前言本次修改是根據修改後的組織結構和發布的《企業標準編號辦法》對本標準的歸口管理部門和檔案編號進行的修改，其他部分沒有變動。
本標準由***x公司提出。
本標準由***xx總工辦起草。
本標準由***xx總工辦歸口管理並負責解釋。
本標準起草人：xx
本標準修改人：***。
1.1 本辦法規定了新產品開發專案的管理和實施。
1.2 本辦法適用於集團公司新產品開發專案管理。
2.1 集團公司設新產品開發專案領導小組，由集團公司總經理任組長，成員由有關部門負責人及各子、分公司經理組成。
2.2 領導小組辦公室設在集團總工辦，負責日常管理。
2.3各子、分公司設本公司的新產品開發領導小組，由經理或主管技術副經理及相關人員組成。
2.4 專案組
專案開發實行專案經理負責制。根據開發專案的需要配備專案組人員。
3.1 子、分公司新產品開發專案領導小組
3.1.1審查本公司員工提出的「產品開發與改進立項申請表」，對其可行性進行評價。
3.1.2根據專案規模決定該專案在集團公司立項或在本公司立項。
3.2 集團新產品開發專案領導小組
3.2.1 審查各子、分公司提交的「產品開發與改進立項申請表」，對其可行性進行評價，決定立項與否，並確立具體開發專案。
3.2.2 確定在集團立項專案的實施部門和專案負責人，提出實施目標和要求。
3.2.3監督檢查實施過程的進度，協調處理存在的相關問題。
3.2.4 組織鑑定（評審）會和移交工作。
3.3專案小組
3.3.1負責專案工作計畫編制、策劃實施方案。
3.3.2組織開發、改進專案的實施工作,及時解決專案實施中出現的各種問題，按目標要求完成開發計畫。
4.1 指令性開發專案
由集團公司根據外部資訊和市場情況確定的專案。
4.2 職工建議開發的專案
提案人員根據市場情況和綜合各種資訊，提出的新產品開發專案。
4.3 老產品改進專案
在老產品的基礎上經研究、調研後提出來的改進專案。
4.4 自創性開發專案
提案人自己設計開發後提出來的專案
5.1 申請專案的提案人或組織應填寫「新產品開發立項申請表」。
5.2 申請開發的專案應符合公司的產品發展規劃和公司基本具備實施能力。
5.3 子、分公司新產品專案領導小組經過對「產品開發與改進立項申請表」研究後初步確定其可行性，同時按專案改進規模的大小確定是否上報集團新產品專案領導小組。
5.4 對於產品開發與改進規模較小的專案在本公司立項，由本公司新產品專案領導小組組織實施，並按照本公司相關獎勵辦法予以獎勵。
5.5 對於產品開發與改進規模較大的專案由各子、分公司新產品專案領導小組上報集團新產品專案領導小組，集團新產品專案領導小組進一步確定該專案可行性，並決定是否在集團立項。
5.6 在集團立項的專案由集團新產品專案領導小組辦公室擬定招標方案，在集團範圍內組織公開招標。
5.7 所有公司員工均可參與競標，競標方案應擬定專案資金計畫、人員配置、目標成本、產品標準、實施進度等方面的總體方案。
5.8 集團新產品開發專案領導小組對競標方案進行綜合評價，擇優選用，任命專案負責人。
5.9 對於有特殊要求的專案或無競標的專案，集團新產品開發專案領導小組可直接指派專案負責人，落實專案任務。
6.1 專案小組由專案經理（或組長）全權負責。
6.2 專案經理（或組長）根據專案要求及競標方案，提出資金使用計畫、具體的人員配置方案（包括人員名單及職責）等，並提交新產品開發專案領導小組審核。
6.3 必要時組織制定新產品設計任務書，由新產品專案領導小組審核。
6.4 專案實施過程中主管公司或新產品領導小組將對專案進展情況進行監督、考核。
6.5 專案開發所需資金由受益公司負擔，要充分保證開發各階段所需資金。專案經理(或組長)有權合理支配計畫內的資金流向。
6.6 專案實施過程中由於客觀因素造成的，專案經理（或組長）難以協調解決的問題，應及時向新產品專案領導小組匯報，領導小組應給於幫助解決。
6.7 由於某種原因導致必須修改計畫時，應由專案負責人提出書面修改報告，報告應闡明修改的內容、原因及修改意見等，報新產品開發專案領導小組批准後，方可實施修改。
7.1 專案完成後專案小組應形成書面總結，並向集團新產品專案領導小組申請鑑定（評審）會。
7.2 集團新產品開發專案領導小組召集新產品專案成果鑑定(評審)會，對專案的實施結果進行評定。
7.3 專案評定後，由集團新產品開發專案領導小組或主管公司組織專案的移交工作。
7.4 如在移交過程中出現問題，由集團新產品開發專案領導小組組織有關人員協商解決。
在集團立項的專案經驗收以後按《xx集團新產品開發專案獎懲辦法》，對專案小組進行獎勵。
新產品開發專案管理辦法
q zszdxm01 版本號 v1.0 標準化審定 批准重慶宗申巨集立座墊製造 發布 1.0 目的 為建立健全公司制度 規範新產品開發流程，使新品專案按計畫進行，特制定本管理辦法。2.0 範圍 本辦法適用於公司所有的新產品開發專案全過程的管理。3.0 定義 新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品...
新產品開發專案管理辦法
五 專案產品定型及批量生產準備確認 目的 論證工藝能力 做好批產準備 審查並更新商業計畫 關鍵 我們的工廠和 商是否準備好生產一定數量的產品，各個部門是否做好了出產新產品的準備。程式1 開始並確認生產準備 1.1.目的 確保我們的內部和外部的製造，裝配和支援等領域為了生產開始做好了準備。1.2.內容...
新產品開發管理辦法
山東位元電子工業 q bg ty0701 2011 編制 張秀娟審批 謝建 1目的和適用範圍 確保新產品定位的準確性和開發的成功率。適用於本公司新產品開發過程的控制。2工作程式及職責 2.1產品立項階段 2.1.1產品調研 階段性工作 產品調研階段由總經理負責，分別與相關部門及人員進行溝通。產品調研...