研發中心新產品開發一共有18過程，有16關鍵點。
每個過程都有開始條件、工作程式、標準規範、結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。
※關鍵點1：新產品開發輸入資料評審
評審時檢驗資料：《新產品開發可行性、適宜性分析報告》
《市場需求分析報告》
《apqp小組人員名單》
《新產品apqp總計畫表》
《初始成本估價表》
《新產品開發提案書》：包含功能要求或產品說明書，結構包裝要求，法律法規要求，新產品獎金分配方案，工程安裝方式等。
評審人員：產品中心、研發中心、銷售中心
結束標誌：製作《新產品開發輸入資料登記表》
製作《新產品開發資料輸入評審報告》通過評審
所有資料轉交給研發中心。
■過程1：硬體概要設計
啟動條件：
1、通過新產品開發輸入資料評審；
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：
1、製做《新產品開發計畫表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合軟體、結構流程。
2、製作《硬體概要設計報告》包含：硬體設計方框圖、標準法規、技術引數、生產方式、檢測方法、採購說明、技術難點。製作《樣件拆分記錄表》。
製作《新產品特殊特性清單》。製作《新增裝置/儀器/工裝清單》。
※關鍵點2：硬體概要設計評審
評審時檢驗資料：《硬體概要設計報告》
《樣件拆分記錄表》
《新產品特殊特性清單》
《新增裝置/儀器/工裝清單》
《新產品開發計畫表》
《儀器裝置工裝夾具評估表》
《產品規格書》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員
結束標誌：製作《硬體設計評審報告》，通過評審。
■過程2：軟體概要設計
啟動條件：
1、通過新產品開發輸入資料評審；
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：
1、製作《新產品開發計畫表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合硬體、結構流程。
2、製作《軟體概要設計報告》包含：產品的詳細功能說明書、主流程圖
※關鍵點3：軟體概要設計評審
評審時檢驗資料：《軟體概要設計報告》
新產品開發計畫表》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員
結束標誌：製作《軟體設計評審報告》，通過評審。
■過程3：外形結構概要設計
啟動條件：1、通過新產品開發輸入資料評審
2、收到產品中心輸入資料。
過程要點：製作《新產品開發計畫表》包含：過程、關鍵點、時間、人員等規劃，結合電子流程。
製作：《外形概要設計報告》包含：外觀要求、安裝方式要求、尺寸要求，或外觀草圖
※關鍵點4：外形結構概要設計評審
評審時檢驗資料：《新產品開發計畫表》
外形概要設計報告》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、研發專案成員，產品中心，銷售中心，製造中心
結束標誌：製作《外形結構設計評審報告》，通過評審。
■過程4：原理圖設計
啟動條件：通過硬體概要設計評審
過程要點：初步驗證沒有不熟悉的功能電路
規劃出新器件，購買新新器件樣品，驗證新器件的功能。
評估新器件的採購事項
製作《新器件、新功能評估表》
※關鍵點5：原理圖評審
評審時檢驗資料：《原理圖》
《新器件、新功能評估表》
必須參與的評審人員：研發總監、專案經理、硬體軟體工程師
結束標誌： 製作《原理圖評審報告》，通過評審。
■過程5：物料初步確定
啟動條件：硬體工程師填寫聯絡單和採購單
過程要點：確定市場貨源，**，**商，樣品等提交硬體工程師
■過程6：流程圖設計
啟動條件：通過軟體概要設計評審
過程要點：製作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標誌位，關鍵字的定義、通訊介面協議、資料的定義、其他**編寫說明
※關鍵點6：流程圖評審
評審時檢驗資料：《流程圖》
必須參與的評審人員：研發總監、經理、研發軟體工程師
結束標誌：製作《流程圖評審報告》，通過評審。
■過程7：工業設計
啟動條件：通過外形結構概要設計
過程要點：設計多款外形以供評審用 ，工藝要求，結構要求
※關鍵點7：工業設計評審
評審時檢驗資料：外形圖
必須參與的評審人員：總經理、副總經理、產品總監、營銷中心相關負責人員、研發總監經理、結構工程師、工業設計師。
結束標誌：製作《外形評審報告》，通過評審。
■過程8：結構設計
啟動條件：通過工業設計評審
過程要點：設計結構圖紙
設計pcb板草圖
※關鍵點8：結構設計評審
評審時檢驗資料：結構圖紙
pcb板草圖
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構/電子工程師
結束標誌：製作《結構評審報告》，通過評審。
■過程9：手板製作
啟動條件：通過結構設計評審
過程要點：將零部件確認圖發外製作手板，並進行跟進。
