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1 範圍
本規則規定了新產品開發的程式，包含了從專案立項、專案實施、專案驗收與鑑定、資金保障、專案的組織領導等相關流程與規定。
本規則適用於公司所屬部門、子公司新產品開發管理。新產品開發管理以專案形式實施管理。
2 組織領導
2.1 專案的立項由總師辦負責策劃，經總經理批准實施。
2.2 專案的實施由總師辦負責組織實施。
2.3專案的驗收、鑑定、專利申請等由總師辦負責組織實施。
2.4總師辦負責監督專案的實施進度。
3 專案提出
專案可由研發人員、業務人員、其他人員、公司領導提出並由提出人員填寫《專案建議書》報總師辦審核。
4 專案立項
總師辦根據市場調研、市場**、使用者對產品的要求以及收到的「專案建議書」擬制新產品試製計畫，並組織研發部、業務部、製造部、採供部、生產計調部、品管部、財務部等部門討論形成年度新產品計畫報總經理審批立項。
5 專案實施
5.1對已立項的新產品，總師辦以「設計任務書」形式向技術部門下達新產品試製任務，並確定不同專案負責人，由技術部門和專案負責人負責組織實施。
5.2專案負責人根據市場調研或分析補充專案建議書內容，並擬制新產品開發計畫任務書和方案論證報告報總師辦審核，總師辦彙總後報總經理審批。
5.3技術部確保新產品開發工作按計畫正常進行。
5.4業務部、製造部、品管部、財務部、研發部在新產品開發過程中應擔負起相關職責，以促進新產品開發工作的順利進行。
5.5總師辦對專案實施全過程進行監管。
6 專案驗證
6.1當專案具備論證條件時，由專案負責人編制「設計開發驗證報告」，報總師辦核准。
6.2樣機驗證通過後，開發部組織相關部門對小批量生產的可行性進行疹會，填寫試產報告，報總師辦審核，經總經理批准後，開發部門指導生產部門進行小批量試產。
7 專案鑑定
7.1新產品小批量試產後並具備設計確認條件後，由總師辦組織召開相關新產品設計確認會議進行確認，此確認視同企業技術鑑定。
7.2對需要通過上級鑑定的產品，由總師辦按國家有關規定負責組織實施。
8 專利申請
8.1對需要申請專利的專案，由總師辦負責組織實施。
8.2各相關部門有配合總師辦組織專利申請的義務。
9 專案變更
9.1專案變更是指產品功能的增加或減少、產品效能等方面的修改、新產品開發的終止、專案組成員的調整。
9.2在專案實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對專案進行專案變更的，由專案組提出變更申請，部門審簽後報分管研發的公司領導，由分管領導組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。
9.3專案變更申請及方案報總師辦備案。
9.4 總師辦根據申請專案變更的原因組織相關部門對專案變更進行討論，並將討論結果和建議書報總經理審批，經總經理批准後生效。
10 專案推廣
10.1專案驗收合格後，由市場部根據《商業計畫書》市場開拓工作。
10.2研發部門、市場部有協助業務部開拓新產品市場的義務與責任。
10.3 資金保障
財務部根據市場部報來的專案經費使用計畫做好資金準備工作，並確保經費的正常使用。
11 獎勵
11.1為獎勵和提高全體員工關心新產品開發的熱情與積極性制定此獎勵措施。
11.2獎勵物件為包括公司高層領導的全體員工。
11.3獎勵標準另行制定。
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2023年9月
新產品開發管理辦法
山東位元電子工業 q bg ty0701 2011 編制 張秀娟審批 謝建 1目的和適用範圍 確保新產品定位的準確性和開發的成功率。適用於本公司新產品開發過程的控制。2工作程式及職責 2.1產品立項階段 2.1.1產品調研 階段性工作 產品調研階段由總經理負責，分別與相關部門及人員進行溝通。產品調研...
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1 目的 保證企業持續創新發展，提高新產品開發效率,加快新產品生產試製進度 保證新產品生產試製的質量,確保與使用者開發同步,滿足使用者需求。2 範圍 本辦法適用於公司從新產品調研到樣品完成的整個管理過程。3 職責 3.1 銷售公司負責市場調研 產量 新產品 與使用者資訊溝通 樣品試裝等過程 3.2 ...
新產品開發專案管理辦法
q zszdxm01 版本號 v1.0 標準化審定 批准重慶宗申巨集立座墊製造 發布 1.0 目的 為建立健全公司制度 規範新產品開發流程，使新品專案按計畫進行，特制定本管理辦法。2.0 範圍 本辦法適用於公司所有的新產品開發專案全過程的管理。3.0 定義 新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品...