】
科技型企業在新產品/新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2.如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求；
3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作；
4.矩陣式組織運作出現的問題（乙個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重）
5.研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的項
目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6.領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
7.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
8.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
……課程在總結大量中國企業從「作坊式」的研發模式向「產業化」研發模式轉變的過程中的成功
經驗和失敗教訓的基礎上，提出乙個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
【課程收益】
1.分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的
研發管理思路
2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素
4.掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法
5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6.分享華成諮詢團隊50多個研發管理諮詢專案的案例資料（模板、**、樣例……），幫助學
員制定action plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。
二、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、**鏈、財務、人力資源、it的關係）
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關係）
4、什麼是產品（產品與樣品的區別）
5、什麼是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
7、流程管理與專案管理的關係與不同
8、新產品開發流程與研發專案管理的關係
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
a)職能型組織
b)專案型組織
c)矩陣式組織
3、成功的產品開發團隊具備的典型特徵
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及例項講解
b)核心小組組長的培養和任職資格管理及例項講解
c)核心小組成員的角色和職責及例項講解
d)擴充套件小組組員的角色和職責及例項講解
e)職能部門經理在產品開發中的角色和職責及例項講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
b)怎麼考核
c)專案經理調不動其他部門資源
d)是否要給專案經理考核權重
6、各種研發的組織結構適用的階段
7、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
8、例項講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
9、例項講解：業界公司產品經理/專案經理的素質模型
10、演練與問題討論
四、產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題
a)「會哭的孩子有奶吃」
b)乙個人做多個專案資源衝突
c)公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先
d)開始了很多專案卻總是不能上市
e)立項評審會上為何總是問題不斷
2、產品開發中業務決策的意義
3、為什麼會有領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
4、高層領導在產品開發中扮演的角色（「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管）
5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發中決策評審點的設定
7、各業務決策點的評審要素
8、產品開發中業務決策支撐
9、例項講解：業務計畫例項講解
10、例項講解：專案任務書例項講解
11、專案管理辦公室（pmo）
12、如何建立高效的業務決策機制
13、例項講解：業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、產品開發的結構化流程
1、什麼產品開發流程需要結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特徵
3、產品開發流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）例項講解：業界的產品開發流程架構示例
c）例項講解：業界的產品開發詳細流程示例
d）例項講解：業界的產品開發子流程示例
e）例項講解：業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究專案管理的具體關係
專案管理活動在產品開發流程中的對映
6、例項講解：某案例公司結構化產品開發流程建立的過程案例分享
7、演練與問題討論
六、研發專案計畫制定
1、進度與資源計畫
a) 質量管理計畫
b) 風險管理計畫
2、進度與資源計畫
a) 討論：公司在研發專案計畫制定中存在的問題？
b)研發專案計畫的作用
c)研發專案計畫制定的流程
d)專案計畫制定的原則
e)專案計畫制定的要素
f)研發專案計畫的分級分層管理體系
g)研發專案計畫的制定的五個步驟
h)wbs介紹（作用、示例）
i)wbs分解的衡量標準
j)pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關係
k)五種常見的估計方法
l)規模、工作量、工期估計
m)pert圖的繪製
n)如何加快專案開發進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
o)演練與問題討論
3、例項講解：某案例公司專案計畫的wbs庫和專案計畫的模板
七、研發專案計畫控制
1、研發專案計畫控制中常見問題和解決辦法
2、專案的分層實施與分層監控
3、監控計畫
a）控點設定原則
b）監控計畫總攬圖
c）監控計畫一覽表
4、研發專案控制手段：專案報告
a) 專案報告種類
b) 專案報告機制
5、研發專案控制手段：專案例會
a) 專案例會種類
b) 例會議程和內容
6、研發專案控制手段：計畫變更控制
a) 變更控制流程
b) 計畫滾動重新整理
7、研發專案控制手段：狀態轉移
8、研發專案控制手段：業務決策評審
9、研發專案控制手段：研發合同書管理
10、研發專案控制手段：專案審計
11、研發專案控制手段：專案風險管理
12、研發專案控制手段：專案度量管理
a) 產品級度量
b) 專案級度量
13、研發專案控制手段：技術評審
14、研發專案控制手段：需求跟蹤
15、研發專案控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發專案控制手段：qa狀態報告
17、研發專案控制手段：過程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發專案控制手段：專案測試
19、研發專案控制手段：專案測評
a) 專案測評指標定義
b) 計畫測評
c) 計畫完成率的計算
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
【導師簡介】don
專業背景：
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在某著名高科技企業工作期間，先後擔當專案經理、系統工程師、產品經理、軟體部經理；先後作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠
定了產品市場的成功；長期與國際頂尖諮詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革專案。
曾駐印度工作一年半，先後負責四個合作專案（合作方分別為：bfl、infosys）的實施，全程參與印度研究所cmm四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
研發管理諮詢經驗：
曾作為專案總監或經理主導了10多個研發管理諮詢專案，幫助這些企業全面建立研發管理體系（流程、組織、績效），有效地提公升了這些公司的研發效率和創新能力：
華大電子/超圖軟體/上海格爾/網易/重慶奧普泰/佳訊飛鴻/廣聯達軟體/京信通訊/華勝天成...
【時間地點】
本課程每月迴圈開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）
近期課程時間：2023年
9月28-29日北京9月22-23日上海9月25-26日深圳
【培訓物件】企業ceo/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發專案經理/產品經理、pmo（專案管理辦公室）主任、質量部經理、研發骨幹等。
【培訓費用】4300元◆單獨一人收費2800元（含兩天中餐、指定教材、茶點、發票等）◆買一贈一，不再打折◆需在同乙個月的同一課程才享有此優惠
【報名優惠】一人9折，兩人8折，三人7折
主辦機構：深圳市華晟企業管理諮詢****
全國報名：0755-8622 2415（提前報名優惠）
專案經理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報名）
q q **：4763 04896（課程**諮詢）
（深圳-上海-北京）全國招生,官方報名**：（0755）8622 2415 課程負責人：135-1093-6819 敖先生,提前報名可低至7-8折優惠！
敬請訪問**，了解華晟培訓近期課程安排。
新產品開發流程和研發專案管理
時間地點 2012年6月20 21日深圳 2012年6月26 27日北京 2012年6月29 30日上海 第一天上課 上午9 00 12 00 下午13 30 16 30 贈送研討交流時間 16 30 17 00 贈送時間 第二天上課 上午9 00 12 00 下午14 00 17 00 贈送研發管...
新產品研發流程
研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。每個過程都有開始條件 工作程式 標準規範 結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。關鍵點1 新產品開發輸入資料評審 評審時檢驗資料 新產品開發可行性 適宜性分析報告 市場需求分析報告 apqp小組人員名單 新產品ap...
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...