※關鍵點9：手板評審
評審時檢驗資料：手板樣品
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構/電子工程師
結束標誌：製作《手板評審報告》，通過評審。
■過程10：模具設計
啟動條件：通過手板評審
過程要點：聯絡**商開模，試模，改模。
模具每次改動都需要填寫《設計過程表》。
製作《**圖》《零部件確認圖》
《模具/樣品驗收報告》
※關鍵點10：模具設計評審
評審時檢驗資料：《**圖》
零部件確認圖》
裝機後的樣品
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、結構工程師，工程部
結束標誌：製作《模具評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。
■過程11：包裝設計
啟動條件：通過手板設計評審
過程要點：設計好包裝圖紙，打樣，測試
■過程12：說明書設計
啟動條件：通過手板設計評審
完成**編寫
完成pcb板設計
過程要點：收集產品說明書文字、**內容
說明書排版。
※關鍵點11：包裝、說明書評審
評審時檢驗資料：包裝圖紙和樣品、說明書樣品
必須參與的評審人員：產品總監、研發總監、經理、產品開發設計工程師、營銷中心相關負責人員
結束標誌：製作《包裝說明書評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。
■過程13：**編寫
啟動條件：通過流程圖評審
過程要點：每天進行同行評審，主程式，每個子程式都必須進行同行評審填寫《設計過程表》
※關鍵點12：**評審
評審時檢驗資料：《設計過程表》
整個**
必須參與的評審人員：專案經理、同行軟體件工程師
結束標誌：製作《軟體評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。
■過程14：pcb板設計
啟動條件：通過原理圖評審
通過結構設計評審
過程要點：為軟體設計提供測試板，結合結構，軟體，採購，生產工藝，測試方法一起完成pcb板的最終設計，整個過程中允許三次pcb板打板。
在驗證效能時填寫與每次改動引數時填寫《設計過程表》
測試各種功能，效能。每次試驗資料，方法採用《設計過程表》
※關鍵點13：pcb評審
評審時檢驗資料：《pcb板圖》
裝機後的pcb樣品
《設計過程表》
必須參與的評審人員：研發中心，產品中心，製造中心，品管部等
結束標誌：製作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字。
■過程15：組合測試
啟動條件：通過pcb板評審
通過**評審
通過模具設計評審
過程要點：研發中心或其他部門非設計人員進行測試，每天必須填寫《測試記錄表》。
測試產品所有功能，效能
產品特殊特性檢驗標準》
※關鍵點14：組合測試評審
評審時檢驗資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認圖》《說明書》《產品**圖》《產品接線圖》
必須參與的評審人員：研發總監、經理、產品設計、測試工程師
結束標誌：所有測試問題點解決，專案經理評估。
製作《pcb板評審報告》，問題點驗證關閉，確定通過評審簽字
通過包裝說明書評審
■過程16：中試部測試
啟動條件：通過組合測試評審
過程要點：硬體工程師製作正式樣品提供給中試部。
中試部按要求測試，每天填寫好《測試記錄表》 ，檢驗合格出《樣品（試驗）報告》
製作：正式《初時bom清單》《設計驗證報告》《新產品開發達成表》
製作成品與半成品樣件
收集核對更新樣件鑑定報告所需的所有資料
■過程17：資料核對
啟動條件：《樣品試驗（檢測）報告》中試部判斷通過
過程要點：《bom清單》和《新器件採購一覽》表給採購。
所有樣件鑑定報告所需的所有資料與樣品給工程部核對
■過程18：採購轉化工作
啟動條件：收到硬體工程師的聯絡單
過程要點：收集新器件樣品，承認書，**商，製作《新器件採購一覽》
※關鍵點15：樣件鑑定會
評審時檢驗資料：上述所有關鍵點需要檢驗的資料
必須參與的評審人員：總經理、副總經理、產品總監、研發總監、專案工程師以及營銷中心、採購、工程、pmc、生產、品管、審核中心相關負責人員
結束標誌：通過評審，《樣件鑑定報告》判定ok。
※ 研發專案總結會：
評審時檢驗資料：統計產品物料的通用率
統計資料錯誤率。
統計計畫按時達成
分析專案管理過程中的好與壞
分析技術上的成功與失敗
必須參與的評審人員：研發總監，專案組成員
結束標誌：製作《專案總結報告》
公司新產品研發流程
新產品開發流程 2006年12月 文件編號 目錄4.4.4 動模試驗 4 4 5 現場試執行 建立基於市場和客戶需求驅動的整合產品開發流程，將產品開發作為一項投資來管理，更加有效地管理產品開發，從而縮短產品上市時間 減少開發成本 提高產品質量 提高產品競爭力。本流程是根據整合產品開發和軟體工程的要求...
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...