新產品開發管理辦法

1 目的

保證企業持續創新發展，提高新產品開發效率,加快新產品生產試製進度；保證新產品生產試製的質量,確保與使用者開發同步,滿足使用者需求。

2 範圍

本辦法適用於公司從新產品調研到樣品完成的整個管理過程。

3 職責

3.1 銷售公司負責市場調研、產量**、新產品**、與使用者資訊溝通、樣品試裝等過程；

3.2 研究所負責新產品的調研論證，工藝定額的核算，會簽圖紙及技術協議；產品、工裝、模具圖紙的設計；樣品的試製技術指導、實驗、試裝；開發新領域**商；

3.3 財務中心負責新產品成本核算，並確定銷售指導**；

3.4 生產計畫處負責編制新產品生產計畫及物資需求計畫；排程新產品進度；對新產品交付的及時性負責；

3.5 質檢處負責新產品自製、外協、外購件及總成的檢驗，並組織評審，以保證新產品**的可靠性，保證產品質量；

3.6 安全裝置處負責編制工裝、模具製造計畫，排程工裝、模具的生產；組織試模；並對工裝、模具的進度負責；

3.7 採購**處負責採購新產品原材料、外購、外協件；

3.8 生產車間負責新產品的製造、組裝，參與新產品評審；

3.9 檢測中心負責新產品的試驗，並出據合格的試驗報告；

3.10 銷售公司負責新產品盡快投放市場，並保證產品的利潤最大化；

3.11 企管辦、審計處組織檢查考核。

4 新產品開發

4.1 新產品開發包括：全新產品開發、改型產品開發和產品研發；

4.2 全新產品開發.

4.2.1 研究所與銷售公司的使用者調研、產品結構方案確定、向使用者**、與使用者會簽圖紙和/或技術協議等前期工作在7-10天內完成；樣品設計製造在25-35天內完成並提交使用者；

4.2.2 以下全新產品開發流程供參考，研究所在組織開發新產品時，可根據產品的實際情況確定具體的時間進度要求，可提前，全新產品開發時任務的指標必須明確，由分管領導負責簽發各部門，保證各部門按確定的時間完成相關工作；

4.3 改型產品

4.3.1 研究所組織開發改型產品，在7-15天內製造完成並提交使用者；

4.3.2 以下改型產品開發流程供參考，研究所在組織改型產品開發時，可根據產品的實際情況確定具體的時間進度要求，可提前，改型產品開發時分配任務和指標必須明確，由分管領導負責簽發各部門，保證按確定的時間完成樣品；

4.4 產品研發

研究所及時了解市場和新產品動態，有針對性的進行產品研發，進行產品創新和產品儲備。

5、考核

5.1 企管辦、審計處負責組織對生產計畫處、研究所、採購**處、質檢處、生產車間、安全裝置處、恒耀公司等相關部門按計畫完成產品開發情況進行檢查考核；

5.2 對於因本職工作原因未按時間進度要求完成相關工作的，每拖後一天罰責任人100元，罰部門負責人50元，並通報批評；每有乙個新產品未組織檢查扣企管辦、審計處負責人50元。

5.3 因設計、採購、檢驗、計畫、製造等原因造成產品或模具不合格或報廢的，按造成損失的5-10%，對相關責任人和部門負責人進行處罰。

6 相關檔案

6.1 《產品設計和開發控制程式》

6.2 《技術檔案控制程式》

6.3 《產品/過程設計更改管理規定》

6.4 《先期產品質量策劃控制程式》

7 質量記錄

7.1 開發申請

7.2 新產品開發會議紀要

7.3 新產品評審會議紀要