新產品開發管理辦法

山東位元電子工業****

q/bg ty0701-2011

編制：張秀娟審批：謝建

1目的和適用範圍

確保新產品定位的準確性和開發的成功率。

適用於本公司新產品開發過程的控制。

2工作程式及職責

2.1產品立項階段

2.1.1產品調研（階段性工作）

產品調研階段由總經理負責，分別與相關部門及人員進行溝通。

產品調研階段需要收集的資訊**：

2.1.1.1國內/國際業務部、市場部

a同行產品的資訊，包括智財權方面的資訊，這些資訊包括產品**、樣品等。對收集到的資訊的準確性和可靠性負責，並及時將這些資訊轉交到技術部進行調研。

b**商、使用者反饋的資訊。在系統收集整理的基礎上形成相應的市場分析結論，同時將有關資訊反饋到技術部進行調研。

c 行業發展趨勢方面的資訊。進行預見性的分析並形成結論。

儲存有關資訊的記錄，並發起《產品研發流程》。

市場部負責籌備產品策劃會議。

2.1.1.2技術部

技術部在專案調研過程中應指定該項目的電路、軟體和結構負責人。專案負責人應全面調研該專案實施的可行性，並研究同類產品的專利情況。如有同類產品專利，怎樣避免專利衝突和借鑑現有技術，國外同行的專利由專案負責人聯絡外銷人員加以確認。

針對比較新穎的有價值的功能和外觀資訊，在策劃時應提出專利申請意見。

儲存該項目的產品調研記錄。

2.1.1.3質量總工

牽頭收集公司現有產品的質量資訊，品管一部/二部、製造部、售後服務部等部門配合。

2.1.2產品策劃（會議形式，1次或多次會議）

產品策劃階段由總經理負責，國內/國際業務部、市場部、技術部、總工辦、**部（涉及到專用原材料時參加）、品管一部/二部、實驗室、製造部、生產等部門共同參與，產品策劃會議原則上要求國內/國際業務部相關人員全部參加。

2.1.2.1策劃主題

確定待開發產品的目標市場、**定位及其外觀、結構、功能等。

2.1.2.2策劃流程

a 總經理：說明開發該產品的目的、必要性，分析行業發展趨勢；

b國內/國際業務部、市場部：針對前期的調研結果進行市場分析，說明開發該專案所針對的目標市場，分析市場前景並提出市場需求（包括外觀、功能、產品價位等方面）。外銷產品要增加產品認證及產品執行標準等方面的要求；

c技術部：根據前期調研結果，說明產品實現的可行性；說明產品的功能實現、外觀效果圖、結構、標準化情況；新工藝要求情況；新老產品的優劣比較；產品實現的成本分析（生產部配合技術部核算原材料成本情況）；是否存在一些固有缺陷等。硬體、軟體和結構負責人需要根據前期的調研成果，提供產品開發的週期、成本、人員配備等相關資訊，供相關人員評審時做參考；

d其他部門和人員：從各自角度提出對該產品開發的建議和注意事項；共同確認待開發產品的各項效能；

e總經理：形成策劃結論。通過最後一次策劃會議明確話機要實現的全部功能，面板布置圖，確定產品外觀，明確電路實現方式，確定原材料成本價位，明確開發時間要求等。

產品策劃記錄由市場部負責整理，並通過《產品研發流程》發放到總工辦。

產品策劃結論在後續工作中原則上不得隨意新增和更改。

2.1.3策劃輸出（立項階段）

總工辦根據產品策劃結論擬制《新品開發任務書》，組織立項評審。

立項會議由總工程師負責。技術部負責人、硬體、軟體和結構負責人和總工辦相關人員共同參與。

技術部根據前期調研結果，說明產品實現的可行性；說明產品的功能實現、外觀效果圖、結構、標準化情況；新工藝要求情況；新老產品的優劣比較；《新品開發任務書》的適宜性及可行性。

總工程師形成立項結論。確定產品外觀，明確功能實現方案，確定開發完成時間。

總工辦根據立項會議結論修改《新品開發任務書》，確定該專案已經立項，進入下一階段。

2.2設計方案制定階段

2.2.1產品設計計畫（階段性工作）

技術部負責分別制定有關軟體、硬體的《產品設計計畫》。技術部在接到《新品開發任務書》後要排出產品設計的詳細進度表，包括各階段應輸出的技術資料，明確過程職責及部門之間的介面等工作。設計計畫應符合《新品開發任務書》中規定的時間要求。

《產品設計計畫》經技術負責人審批後發到網路硬碟上共享。

2.2.2設計方案的制定和評審

2.2.2.

