1. 總則
1.1. 制定目的
規範新產品開發各階段週期時間,使之有章可循。
1.2. 適用範圍
凡涉及新產品開發各階段之作業,其週期管理悉依本辦法執行。
1.3. 權責單位
1) 開發部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2) 總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准。
2. 新產品種類區分
2.1. 技改型新產品
由原有的老產品,在保留大部分(或全部)效能和結構的基礎上,僅作區域性改良或變更而產生的新產品,稱為技改型新產品。
2.2. 移轉型新產品
由客戶或其他途徑移轉過來的,已經過試、量產的產品(如oem產品),已有較為完整的可行性分析、產品設計資料、試製工藝和鑑定結論的,稱為移轉型新產品。
2.3. 開發型新產品
完全新的產品類別或雖屬於老產品類別,但在效能和結構原理上很大的改變,或外觀造型有巨大的變化之產品,稱為開發型新產品。
3. 產品開發周期規定
3.1. 開發型新產品
1) 調查研究、可行性分析週期:
一般產品1-2個月,複雜產品2-3個月。
2) 產品設計週期(含技術任務書、技術設計、技術資料設計):
一般產品1-2個月,複雜產品2-3個月。
3) 模具製作、物料**商開發周期:
一般產品2-3個月,複雜產品4-6個月。
4) 樣品試製與鑑定週期:
1~2個月,但鑑定中長期性試驗工作(如壽命試驗)除外。
5) 小批試製與鑑定週期:
1~1.5個月。
6) 產品評審與量產匯入週期:
1個月內。
3.2. 技改型新產品
可直接從技術設計開始,除模具製作與長期性試驗外,週期應在1-3個月內。
3.3. 移轉型新產品
一般參照開發型新產品,從樣品試製階段開始,週期為2-4個月。
3.4. 補充說明
1) 各階段工作可以交叉進行,如在進行技術資料設計之同時,模具製作、物料**商開發可以同時進行。
2) 不同型別產品週期不同,應在年度開發計畫書中予以明確。
新產品開發進度一覽表年月日
新產品開發周期管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 規範新產品開發各階段週期時間,使之有章可循。1.2.適用範圍 凡涉及新產品開發各階段之作業,其週期管理悉依本辦法執行。1.3.權責單位 1 開發部負責本辦法制定 修改 廢止之起草工作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2.新產品種類區分 2.1.技改型新產品 由...
新產品開發管理辦法
山東位元電子工業 q bg ty0701 2011 編制 張秀娟審批 謝建 1目的和適用範圍 確保新產品定位的準確性和開發的成功率。適用於本公司新產品開發過程的控制。2工作程式及職責 2.1產品立項階段 2.1.1產品調研 階段性工作 產品調研階段由總經理負責,分別與相關部門及人員進行溝通。產品調研...
新產品開發管理辦法
1 目的 保證企業持續創新發展,提高新產品開發效率,加快新產品生產試製進度 保證新產品生產試製的質量,確保與使用者開發同步,滿足使用者需求。2 範圍 本辦法適用於公司從新產品調研到樣品完成的整個管理過程。3 職責 3.1 銷售公司負責市場調研 產量 新產品 與使用者資訊溝通 樣品試裝等過程 3.2 ...