2013版主講:張永傑
鄭重承諾:此次課程內容源於講師多年實際工作經驗,精彩授課,每期課程滿意度均為99%,「品質制勝」是我們一貫堅持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質量不滿意者,在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費!!!
黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略,把科技創新擺在國家發展全域性的核心位置,這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑!實施創新驅動發展戰略,根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革,在這個轉變的過程中,「中國企業除了研發別無選擇」(麥可波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
2.如何建立乙個良好的決策評審體系來保證新產品「優生優育」;
3.如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系,快速響應市場需求;
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;
5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作;
6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;
7.研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;
8. ……
●培訓收益
1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……
一、研發流程與專案管理的定位分析
1. 研發專案成功的七大要素分析
2. 產品開發流程與研發專案管理的關係
3. 做好研發專案管理的四大前提條件
4. 推行研發專案管理的三大分離之:技術開發與產品開發相分離
5. 推行研發專案管理的三大分離之:商業決策同技術評審相分離
6. 推行研發專案管理的三大分離之:產品線和資源線相分離
7. 產品成功的三大標準是什麼?我們的專案立項書中有無提及?
8. 研發專案管理的基本概念
1). 產品與專案的區別?
2). 專案的屬性
3). 研發專案管理的五大過程組
4). 研發專案管理的九大知識領域
9. 案例研討與分析
二、研發流程與專案管理的組織保障:產品開發的組織與團隊
1. 典型的研發組織模式:職能型、專案型、矩陣式
2. 企業在研發組織運作中存在的典型問題
1). 部門之間協調困難
2). 人員忙閒不均
3). 設計更改頻繁
4). 研發人員忙於救火
3. 溝通效率低下的原因分析:
1). 職能型組織結構?
2). 是否推卸責任和扯皮?
3). 如何推倒厚重的部門牆?
4). 文化的建設:三講、三不講……
4. 公司級的投資決策委員會
5. 打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
6. 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求1). 專案組的n大金剛
2). 重要角色分析:pm、qa、使用者體驗專員、訂單履行……3). qa與qc的區別
4). pm的素質要求與培養方式
7. 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
8. 演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?
三、產品開發的結構化流程
1. 產品開發流程優化的方**(design flow)
2. 開發流程需要結構化的11大徵兆
3. 開發流程優化的方法:七步成詩
4. 產品開發流程如何結構化:7-8層級
1). 結構化流程的層次劃分
2). 業界的產品開發流程架構示例
4). 業界的產品開發子流程示例
5). 業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5. 諮詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為
6. 諮詢案例分享:基於業務的研發專案管理的構造過程
7. 研討:用黃紙貼和workshop方式完成某研發流程
四、研發專案的立項管理
1. 研討:目前立項時遇到的問題
2. 專案立項基於何處而來?產品規劃?客戶需求?……
3. 專案立項時要避免「師出無名」-《專案任務書》
4. 產品包需求如何定義
5. 各職能部門的dfx
6. 業務計畫書的編制
7. 立項決策如何進行?
8. 專案立項時應關注「四項基本原則」
1). 市場可行性
2). 技術可行性
3). 商業模式-如何賺到錢?
4). 風險管理:定性描述
9. 收集並分析需求的方法
1). 演示:《需求說明書》
2). 建立全員化的需求收集制度
3). 客戶陳述-需求描述
4). $appeals
5). kano模型
6). ahp
7). 需求的分解與分配
五、研發專案的質量管理(結構化的評審體系)
1. 打造四級結構化質量管理體系
2. 產品開發中業務決策的意義
3. 高層領導在產品開發中扮演的角色(「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管)
4. 業務決策團隊的角色構成與職責定義
5. 商業決策在新產品開發過程中的定位
1). 6-8大商業評審點
2). 各業務決策點的評審要素
3). 產品開發中業務決策支撐
4). 商業決策的流程分析
6. 產品開發過程中的技術評審有哪些?
1). 新產品開發過程中的5-7大技術評審點
2). 如何建立技術評審的check list,從而使得經驗固化
3). 技術評審的流程分析:qa、pm、系統工程師、技術評審專家……
4). 如何避免評審的效率低下及流於形式
5). 例項講解:某it公司技術評審的實際操作
六、研發專案的計畫管理
1. 研發專案的計畫模板如何制定?
2. 諮詢專案演示:計畫模板同流程的關係
3. 專案計畫控制中常見問題和解決辦法
4. 專案的分層實施與分層監控
5. 監控計畫
a)監控點設定原則
b)監控計畫總攬圖
c)監控計畫一覽表
6. 專案控制手段:專案報告
a)專案報告種類
b)專案報告機制
7. 專案控制手段:專案例會
a)專案例會種類
b)例會議程和內容
8. 專案控制手段:計畫變更控制
a)變更控制流程
b)計畫滾動重新整理
9. 專案控制手段:狀態轉移
10. 專案控制手段:業務決策評審
11. 專案控制手段:狀態轉移
12. 專案控制手段:業務決策評審
13. 產品規劃要合理、且有節奏感
14. 專案多時,高層領導從事該做的事情
15. 質量管理:業務評審、技術評審
16. 計畫監控:演示pert圖等
17. 演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
18. 諮詢專案演示:《某家電企業的研發專案管理手冊》
七、研發專案的風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 從兩個維度分析
1). 發生概率
2). 影響程度
3). 風險分析矩陣表
4. 風險管理計畫模板
5. 打造研發過程管理的風險管理知識庫
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1. 如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實施變革的關鍵要素
4. 企業如何實施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問題
6. 成功實施管理變革的案例分享
●講師資質董奎老師
don:研發管理諮詢資深顧問incose(國際系統工程師聯合會)會員
■專業背景:
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先後擔當專案經理、系統工程師、產品經理、軟體部經理;先後作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;長期與國際頂尖諮詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革專案。曾駐印度工作一年半,先後負責四個合作專案(合作方分別為:bfl、infosys)的實施,全程參與印度研究所cmm四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
■研發管理諮詢經驗:
曾作為專案總監或經理主導了10多個研發管理諮詢專案,幫助這些企業全面建立研發管理體系(流程、組織、績效),有效地提公升了這些公司的研發效率和創新能力:
【時間地點】
本課程每月迴圈開課,詳情致電135-1093-6819(24小時)
近期課程時間:
2023年5月16--17日北京
2023年5月18--19日上海
2023年5月22--23日深圳
【參加物件】企業ceo/董事長、研發總監、研發經理、研發專案經理、技術管理部/研發管理部/專案管理部、研發骨幹、測試、pqa等
【培訓費用】¥3200元/人(提供講義、午餐、發票、茶點等)
主辦機構:深圳市華晟企業管理諮詢****
全國報名:0755-8622 2415(提前報名優惠)
專案經理:135-1093-6819(24小時)敖先生(官方報名)
q q **:4763 04896(課程**諮詢)
(深圳-上海-北京)全國招生,官方報名**:(0755)8622 2415 課程負責人:135-1093-6819 敖先生,提前報名可低至7-8折優惠!
敬請訪問**,了解華晟培訓近期課程安排。
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家,長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會,主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...
新產品研發流程優化與研發專案管理
課程背景 當今的研發已成為企業競爭的主戰場,研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力,需要與內外部的各大部門協調,這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作,而是技術與管理相結合的工作,甚至更多是管理工作,專案經理的任務將不...