1技術部負責分別制定有關軟體、硬體的《設計方案》。《設計方案》於評審前3天通過郵件的方式發放到參加評審的人員。參加評審人員要提前對方案進行消化並列舉相關問題。

2.2.2.

2《設計方案》的評審由總工程師負責，國內/國際業務部（售後服務人員參加，其他人員對技術部發放的方案進行確認，如有不明之處時參加）、技術部、總工辦、**部（涉及到專用原材料時參加）、品管一部/二部、實驗室、製造部、生產部等部門共同參與。

參與評審部門及人員的職責：

a 技術部：提供詳細的產品設計方案，包括產品執行標準、實現功能（明確預留功能）、電路實現方式（含電路原理圖）、結構實現方式、面板布置圖、外觀結構圖等（機殼開口圖等）；專用原材料、新材料的概況及使用注意事項；產品的標準化情況（選用的標準結構件、標準電路等）；該方案是否存在固有缺陷等。軟體設計方案需要包括的內容有所用晶元、**器、程式適用機型、詳細功能特點、程式流程圖、程式功能模組、開發語言、開發系統環境、偵錯程式、編譯器等。

b 國內/國際業務部、市場部：提出市場需求，確認設計方案內容；售後服務部根據售後維修總結的經驗提出改進建議，包括電路存在的缺陷、易損元器件、工藝改善等。

c 品管一部/二部、實驗室：提出產品質量方面的意見和控制要點；針對技術部下發的方案進行有關質量方面的確認，提出電路及功能上存在的問題，根據以往試驗結果提出質量方面需重點注意的事項。

d製造部：根據生產過程中總結的經驗提出工藝控制方面的要求。

e **部：需要時，確認新產品所需專用原材料的採購情況；根據技術部提出的專用原材料說明齊套情況。

f 質量總工：從各個角度提出該產品開發應注意的事項，包括電路原理、產品缺陷、售後反饋質量、原材料質量、工藝要求等方面。

g 總工程師：形成評審結論。

評審記錄由總工辦負責。技術部根據評審記錄調整《設計方案》，並將調整後的方案通過工作流發放到網路硬碟上共享給相關部門和人員。

針對通用方案（通用板、以前有成熟的電路）的評審不用會議評審，由總工辦通過工作流的形式在設計方案上會簽確認即可（會簽記錄可作為評審記錄）。

2.3樣機設計階段

2.3.1樣機設計（階段性工作）

2.3.1.1樣機設計階段由技術部全面負責。

2.3.1.2技術部在設計過程中要針對以下內容主動與有關部門進行溝通：

a 排版工藝分別與製造部、**部、品管一部/二部、實驗室溝通。技術部應首先完善排版工藝標準，排版時按照標準執行，針對不確定之處再與相關人員協調，但要做到裝出的樣機工藝基本符合要求。

b 專用原器件的採購：與**部溝通。在樣機設計過程中如需使用專用原材料時，應與**部及時協調溝通，將採購標準通過《新材料購買申請單》提供給**部，並明確到貨時間。

**部在收到採購標準後兩天內落實採購計畫，並在規定時間內提供樣品，送品管一部檢驗。品一應在4天內檢驗完畢，並辦理入庫。**部還需明確採購週期，便於該原材料批量採購時能夠及時齊套。

樣機線路板的齊套時間為給供方發郵件後7天之內。

c 技術指標和產品質量問題：與實驗室溝通。針對樣機應重點控制的質量點和相關引數指標要提前實驗室進行溝通，便於實驗室作好檢測準備，包括檢測工裝的準備和檢測依據的完善。

d 功能和外觀方面：與業務部、市場部溝通。當設計過程中出現調整時應及時與業務部、市場部相關人員進行溝通。

e 技術部內部溝通：技術部在樣機設計階段要做到部門內部相互溝通，共同把關，對輸出的每項技術資料都要進行內部評審，廣泛徵求大家的意見，對於電路和結構設計的最終結論分別由主管進行確認。

f軟體專案組負責軟體**的編寫，同時配合硬體開發人員進行軟硬體的測試工作。

2.3.1.

3樣機設計完成後，專案組應組裝兩台樣機，專案組一起根據《產品測試記錄清單》對樣機進行逐項測試。經調整和測試保證其各項功能特性滿足《新品開發任務書》的要求後，再填寫《樣機送檢工作流》，將樣機送實驗室檢驗，送樣時附《話機原理圖》和《功能說明書》以及電路中的關鍵點參考電壓值、漏電流值及專用元器件檢驗標準（如玻璃，模組，積體電路）、產品測試記錄清單的測試結果等。

2.3.1.4樣機檢測完畢後，技術部認為具備評審條件時通知總工辦組織評審。

2.3.2樣機評審（會議形式）

2.3.2.

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